Relações Interpessoais no Ambiente de Trabalho

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Referências
Mary Parket Follett – Norte Americana, 
c o n h e c i d a c o m o a p r o f e t i z a d a 
Administração.
Luis Joveney Nunes Teixeira, Brenna Pereira Nunes, Marcia Cristina Santos Galvão, 
Vandenilson da Conceição Silva Ferreira e Ana Paula Costa da Silva Soares
RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Introdução
Relação interpessoal.
Problema: Conflitos nas organizações.
A importância: Através do autoconhecimento 
conseguimos estabelecer relacionamentos 
interpessoais mais eficazes proporcionando 
um processo continuo de aprendizagem, do 
qual facilita o relacionamento no âmbito 
profissional.
Direção do objetivo: Investigar as causas que 
dificultam o relacionamento interpessoal.
Objetivo
Analisar as metodologias e abordagem 
para avaliação e resolução dos conflitos 
entre as pessoas no ambiente de 
trabalho.
Metodologia
A pesquisa foi realizada através de um 
estudo quali-quantitativo. No aspecto 
qualitativo analisou-se teorias do âmbito 
da gestão de pessoas. Ja no estudo 
quantitativo foi feita a aplicação de 
questionário na organização para 
compreensão do perfil do colaborador e 
definição de estratégias para trabalhar 
os conflitos existentes.
Discursão
Viver em sociedade certamente não é fácil, 
em meios a tantos grupos nos quais 
participamos, escolhemos nossos amigos, 
vizinhos, quais grupos sociais vamos 
participar, mas o mesmo não acontece com 
nossos colegas de trabalho, uma vez que, é 
a empresa que seleciona usando seus 
critérios e nem sempre as pessoas 
escolhidas são as mais simpáticas. Mas 
precisamos entender que para manter um 
ambiente de trabalho saudável precisamos 
desenvolver um bom relacionamento. 
Entender que cada um possui uma história 
de vida e valores diferentes, esse é o 
primeiro passo. Ninguém é igual a ninguém, 
mas no ambiente empresarial todos têm que 
entender que estão ali para somar e que a 
empresa espera de cada um, trabalho em 
e q u i p e e q u e a t i n j a m a s m e t a s 
estabelecidas. Desta forma, como afirma 
Mary Parket Follett, nós não devemos ter 
medo do confl i to , porém devemos 
reconhecer que existe um modo construtivo 
de proceder em tais momentos. Na 
diferença em se tratar o conflito pode estar o 
sinal do saudável, uma profecia do 
progresso.
Conclusão
No ambiente do trabalho, é importante 
investir nas equipes e na manutenção de 
relacionamentos saudáveis, evitar gerar 
competição uns com os outros e estimular a 
colaboração mútua entre colegas e equipes. 
Para que haja uma boa organização de 
equ ipes é necessá r i o i nves t i r no 
desenvo lv imento de hab i l idades e 
aprimoramento de competências da equipe.
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