AV2 PROJETO DE SISTEMAS 2017.1

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Disciplina:  PROJETO DE SISTEMAS
	Avaliação:  CCE0304_AV2_      Data: 01/06/2017 20:28:52 (A)       Critério: AV2
	Aluno: 201308299249 - 
	Nota Prova: 4,5 de 10,0      Nota Partic.: 0
	Nota SIA: 4,5 pts
	 
		
	PROJETO DE SISTEMAS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 823653)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	As operações visam suportar os negócios das organizações e garantir o trabalho do dia a dia. Já os projetos visam à mudanças, pois as empresas precisam cada vez mais gerar novos negócios, buscar maneiras para aumentar sua eficiência operacional e melhorar a satisfação do cliente. Normalmente as origens dos projetos são: demanda de mercado, oportunidade de negócio, necessidade de natureza social, aspectos ambientais, solicitação de cliente, avanço tecnológico e requisitos legais. Cite duas características importantes dos projetos.
		
	
Resposta: Escopo do produto e escopo do projeto.
	
Gabarito: Início e fim definidos antes do começo do trabalho, Produz um resultado único, Elaborado progressivamente, em fases e Resultado incerto
		
	
	 2a Questão (Ref.: 163516)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos compõe a Tripla Restrição do Projeto?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos que compõe a Tripla Restrição são: Escopo, Tempo e Custos,
		
	
	 3a Questão (Ref.: 162469)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 612838)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar a duração das atividades
	
	 5a Questão (Ref.: 162514)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
		
	
	Ajuste de calendário
	
	Nivelamento de recursos
	 
	Planejamento iterativo
	
	Concorrência
	 
	Compressão
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 612843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	 
	$11 mil
	
	$36 mil
	
	$20 mil
	
	$6 mil
	
	$15 mil
		
	
	 7a Questão (Ref.: 163253)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	
	I e IV
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 612849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
		
	
	Redução dos custos
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	 
	Redução do escopo
	
	Redução do retrabalho
	
	Redução dos riscos
		
	
	 9a Questão (Ref.: 163187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	
	Gráfico de Pareto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Técnica Delphi
	
	Análise de valor
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
		
	
	 10a Questão (Ref.: 163233)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
		
	
	Priorizar os riscos identificados
	 
	Identificar os riscos secundários
	 
	Criar soluções de contorno
	
	Listar de possíveis respostas
	
	Analisar qualitativamente os riscos informados