DISTRIBUIÇÃO FÍSICA AVALIAÇÃO PARCIAL

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1a Questão (Ref.: 201702559522)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A distribuição física de produtos é realizada com a participação de vários componentes, físicos ou informacionais. Analise os itens abaixo e marque a alternativa correta:
                    I.            Custos; pessoal; mercado consumidor.
                  II.            Instalações fixas; veículos; softwares.
                III.            Estoque de produtos, pessoal, mercado consumidor.
                IV.            Pessoal, custos, estoque de produtos.
		
	
	Somente o item IV é falso
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702752909)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Fisher (1997), as empresas devem avaliar qual a natureza da demanda dos seus produtos antes de determinar qual o canal de distribuição a ser considerado. Isto significa que
		
	 
	a distribuição física é a responsável por entregar aos clientes o que eles desejam a um custo mínimo.
	
	a distribuição física determina o que deve ser produzido.
	
	a distribuição física somente atende a produção independente do desejo do cliente.
	
	a distribuição física não se preocupa com o desempenho operacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702661154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Ballou (2001), um planejamento logístico adequado deve contemplar um triângulo de decisões integradas que envolvem questões de localização de instalações, de estoque e de transporte, as quais estão atreladas aos objetivos de serviço ao cliente e custos. Baseado nesse texto , aponte a alternativa INCORRETA, sobre os impactos no custo total do processo: A ¿ Localização geográfica dos pontos de estocagem; B ¿ Localização da rede de fornecimento; C ¿ Mão de obra utilizada nos serviços; D ¿ Localização da demanda; E ¿ Modal a ser utilizado.
		
	
	D
	
	E
	 
	C
	
	B
	
	A
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703113733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na distribuição "um para um" o veículo é previamente carregado no depósito da fábrica ou num Centro de Distribuição do varejista, transportando a carga para um determinado ponto de destino (CD, loja ou uma instalação qualquer). Este modelo de distribuição, é influenciado por alguns fatores principais. Assim, é correto afirmar, EXCETO: I- Distância entre o ponto de origem e o ponto de destino; II - Velocidade operacional; III- Tempo de carga e descarga; IV- Tempo porta a porta; V- Divisão da região a ser atendida em zonas ou bolsões de entrega;
		
	 
	V, apenas.
	
	I apenas.
	
	II, apenas.
	
	IV, apenas.
	
	III , apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702557522)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o principal modal de transporte nacional, representando mais de 60% das operações?
		
	
	Aéreo
	
	Marítimo
	
	Dutoviário
	 
	Rodoviário
	
	Ferroviário
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703361322)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as afirmativas abaixo, assinale a opção correta. I - A determinação do lote econômico de compra visa o equilíbrio entre o custo de manutenção do estoque e o custo de emissão e colocação de pedidos. II - Pedidos maiores reduzem o custo de estoque. III - O lote econômico de compra é a quantidade de pedido de ressuprimento que minimiza a soma do custo de manutenção de estoques e de emissão e colocação de pedidos. IV - Pedidos menores reduzem o custo de emissão e preparação de pedidos.
		
	
	Todas as afirmativas estão incorretas.
	
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702533077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
		
	 
	Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é principalmente supervisão e realização.
	
	Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
	
	Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões, armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
	
	Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema de distribuição nos termos mais gerais.
	
	Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702661681)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Visando gerenciar com precisão as atividades de um processo de Distribuição Física, faz-se necessária a análise de alguns fatores inerentes ao conhecimento dos clientes, às características do produto a ser distribuído, às especificidades da empresa e à selecão do modal mais adequado. Assinale a opção que não é considerada uma etapa fundamental para a definição de uma logística de distribuição eficiente e eficaz.
		
	
	Nível de serviço requerido e tempo de resposta.
	 
	Despesas Administrativas.
	
	Peso, Forma e Volume.
	
	Custo por tonelada e/ou por quilômetro.
	
	Localização geográfica do cliente.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703127018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos problemas estudados e enfrentados por uma SCM é o Efeito Chicote, que consiste na variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade. Dentre as opções abaixo, assinale a Incorreta quanto ao Efeito Chicote.
		
	
	Há necessidade de uso de potentes softwares de gestão e compartilhamento de dados, visando minimizar os impactos do Efeito Chicote.
	
	As empresas, por não possuírem a informação correta de seus clientes, buscam se proteger e garantir o estoque para uma possível variação da demanda.
	 
	Uma das causas do Efeito Chicote é o racionamento. Os clientes receosos passam a fazer menos pedidos a fim de garantir a sua necessidade, o que acaba gerando um acúmulo de pedidos, criando, na maioria das vezes, um gargalo importante que agrava a situação do fornecedor.
	
	O efeito chicote indica que a variabilidade no nível de estoques tende a ser maior ao se afastar do ponto de consumo.
	
	Faz-se necessário que as empresas busquem métodos que tragam maior precisão na previsão de suas demandas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702626985)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Efeito chicote consiste na variação na colocação de ordens de encomenda, que é amplificada ao longo da Cadeia de Suprimentos à medida que se afasta do ponto de consumo, uma vez que a informação que flui ao longo da cadeia sofre distorções. Assinale a alternativa FALSA.
		
	
	Quanto maior a acuracidade da previsão da demanda, menor serãoos impactos negativos referente ao Efeito Chicote e os riscos no processo de decisão na cadeia de suprimento.
	
	A previsão da demanda é um importante instrumento para eliminar o Efeito Chicote, sendo um dos principais fatores que contribuem para a eficiência na cadeia produtiva das empresas.
	
	Acontece quando as variabilidades na demanda são ampliadas ao longo da cadeia de suprimento, fazendo com que a informação distorcida de uma ponta da cadeia de suprimentos a outra gere tremendas ineficiências.
	
	A variação de demanada no mercado influencia no hábito de como as empresas efetuam o pedido. Se for percebida uma demanda superior a oferta (estoque) é bem provável que as empresas se prevenam, fazendo pedidos maiores como forma de garantir a disponibilidade do produto.
	 
	É o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que se realiza, por diversos motivos, entre elas a capacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da cadeia, não influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade.
		 Gabarito Comentado.