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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EM EMPRESA  TÊXTIL

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EM EMPRESA TÊXTIL

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	........�
42 DESENVOLVIMENTO	�
2.1 Aspectos da Estrutura Empresarial........................................................................4
2.2 Modo de Gestão.....................................................................................................4
2.3 Sistema de Informação...........................................................................................6
2.4 Contribuição Social e Ambiental.............................................................................8
2.5 Empresa X Funcionários........................................................................................9
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
REFERÊNCIAS..........................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo identificar os aspectos da estrutura empresarial, identificar o modo de gestão, verificar se a empresa possui um sistema de informação e como este funciona dentro dessa empresa, bem como saber quais os pontos positivos desse sistema para a equipe e a empresa em si, saber qual a contribuição social desta empresa para o meio ambiente e sua preocupação com a população e, até mesmo, com os seus funcionários.
Para tanto, é necessário realizar um diagnóstico organizacional dessa empresa. De acordo com Newman Warren (1980), o diagnóstico organizacional é um processo de verificação temporal e espacial que visa analisar a empresa ou determinado processo como um todo; especificar desvios de desempenho; analisar condições internas e externas, ou seja, diagnosticar sintomas de procedimentos não adequados ou que poderiam estar mais delineados com as necessidades da organização.
Neste presente trabalho, o diagnóstico organizacional foi realizado tomando como referência uma empresa filial de pequeno porte. A partir da análise de sua estrutura e funcionamento, tenta-se identificar aspectos importantes para esta pesquisa e, assim, alcançar os objetivos propostos. Frise-se que para preservar a “intimidade” da empresa foi utilizado um nome fictício.
2 desenvolvimento
2.1 Aspectos Da Estrutura Empresarial
A função da estrutura não está apenas na designação do poder, mas também nas relações que a mesma implica nas organizações, o conhecimento é o principal fator e as pessoas são de igual importância para o funcionamento do sistema. É importante que a estrutura ofereça um papel agregador para o funcionamento da equipe, considerando as relações formais e informais. 
De acordo com Chiavenato (2014, p. 275) toda organização precisa funcionar como um sistema integrado e coeso, em que todas as suas partes se inter-relacionam intimamente para atuar como uma totalidade, a fim de alcançar um determinado objetivo com sucesso. A estrutura de uma empresa requer um desenvolvimento organizacional em conjunto, tanto da filosofia da organização, como dos gerentes e funcionários que nela trabalham. 
A empresa utilizada para fazer o diagnóstico organizacional, trata-se de uma filial, de pequeno porte, que trabalha no setor de comércio, com vendas de roupas de cama e banho. E foi possível observar um maior contato entre todos os envolvidos, por conta da empresa possuir apenas quatro funcionárias, incluindo a gerente da loja.
2.2 Modo de Gestão
Os principais aspectos de diferenciação entre as empresas são estabelecidos pelo modelo de gestão, assim como cada pessoa possui suas próprias características e desempenho diferenciado, as empresas da mesma forma são dotadas de individualidades. A Last Class nasceu do sonho de jovens empresários cariocas que queriam vender artigos de cama mesa e banho de qualidade para todas as classes sociais. A meta era conseguir resolver a equação Qualidade X Preço para o que consideravam a “democratização do consumo de produtos de qualidade do setor de Cama, Mesa e Banho”. Passados 14 anos, a Last Class é a empresa que registra o maior crescimento em seu segmento e já se consolidou como melhor rede varejista de artigos de Cama, Mesa e Banho do Brasil, com forte potencial de crescimento e em franca expansão. 
Hoje a empresa está presente em todas as regiões do país (mais de 19 estados e 55 cidades), além de uma unidade no exterior (em Angola, na África), que deu início à internacionalização da marca. No mix, produtos que vão de linhas básicas para o dia-a-dia, com no mínimo 150 fios, até produtos de alta qualidade com mais de 600 fios, bordados, estampas e texturas especiais, sempre com o melhor preço do mercado. São mais de 1 mil empregados diretos e indiretos empenhados em encontrar o produto ideal para cada cliente. Tudo para alcançar consumidores de todas as idades e classes sociais. Entre os diferenciais, além da qualidade e do preço, estão o atendimento e a inovação. A First Class conta com uma linha de produtos próprios que representam 90% do mix. A empresa vem investindo na fabricação própria, na importação de produtos exclusivos e em parcerias internacionais de peso no mercado. 
O modo de gestão nada mais é que fazer escolhas, sobre como as atividades são coordenadas pela empresa, como são tomadas as decisões, as escolha dos objetivos almejados, saber se os indivíduos estão motivados para prosseguir estes objetivos. Não existe receita para obter o sucesso no modo de gestão, mas o primeiro passo é ter uma liderança comprometida em atender as escolhas, passando a ser exemplo para os demais componentes da organização.
Robbins, DeCenzo e Wolter (2014) comentam que toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento em que atua, tem três características comuns: I. Um propósito ou objetivo a perseguir. II. É composta por pessoas que concretizam os objetivos empresariais. III. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas, dentre elas as dos gestores. 
De acordo com pesquisa, foi possível obter a informação de que a empresa trabalha através de metas com seus funcionários sendo, valor mensal, ticket médio (média em valor por cliente), e PA (número de peças por cliente). A meta da empresa é modificada de acordo com a sazonalidade de cada mês, sendo que cada vendedora tem sua meta individual, e é premiada de acordo com o resultado total faturado da loja (Faturamento X Meta).
O pagamento é sobre o valor da venda individual:
Faturamento de 80% da meta: 0,07%**
Faturamento de 81 à 90% da meta: 0,09%**
Faturamento de 91 à 100% da meta: 100%**
** SOBRE O VALOR INDIVIDUAL FATURADO.
É importante destacar que o comerciante exerce uma atividade vital para o desenvolvimento da economia de uma nação: o comércio, isto é, permutação de produtos, troca de valores, relação de sociedade ou negócio. A Economia é uma das principais ciências sociais que analisa o mercado num contexto organizacional, num âmbito interno (microeconomia) e externo (macroeconomia), pois se busca por produtos e serviços escassos para a satisfação das necessidades humanas que, muitas vezes, interfere no bolso dos produtores e consumidores. As empresas estão sempre buscando inovações para ampliar o seu quadro econômico e, por sua vez, a sua capacidade de produção. E empregando de forma eficiente os recursos disponíveis para a produção de bens, sejam eles, materiais ou imateriais, elas terão excelentes resultados, contribuindo para agilidade das formas de produção e distribuição dos bens e serviços.
Segundo Silva (2009) pode-se dizer que o desenvolvimento econômico ocorre a partir de descontinuidades, sendo, na maioria das vezes, de caráter tecnológico ou produtivo, que afetam e são afetadas pela estrutura produtiva social, política e institucional de cada nação. 
2.3 Sistema de Informação
A empresa trabalha com um sistema de informação