PTG 6° SEMESTRE CONTABILIDADE APLICADA 1

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1 EMBRAPA	�
2.1.1 Projeto Eco Cidadania.........................................................................................4
2.1.2 Projeto Horta Solidária........................................................................................4
2.1.3 Projeto Sala Verde..............................................................................................5
2.1.4 Fórum pelas Metas do Milênio............................................................................5
2.1.5 Semana Nacional pela Cidadania e Solidariedade.............................................6
2.2 CALCULOS ESTATÍSTICOS.................................................................................6
2.3 FASES DAS DESPESAS E TOMADAS DE CONTAS ESPECIAIS.......................7
2.3.1 Fases da despesa...............................................................................................7
2.3.2 Tomadas de Contas Especiais............................................................................8
2.4 SISTEMAS E NÍVEL ORGANIZACIONAL...........................................................11
2.4.1 Nível Organizacional.........................................................................................11
2.4.2 Sistema Integrado de Gestão...........................................................................13
 
3	CONCLUSÃO.....................................................................................................15
REFERÊRENCIAS.....................................................................................................16
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INTRODUÇÃO
A contabilidade pode ser aplicada a todas as entidades administrativas, econômicas e afins. Com o objetivo de fornecer à administração e outros usuários da contabilidade informações atualizadas e exatas para as tomadas de decisões. Auxiliando os gestores através de demonstrativos contábeis a mensurar os custos e avaliar onde é mais oportuno e rentável fazer investimentos, na elaboração de estratégias para alcançar os objetivos e metas impostos pelas empresas e demais usuários.
Muitas vezes não é seguido exatamente como deveria ser os conceitos da contabilidade de forma direcionada e apropriada para a empresa, as ferramentas na busca pela perfeição são deixadas de lado fazendo com que a instituição tenha um rumo incerto do seu destino. Daí a importância da contabilidade e um bom planejamento.
DESENVOLVIMENTO
2.1 Embrapa
 Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária) surgiu em 26 abril de 1973 vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), em conjunto com o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA), com o propósito de desenvolver agricultura e pecuária para o clima brasileiro, superando os obstáculos na produção de alimentos, fibras e energia no nosso País, com esforço, dedicação e muita pesquisa, hoje temos uma das agropecuárias mais eficientes e sustentáveis do planeta. Aumento bastante significativos na produção de grãos, carnes bovina suína e de frango, na condição de um dos maiores produtores e exportadores mundiais. 
2.1.1 Projeto Eco Cidadania
	São executadas ações de educação junto a população com o incentivo de contribuir para o desenvolvimento de uma sociedade sustentável com conhecimentos, metodologias e tecnologias desenvolvidas pela Embrapa por meio da capacitação de educadores ambientais, educação ambiental na escola pública e educação ambiental para agricultores e comunidades rurais-urbanas. Este programa tem sido bem aceito por todos, a procura por capacitação, pela inovação é cada vez maior e o programa oferece vários benefícios como a capacitação de educadores, atendimento a estudantes e a atuação junto aos agricultores e comunidades rurais-urbanas. Na capacitação de educadores ambientais são desenvolvidas em várias etapas, aulas expositivas, dinâmicas, praticas, discussões, etc..., para que absorvam um amplo conhecimento sobre a educação ambiental a metodologia a ser aplicada com planejamento, elaboração e execução de projetos ambientais e ações especificas de políticas públicas, trazendo grandes resultados.
2.1.2 - Projeto Horta Solidária 
	Este projeto foi lançado em novembro de 2004 em Jaguariúna pela prefeitura com o apoio da Embrapa meio ambiente e a faculdade de Jaguariúna (FAJ). Em junho de 2005 iniciou os trabalhos com a instalação no local, desde cerca, lixeiras ecológicas até o preparo do terreno para o plantio, coordenada pelo curso de nutrição da FAJ. Inaugurou um ano após o lançamento com a primeira turma de 23 participantes com capacitação em hortas caseiras, em seguida transformando o aprendizado em geração de renda, formando uma associação para este fim. A Embrapa cedeu uma área de 3 mil metros quadrados para a execução do projeto e deu todo o suporte à implantação da horta, e além disso mantém o local em funcionamento, o excedente da produção é doado para entidades carentes indicadas pela prefeitura que garante a execução do projeto com insumos, mão de obra e outros. A FAJ realiza pesquisas de hábitos alimentares, palestras sobre a horta e alimentação saudável.
2.1.3 Projeto Sala Verde
	O projeto sala verde é um local voltado a educação ambiental, em que o cidadão tenha acesso a informação de uma maneira mais realista através de oficinas, teatro, música, pesquisas em livros, palestras, apresentações de vídeos e percursos em trilhas monitoradas. O projeto pretende levar as pessoas uma visão diferente e mais ampla dos fatores que levam a degradação ambiental. E assim mudem a forma de pensar e com mudanças de atitudes manter um mundo mais limpo.
2.1.4 Fórum pelas Metas do Milênio
	É um fórum que tem o propósito de acabar com as necessidades básicas dos países mais pobres. A ONU se reuniu para determinar uma agenda com a intenção de melhorar o desenvolvimento desses países conhecida por ODM (Objetivos do desenvolvimento do Milênio). A Embrapa Meio Ambiente está empenhada neste, junto com as empresas da região e coordenados pela Companhia Paulista de Força e Luz na criação do fórum permanente de cidadania e solidariedade em Campinas. 
	Na realização de divulgação e incentivos frente as empresas contando com o apoio na execução dos 8 objetivos (ODM). O fórum acontece mensalmente com reuniões entre as empresas parceiras e criação de grupos de trabalho, uma das coordenadoras do projeto na Embrapa a assistente social Katy Anne Guimarães acredita na importância deste engajamento, a responsabilidade social e no objetivo da Embrapa de ser uma empresa cidadã.
2.1.5 Semana Nacional pela Cidadania e Solidariedade
	A Embrapa Meio Ambiente promove anualmente a organização e execução da caminhada pela cidadania, que visa concentrar e integrar toda a energia cívica do país para dar sustentabilidade as iniciativas sociais espontâneas e distintas. No envolvimento de vários funcionários com atividades e palestras que possam trazer o bem-estar coletivo entre empregados, fornecedores e clientes, trazendo assim benefícios como a tecnologia, produtos novos e serviços, todos fundamentados nos princípios éticos da empresa. 
2.2 cálculos estatísticos 
	
	O salário médio dos pesquisadores do Núcleo Temático – Girassol é distribuido normalmente em torno de uma média de R$ 15.000,00, com desvio padrão de R$ 3.000,00.
Qual a probabilidade de um pesquisador ter um salario superior a R$ 18.600,00?
Zcal=18.600-15.000/3.000
Zcal=1,2 Tabela de Distribuição Normal Padrão (Z) = 0,3849
0,3849x100 = 38,49%
50% - 38,49 = 11,51%
Portanto a probabilidade de um pesquisador ter um salário superior a R$ 18.600,00 é de 11,51%.
Encontrar a probabilidade de um pesquisador ter um salário inferior a R$10.000,00?
	Zcal=10.000-15.000/3.000
	Zcal=-1.67 Tabela de Distribuição Normal Padrão(Z) = 0,4525
	0,4525x100 = 45,25%
	50% - 45,25 = 4,75%
A probabilidade de um pesquisador ter um salário inferior a R$ 10.000,00 é de 4,75%.
Verifique agora a probabilidade de um pesquisador ter um rendimento entre R$10.500,00 e R$ 17.800,00.
	Zcal=10.500-15.000/3000
	Zcal=-1,5 Tabela de Distribuição Normal Padrão (Z) = 0,4332
	0,4332x100 = 43,32%
	Zcal=17.800-15000/3000
	Zcal=0,93 Tabela de Distribuição Normal Padrão (Z) = 0,3238
	0,3238x100 = 32,38%
	Total = 43,32% + 32,38 = 75,7%
Entao a probabilidade de um pesquisador ter um rendimento entre R$10.500,00 e R$ 17.800,00 é de 75,7%.
2.3 Fases da despesa e tomadas de contas especiais
2.3.1 Fases da despesa
	A execução da despesa orçamentária pública transcorre em três estágios, que conforme previsto na Lei nº 4.320/1964 são: empenho, liquidação e pagamento. O empenho representa o primeiro estágio da despesa orçamentária. É registrado no momento da contratação do serviço, aquisição do material ou bem, obra e amortização da dívida.  Segundo o art. 58 da Lei nº 4.320/1964, é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição. Consiste na reserva de dotação orçamentária para um fim específico. O Empenho poderá ser reforçado quando o valor empenhado for insuficiente para atender à despesa a ser realizada, e caso o valor do empenho exceda o montante da despesa realizada, o empenho deverá ser anulado parcialmente. Será anulado totalmente quando o objeto do contrato não tiver sido cumprido, ou ainda, no caso de ter sido emitido incorretamente. Documento contábil envolvido nessa fase: NE (Nota de Empenho).
	Liquidação é segundo estágio da despesa orçamentária. A liquidação da despesa é, normalmente, processada pelas Unidades Executoras ao receberem o objeto do empenho (o material, serviço, bem ou obra). 
Conforme previsto no art. 63 da Lei nº 4.320/1964, a liquidação consiste na verificação do direito adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo crédito e tem como objetivos: apurar a origem e o objeto do que se deve pagar; a importância exata a pagar; e a quem se deve pagar a importância, para extinguir a obrigação.  A liquidação das despesas com fornecimento ou com serviços prestados terão por base: o contrato, ajuste ou acordo respectivo; a nota de empenho; e os comprovantes da entrega de material ou da prestação efetiva do serviço.  Principais documentos contábeis envolvidos nessa fase: NS (Nota de Sistema) e NL (Nota de Lançamento).
	O terceiro estágio é o pagamento e será processada pela Unidade Gestora Executora no momento da emissão do documento Ordem Bancária (OB) e documentos relativos a retenções de tributos, quando for o caso. 
O pagamento consiste na entrega de numerário ao credor e só pode ser efetuado após a regular liquidação da despesa.  A Lei nº 4.320/1964, em seu art. 64, define ordem de pagamento como sendo o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa liquidada seja paga.  Principais documentos contábeis envolvidos nessa fase: OB (Ordem Bancária), DF (Documento de Arrecadação de Receitas Federais - Darf), DR (Documento de Arrecadação Financeira - Dar), GR (Guia de Recolhimento da União) e NL (Nota de Lançamento) em casos específicos. 
2.3.2 Tomadas de contas especiais
	A tomada de contas especial é um processo administrativo devidamente formalizado, com rito próprio, para apurar responsabilidade por ocorrência de dano à administração pública federal a fim de obter o respectivo ressarcimento. Essa dinâmica tem por base a apuração de fatos, a quantificação do dano, a identificação dos responsáveis, nos termos do art. 2º da IN TCU 71/2012. 
	A instauração da tomada de contas especial, de acordo com o art. 8º da Lei 8.443/1992, tem por pressuposto as seguintes irregularidades:
a) Omissão no dever de prestar contas;
b) Não comprovação da aplicação dos recursos repassados pela União;
c) Ocorrência de desfalque ou desvio de dinheiros, bens ou valores públicos;
d) Prática de qualquer ato ilegal, ilegítimo ou antieconômico de que resulte danos ao erário. 
Em regra, a TCE deve ser instaurada pela autoridade competente do próprio órgão ou entidade jurisdicionada (responsável pela gestão dos recursos), em face de pessoas físicas ou jurídicas que deram causa ou concorreram para a materialização do dano, depois de esgotadas as medidas administrativas internas com vista à recomposição do erário ou à elisão da irregularidade.
A TCE pode igualmente ser instaurada por recomendação dos órgãos de controle interno (art. 50, III, da Lei 8.443/92) ou por determinação do próprio Tribunal, nos casos de omissão na prestação de contas ou inércia na instauração da TCE pelo gestor. A TCE pode ser, ainda, oriunda de conversão de outros processos de controle externo, tais como, denúncia, representação, inspeção, auditoria e processos de registro de atos de pessoal (art. 47 da Lei 8.443/92).
Os processos instaurados nas demais instâncias deverão ser remetidos ao Tribunal de Contas da União, no prazo máximo de cento e oitenta dias, a contar do término do exercício financeiro de sua instauração, conforme o art. 11 da IN TCU 71/2012.
A TCE deve ser constituída por elementos fáticos e jurídicos suficientes à comprovação da ocorrência do dano e à identificação dos agentes responsáveis pela sua materialização (pessoas físicas e ou jurídicas). Assim, nos termos do art. 5º, § 1º, incisos I a III, da citada IN, os processos de TCE devem ser fundamentados com os seguintes elementos:
I - descrição detalhada da situação que deu origem ao dano, lastreada em documentos, narrativas e outros elementos probatórios que deem suporte à comprovação de sua ocorrência;
II - exame da suficiência e da adequação das informações, contidas em pareceres de agentes públicos, quanto à identificação e quantificação do dano;
III - evidenciação da relação entre a situação que deu origem ao dano e a conduta ilegal, ilegítima ou antieconômica da pessoa física ou jurídica a quem se imputa a obrigação de ressarcir os cofres públicos, por ter causado ou concorrido para a ocorrência de dano. 
	As TCE’s só devem ser instauradas pelas unidades competentes e encaminhadas ao TCU para julgamento se o dano ao erário, atualizado monetariamente, for de valor igual ou superior à R$ 75 mil (valor de alçada vigente), nos termos do art. 6º, inc. I, da IN TCU 71/2012. Na hipótese de existência de débitos de uma mesmo responsável, diante do mesmo órgão ou entidade repassadora, em valores inferiores ao limite de alçada, poderá ocorrer a consolidação de valores para fins de constituição de TCE, caso o seu somatório atinja ou supere o valor de alçada. Se o dano for de valor inferior ao limite de alçada, a autoridade administrativa federal competente, ainda assim, deverá esgotar as medidas administrativas visando ao ressarcimento pretendido.  
	A TCE, no âmbito no TCU, possui etapas instrutivas e decisórias, garantidos o contraditório e a ampla defesa, havendo, ainda, a possibilidade de interposição de recursos.
	Os processos de TCE no TCU poderão ser julgados regulares (dando quitação plena aos responsáveis), regulares com ressalva (falhas formais) e irregulares. Podem ainda ser considerados iliquidáveis (trancamento das contas por impossibilidade de julgamento) ou arquivados sem apreciação do mérito quando verificada a ausência de pressupostos de constituição ou de desenvolvimento válido e regular do processo.
	Quando as contas são julgadas irregulares há imputação de débito e/ou multa, decisão que tem eficácia de título executivo extrajudicial (art. 71, § 3º, da CF/88 e art. 585, VII, do CPC), tornando a dívida líquida e certa.
	Após o julgamento, o responsável é notificado para, no prazo de quinze dias, recolher o valor devido. Se o responsável, regularmente notificado, não recolher tempestivamente a importância devida, é formalizado processo de cobrança executiva, o qual é encaminhadoao Ministério Público junto ao Tribunal para, por meio da Advocacia-Geral da União (AGU) ou das unidades jurisdicionadas ao TCU que detêm essa competência, promover a cobrança judicial da dívida ou o arresto de bens.
	Outras sanções podem, ainda, ser aplicadas a partir do julgamento das contas, tais como:
a)  declaração de inidoneidade do particular para licitar ou contratar com a administração;
b) declaração de inabilitação para o exercício de cargo ou função pública; 
c) comunicação ao Ministério Público Federal e solicitação do arresto de bens para garantir o ressarcimento.
	O próprio julgamento das contas pela irregularidade já apresenta, como consequência, a inclusão no cadastro a ser enviado à Justiça Eleitoral, a partir do qual o responsável poderá figurar na lista de inelegíveis.
2.4 Sistemas e nível organizacional
2.4.1 Nível organizacional
	São utilizados pelo nível estratégico da empresa os seguintes itens do balanço social, base de cálculo, indicadores laborais, indicadores sociais, tecnologias desenvolvidas e transferidas a sociedade, lucro social, notas. Já pelo nível gerencial são utilizados do balanço social a base de cálculo, indicadores laborais, indicadores do corpo funcional e notas.
	Os sistemas de informação podem ser classificados de acordo a informação que será processada. Desta forma, a classificação dos sistemas de informação geralmente é feita de acordo com a pirâmide empresarial, composta pelos níveis estratégicos das organizações.
	Esta pirâmide mostra que nas organizações as informações têm níveis diferenciados e dependendo da importância que ela tem ou da forma que ela deve ser gerenciada, torna-se necessário classificá-la a fim de um melhor gerenciamento.
	Os sistemas de informação de acordo com a sua finalidade, seguem esta mesma classificação, ou seja, se ele trabalha com informações operacionais, será um sistema de nível operacional, se trabalha com informações de nível médio, tático ou gerencial, será um sistema de nível tático e se trabalha com informações altamente privilegiadas e de grande impacto na organização, nas pessoas ou e processos, será um sistema de nível estratégico.
A pirâmide empresarial é composta pelos seguintes níveis estratégicos:
 
	O sistema de informação operacional é formado por operações rotineiras, normalmente trabalha com um grande volume de operações de entrada e saída. A maioria dos sistemas de informação estão neste nível e são característicos pela existência de muitos formulários de cadastros, relatórios e outras operações rotineiras. Exemplos: formulários de cadastros, relatórios de conferência de dados, listagens, consultas e modificações de dados.
	O sistema de informação gerencial é formado por operações de apoio na tomada de decisões. Tem função gerencial e trabalha com informações agrupadas. Este tipo de sistema usa as informações operacionais para criar mecanismos de gerenciamento das organizações. Exemplos: Projeção de vendas para o mês seguinte; Análise de clientes, produtos ou mercado; Lucro efetivo por produto; Comparativo de desempenho da empresa, segmentos ou produtos. Relatórios analíticos e sintéticos.
	O sistema de informação estratégico é formado por operações estratégicas; apoia a alta diretoria filtrando as informações fundamentais e altamente estratégicas. Exemplos: Sistemas de controle de tráfego aéreo, sistemas de UTI e neonatal, Controle de trânsito, sistemas que apoiam a alta direção das organizações e governos, entre outros.
	Um sistema poderá estar relacionado com mais de um dos níveis acima. Um exemplo disso é um grande sistema bancário, nesse caso teremos:
Operacional: caixa, caixa eletrônico, abertura de contas, contratos, etc;
Tático: balanço da agência, dashboard, curva ABC de clientes e produtos, etc;
Estratégico: Curva ABC de agências, cidades e regiões, desempenho de produtos, desempenho do banco x desempenho do mercado, etc.
2.4.2 Sistema integrado de gestão
	Sistemas Integrados de Gestão Empresarial ou Sistema de gestão Integrado que em inglês é chamado por Enterprise Resource Planning (ERP), são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional / departamental (que são os sistemas de Finanças, Contabilidade, Recursos Humanos, Processos de fabricação, Marketing, Vendas, Compras, Comercial…) e sob a perspectiva sistêmica/ gerencial (que são os sistemas de Processamento de Transações, Sistemas de Informações Gerenciais, Sistemas de Apoio à Decisão, entre outros).
	Falando de maneira geral o ERP é uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando assim a automação, otimização dos processos e o armazenamento seguro de todas as informações de negócios em um mesmo lugar (Banco de Dados).
	Entre as mudanças mais palpáveis que um sistema de ERP traz a uma empresa, está a maior confiabilidade e confidencialidade dos dados que com a implantação do ERP agora podem ser monitorados em tempo real, e isso se converte na diminuição do retrabalho e consequentemente diminuição de custos com o mesmo. Algo que somente é conseguido com o auxílio e o comprometimento dos colaboradores que alimentam o sistema (Usuários), pois cabe a eles a responsabilidade de atualizar os dados corretamente, dados esses que alimentam toda a cadeia de módulos do ERP. Com essa agilidade no envio de informações para os setores de: processos de produção, vendas e faturamento, a empresa tem mais “tempo” para se planejar, diminuir gastos e repensar sua cadeia de produção. Planejar onde serão os próximos investimentos, até mesmo planejar seu crescimento de expansão (aberturas de filiais), pois terá em mãos dados de sua evolução, demanda de compra e venda controle de custos.
 
	
	
CONCLUSÃO
Neste trabalho apresentamos a importância da Embrapa em vários projetos sociais o envolvimento no desenvolvimento da agricultura e pecuária brasileira na dedicação do melhoramento dos alimentos com rendimento maior e mais saudáveis, sem deixar de lado a educação ambiental antes de tudo o respeito e cuidado colhemos bons frutos e não prejudicamos a natureza. 
Dissertamos também sobre a tomada de contas como um processo administrativo devidamente formalizado para obter a apuração dos fatos por possíveis ocorrências de danos futuros. A execução da despesa orçamentária pública transcorre em três estágios, que conforme previsto na Lei nº 4.320/1964 são: empenho, liquidação e pagamento.
No nível organizacional os sistemas de informação podem ser classificados de acordo a informação que será processada. Desta forma, a classificação dos sistemas de informação geralmente é feita de acordo com a pirâmide empresarial, composta pelos níveis estratégicos das organizações. Os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial ou Sistema de gestão Integrado, são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional/departamental e sob a perspectiva sistêmica/gerencial.
Podemos concluir que adquirimos um vasto conhecimento após realizarmos este trabalho com muita pesquisa e informação e um mundo sustentável.
REFERÊNCIAS
MACHADO, Vânia de Almeida Silva. Contabilidade do setor público. Londrina: editora e Distribuidora Educacional S. A., 2015.
EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Disponível em: http://www.cnpma.embrapa.br/unidade/index.php3?id=479&func=resps. Acesso em: 24 outubro de 2016.
A EMBRAPA – Portal Embrapa – Disponível em: https://www.embrapa.br/. Quem somos. https://www.unifesp.br/reitoria/dgf/fases-das-despesas. Acesso em: 24 de 
outubro de 2016.
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO – Disponível em: http://portal.tcu.gov.br/contas/tomada-de-contas-especial/conheca-a-tomada-de-contas-especial.htm. Acesso em: 29 de outubro de 2016.
Sistema de Ensino PresencialConectado
ciências contábeis
itamar fabiano de souza 
vinícius mantovani vicentini
contabilidade aplicada
Toledo
2016
itamar fabiano de souza 
vinícius mantovani vicentini
CONTABILIDADE APLICADA 
Trabalho apresentado as disciplinas: Contabilidade do Setor público, Métodos Quantitativos, Contabilidade Social e Ambiental, e Sistemas de Informação da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Professores: Carla Patricia Rodrigues Ramos
		 Valdeci da Silva Araujo
		 Alcides José da Costa Filho
		 Marco Ikuro Hisatomi
Toledo
2016