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ATIVIDADE A DISTANCIA 2 
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇAO ESTRATEGIA 
ALUNA: JAQUELINE MARIA MACEIO 
MATRICULA: 16213110008 POLO: ITAOCARA 
 PROPOSTA: Elaboração de uma matriz SWOT de uma organização pública. 
Organização Pública: INFRAERO 
 Infraero que foi constituída com o propósito de administrar os aeroportos 
brasileiros, com 38 anos de mercado é uma empresa pública com Sede em Brasília, 
está presente em todos os Estados brasileiros. Administra 66 aeroportos, 69 
Grupamentos de Navegação Aérea e 51 Unidades Técnicas de Aeronavegação e 34 
terminais de logística de carga. Sendo que os aeroportos citados concentram 
aproximadamente 97% do movimento do transporte aéreo no Brasil. Ela 
disponibiliza a infraestrutura para as Companhias aéreas atender seus clientes, 
efetuar o check-in, despachar as bagagens e os recepcionar em suas aeronaves, além 
dos diversos sistemas que são providos, dentre eles, o sistema informativo de voo, 
sistema de esteiras de bagagem, sistema de inspeção de bagagem, sistema de pontes 
de embarque, dentre outros. 
A Infraero tem como clientes os passageiros, as companhias aéreas, importadores, 
exportadores, agentes de carga, despachantes aduaneiros, transportadoras e os 
concessionários de áreas. Devido à realização da Copa do Mundo em 2014 e as 
Olimpíadas em 2016 o governo decidiu conceder alguns aeroportos a iniciativa 
privado visando a melhora da prestação de serviço no setor. 
Pretende-se analisar os dados do macroambiente e microambiente através da 
interdisciplinaridade, chegando ao ponto de identificar como oportunidades a 
ascensão da classe C, a estimativa de aumento do consumo no Brasil, o crescimento 
acentuado na região norte do país, a vocação turística de nosso país e a realização da 
Copa do mundo de futebol em 2014 e as Olímpiadas de 2016. 
Já as ameaças encontradas se referem à alta competitividade no mercado da aviação 
civil, política ambiental da OACI, a desigualdade regional e a concessão dos 
aeroportos. Identificar também que a empresa tem como pontos fortes sua mão de 
obra especializada, a infraestrutura tecnológica avançada, a elaboração da RDC de 
licitações e a disponibilidade orçamentária. A lei 8.666 de licitações como principal 
ponto fraco juntamente com o desgaste da imagem institucional da empresa. A 
Infraero cumprindo aquilo que está em seu planejamento estratégico em 
consonância com as estratégias de mercado conseguirá alcançar seus objetivos de 
crescimento e incremento de receita. 
 
 
 
Oportunidades Ameaças 
Pontos 
Fortes 
Acessibilidade, sistema 
informativo de voo, 
vocação turística dos pais, 
realização de eventos 
esportivos. 
Competitividade do 
mercado, Mao de obra 
especializada, elaboração 
da RDC. 
Pontos 
Fracos 
Ascensão da classe c, 
acessibilidade, 
privatização 
Desgaste da imagem da 
empresa, orçamento, 
desigualdade regional.