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Avaliação Parcial Administração Estratégica 2017

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Avaliação Parcial: GST0433_SM_201601649771 V.1 
1a Questão (Ref.: 201601783282) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. 
 
 
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, 
conduzindo simplesmente ao caos. 
 Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. 
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. 
 O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. 
 O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601899855) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de 
produção? 
 
 
Foco 
 Custo 
 
Diferenciação 
 Logística 
 Marketing 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601947409) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: 
 
 Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. 
 Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. 
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. 
 Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. 
 
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602332461) Acerto: 1,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e 
normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos 
aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de 
produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
 
 Estratégia de preço 
 Layout das instalações industriais 
 Compra de matéria-prima 
 
Pesquisa e desenvolvimento 
 Uso de tecnologia 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601734194) Acerto: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: 
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. 
 
PORQUE 
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. 
 
 (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira. 
 
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 
(e) Ambas as asserções são falsas. 
 (c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601898720) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar 
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da 
população. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 Ambiente 
 
Visão 
 Missão 
 
Estratégia 
 Políticas e Princípios 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601758391) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601899487) Acerto: 1,0 / 1,0 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere -se ao terceiro nível de 
definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução 
operacional das demais estratégias é a estratégia: 
 
 
Empresarial 
 Estratégica 
 Corporativa 
 Competitiva 
 Funcional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601899413) Acerto: 1,0 / 1,0 
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a 
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica 
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi 
negligencia pela fábrica? 
 
 Fornecedores 
 Clientes 
 Produtos substitutos 
 Concorrentes 
 Novos entrantes 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601979989) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? 
 
 A estratégia como processo coletivo. 
 
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. 
 A liderança visionária. 
 A liderança no custo. 
 A estratégia emergente.

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