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Avaliação: CCE0245_AV1_201301832006 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201301832006 - ANDREI MONTEIRO DA SILVA Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9011/K Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 17/04/2014 14:22:30 1a Questão (Ref.: 201302005380) Pontos: 0,5 / 0,5 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. 2a Questão (Ref.: 201302005053) Pontos: 0,5 / 0,5 Os Elementos da Logística Integrada são Migrar os clientes aos concorrentes. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Todas estão corretas. Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. 3a Questão (Ref.: 201302005026) Pontos: 0,5 / 0,5 Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo Copiar e compartilhar. Aprender e guardar. Aprender e compartilhar. Copiar e esconder. Copiar e divulgar. 4a Questão (Ref.: 201302005029) Pontos: 0,5 / 0,5 Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo supertranquilo e sem grandes mudanças. supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças é tranquilo e a relação não é verdadeira. muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 5a Questão (Ref.: 201302005038) Pontos: 1,0 / 1,0 Como é definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 6a Questão (Ref.: 201302056147) Pontos: 1,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 7a Questão (Ref.: 201302005900) Pontos: 1,0 / 1,0 No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo? Firmam acordos comerciais com nações vizinhas. Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos. Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países. Aumentam os impostos no seu país. Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado. 8a Questão (Ref.: 201302056615) Pontos: 1,0 / 1,0 Estoques auxi l iam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Es tes podem ser loca l i zados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas . O principa l benefício deste procedimento é: aumentar a segurança contra contingência trazer economia à produção agir contra o aumento de preços reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio melhorar o nível de serviço 9a Questão (Ref.: 201302056643) Pontos: 1,0 / 1,0 Demora ou atraso no fornecimento de materia is , sazonal idade no suprimento e ri scos de di ficuldade no fornecimento são neutra l i zados através de: um bom cadastro de clientes um bom sistema financeiro um bom gerenciamento de estoques um bom e eficiente sistemas de compras um bom cadastro de fornecedores 10a Questão (Ref.: 201302056649) Pontos: 1,0 / 1,0 Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requis i tos , que podem variar em função do tipo de l inha de produção. Há, porém, a lgumas caracterís ticas bás icas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar: emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
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