AV1 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 012014

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0260_AV1_201301832006 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301832006 - ANDREI MONTEIRO DA SILVA
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9044/AR
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 16/04/2014 11:20:14
 1a Questão (Ref.: 201302157303) Pontos: 0,5 / 0,5
Quais são os três níveis organizacionais?
 ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL;
ORGANIZACIONAL, TÉCNICO E OPERACIONAL;
ESTRATÉGICO, TÉCNICO E ORGANIZACIONAL;
ORGANIZACIONAL, TÁTICO E OPERACIONAL;
ESTRATÉGICO, OPERACIONAL E ORGANIZACIONAL;
 2a Questão (Ref.: 201302155791) Pontos: 0,5 / 0,5
Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados específicos. Esse processo
administrativo é classicamente composto pelas funções:
Operações, finanças, recursos humanos e marketing.
 Planejamento, organização, direção e controle.
Objetivos, decisões e recursos.
Eficiência, eficácia e efetividade.
Input, processamento, output e feedback.
 3a Questão (Ref.: 201302153064) Pontos: 0,5 / 0,5
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja,
a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
 Eficiência
Eficácia
Competência
Efetividade
Excelência
 4a Questão (Ref.: 201302149316) Pontos: 0,5 / 0,5
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável
impacto no futuro.
 5a Questão (Ref.: 201301933027) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
 6a Questão (Ref.: 201302144146) Pontos: 1,0 / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II - Está relacionado com o controle e a integração das
operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos. III - Aborda uma área específica (como um
departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - Permite a programação necessária no nível
operacional.
Todas estão CORRETAS
Somente a I está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
 Somente a III está ERRADA
Somente a II está ERRADA
 7a Questão (Ref.: 201302147160) Pontos: 1,0 / 1,0
As principais características do desenho organizacional são:
diferenciação, formalização, centralização e ampliação.
representação, formalização, centralização e integração.
diferenciação, formalização, operação e integração.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
diferenciação, formalização, centralização e integralização.
 8a Questão (Ref.: 201302091143) Pontos: 0,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou
conduzir.
 Desenho Organizacional.
 Amplitude de Controle.
Descentralização.
Hierarquia.
Centralização.
 9a Questão (Ref.: 201302158783) Pontos: 0,0 / 1,0
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões,
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um
estilo de administração:
Autoritária
Coercitiva
Centralizadora
 Unilateral
 Participativa
 10a Questão (Ref.: 201301942750) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale
a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
políticas da empresa.
condições físicas de trabalho.
salários.
segurança.
 possibilidade de crescimento.
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.