Avaliação Parcial

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27/09/2017 EPS: Alunos
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Avaiação Parcial: GST0413_SM_201607145111 V.1 
Aluno(a): DEBORAH NUNES DA SILVA Matrícula: 201607145111
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 25/09/2017 14:20:15 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201607233388) Acerto: 1,0 / 1,0
O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para
reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a
lacuna:
 Discrepâncias
Atividades
Política
Habilidades
Atitudes
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201607852110) Acerto: 1,0 / 1,0
Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
 Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de
negócio.
Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201607233534) Acerto: 1,0 / 1,0
Juvelina, gestora de RH, está dialogando com outro gestor da organizacional e afirma que alguns passos são
fundamentais de serem realizados ANTES da elaboração de um planejamento estratégico capaz de atender as
necessidades e fazer frente aos desafios do futuro. Um dos primeiros passos a ser observado pelos gestores quando
da elaboração do planejamento é:
definir ações para que a organização possa desenvolver os seus gestores
desenvolver um programa de seleção de acordo com as necessidades da organização
 analisar criticamente o cenário no qual a organização está inserida
desenvolver um programa de treinamento de pessoal para atender as demandas futuras
analisar as discrepâncias entre as ações de treinamento e de desenvolvimento
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201607233482) Acerto: 0,0 / 1,0
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se
samsclub
Stamp
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referem às AÇÕES DA CONCORRÊNCIA são:
 Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
 Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201607233723) Acerto: 1,0 / 1,0
Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte central de um negócio ou de
uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia de uma empresa para o mercado.
Segundo ele, este é um termo "usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico
da atuação de uma determinada organização. Este termo é denominado:
 core business
core competence
turn over
chorus line
over side
 6a Questão (Ref.: 201607233683) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e
compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna.
Concorrência
Operação
Competição
Tática
 Cultura
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201607233802) Acerto: 0,0 / 1,0
Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de
recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja,
recrutamento e seleção de pessoal é:
 Extinção de Unidades Organizacionais
Mudanças no conteúdo de cargos
Redução de pessoal
 Criação de novos cargos
Aprendizagem de novas tecnologias
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201607233806) Acerto: 1,0 / 1,0
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Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a
serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem
treinados, para atuar em atividades da organização
contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação
técnica para operacionalizar atividades da empresa
busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de
pessoal a ser contratado pela regime celetista
 prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou
operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de
contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201607233312) Acerto: 1,0 / 1,0
Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a
Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais
ferramentas são estas
Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
 Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de
competências dentre outras
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201607233313) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de
resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com
propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
 Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros
aspectos
Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
 Gabarito Comentado.