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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaliação Parcial: GST0433_SM_201601649771 V.1 1a Questão (Ref.: 201601783282) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. 2a Questão (Ref.: 201601899855) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? Foco Custo Diferenciação Logística Marketing 3a Questão (Ref.: 201601947409) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. 4a Questão (Ref.: 201602332461) Acerto: 1,0 / 1,0 Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? Estratégia de preço Layout das instalações industriais Compra de matéria-prima Pesquisa e desenvolvimento Uso de tecnologia 5a Questão (Ref.: 201601734194) Acerto: 1,0 / 1,0 No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. PORQUE O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira. (d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. (e) Ambas as asserções são falsas. (c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 6a Questão (Ref.: 201601898720) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de: Ambiente Visão Missão Estratégia Políticas e Princípios 7a Questão (Ref.: 201601758391) Acerto: 1,0 / 1,0 A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA. a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. 8a Questão (Ref.: 201601899487) Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere -se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Empresarial Estratégica Corporativa Competitiva Funcional 9a Questão (Ref.: 201601899413) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Fornecedores Clientes Produtos substitutos Concorrentes Novos entrantes 10a Questão (Ref.: 201601979989) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? A estratégia como processo coletivo. A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. A liderança visionária. A liderança no custo. A estratégia emergente.
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