PROINTER II RELATORIO PARCIAL

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Universidade Anhanguera- uniderp
Centro de Educação a Distância
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIOR (PROINTER II)
RELATÓRIO PARCIAL
CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA
Nome: Aline Maluf Rodrigues – RA 5000253233
Nome: Deiviane do C. O. Albuquerque – RA 6236985246
Nome: Eder Medeiros Luz – RA 6214934324
Nome: Elisa Prado Santos – RA 0106023356
Nome: Murillo de Brito Andrade – RA 5250337711
Tutor Presencial: Thais Caroline
Tutor à distância:Kelly Pereira Ponces
COTIA/SP
SETEMBRO/2017
Universidade Anhanguera- uniderp
Centro de Educação a Distância
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIOR (PROINTER II)
RELATÓRIO PARCIAL
Nome: Aline Maluf Rodrigues – RA 5000253233
Nome: Deiviani do C. O. Albuquerque – RA 6236985246
Nome: Eder Medeiros Luz – RA 6214934324
Nome: Elisa Prado Santos – RA 0106023356
Nome: Murillo de Brito Andrade – RA 5250337711
Relatorio Parcial apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão financeira da Universidade Anhanguera, como exigência parcial das Disciplinas. Desenvolvimento Pessoal e Profissional a obtenção de nota, sob orientação da Professora Tutora: Thais Caroline
COTIA/SP
SETEMBRO/2017
RESUMO
			Empreendedorismo é a arte de trabalhar várias disciplinas em conjunto em prol de um resultado positivo, ser empreendedor é ter criatividade, flexibilidade, saber trabalhar em equipe, assumir riscos calculados, ser corajoso, oportunista, enxergar além, ser otimista e principalmente ser muito persistente.
			Pessoas que conseguem desenvolver seu lado empreendedor ajudam a si próprio e a sociedade, pois tem muita dedicação no que fazem e são geradores de empregos, também são pessoas que servem de inspiração, temos grandes exemplos de empreendedores que começaram do zero e hoje possuem grandes marcas.
			Empreender não é apenas criar algo novo, mas também pode mudar o que já existe, aperfeiçoando ou inovando produtos e serviços.
			Vivemos em um momento em que as disputas comerciais estão cada vez mais acirradas, sendo assim ser empreendedor fica cada vez mais difícil, não bastando apenas criar algo diferente, mas também saber manter-se no mercado, e adquirir conhecimento necessário para se tornar empreendedor por oportunidade, que é o meio mais eficaz de ter sucesso, pois o empreendedor por oportunidade se qualifica e enxerga melhor as oportunidades, diferente do empreendedor por necessidade que entra no ramo escolhido sem se preparar adequadamente e muitas vezes acabamfracassando.
SUMÁRIO
Dados da empresa............................................................................................1
Introdução.........................................................................................................2
Plano de negócio..............................................................................................3
Levantamento de campo...................................................................................4
Pontos fracos e fortes da empresa....................................................................5
Considerações Finais........................................................................................6
Referências.......................................................................................................7
DADOS DA EMPRESA
Empresa da Empresa: Ecan Contabilidade Eireli	
Endereço Atual: Av. Antonio Mathias de Camargo,1991– Centro – Cotia – SP
Estado: São Paulo
Ramo de atividade: Empresa de Contabilidade
Produtos ou Serviços: Prestação de Serviços contabil de grande e médio porte
Data de início de atividades: 1962
Entrevistado: João Fernandes Colto
INTRODUÇÃO
Para iniciarmos essa pesquisa, entrevistamos um empreendedor da área de gestão, uma pessoa que se encaixa perfeitamente nas caracteristicas de um empreendedor por oportunidade, ele se preparou para exercer essa atividade com estudos especificos da área de atuação e também teve um bom olhar para aprender o que seu pai já vinha fazendo, com toda essa preparação o resultado foi o esperado, eleobteve sucesso em dar continuidade no negocio de sua familia.
Também é notavel que essa empresa tenha muita flexibilidade, pois foi fundada em 1962, passando assim por varias mudanças e tendo que se atualizar a novos processos.
Ética e bom relacionamento também estão presentes no cotidiano de seus funcionarios e prestadores de serviços, sempre trabalhando em equilibrio para buscar o melhor acordo com seus clientes mesmo nos momentos mais dificeis.
PLANO DE NEGÓCIO
Breve histórico, a empresa de contabilidade iniciou-se suas atividades em 1962, quando o seu fundador Carlos Mansolto Nascimento abriu seu primeiro escritório em Cotia /SP, inicialmente em uma única sala comercial, logo depois se mudando para um prédio situado na av. Antonio Mathias de Camargo, centro da cidade.
Visão: nossa visão é ser referência em escritório de contabilidade, sendo reconhecido por sua excelência no atendimento aos clientes trazendo competência, agilidade, flexibilidade, precisão e confiança.
Objetivos: fornecer a melhor prestação de serviço ao cliente.
Valores: Busca permanente do conhecimento profissional e da absoluta confiabilidade das informações.
Principios: manter tudo o que fazemos com base ética elevada, desenvolver e preservar a boa imagem é compromisso de todos no trabalho, nas relações sociais trabalhar com parceria e dedicação.
Para melhor atender seus clientes ulizamos o seguinte senário:
Inovar, arriscar, buscar novos conhecimentos e acompanhar novas tecnologias.
Formar uma boa equipe bem qualificada com cursos profissionalizantes e valorização pessoal e profissional.
A motivação também é um aspecto muito importante e a ferramenta fundamental no que se refere a excelência nos resultados.
A habilidade de negociar com inadimplêntes, melhorando a comunicação e dando opções flexivéis de pagamento para os clientes.
O retorno mais eficiente para os clientes, tendo em vista que existe uma demora em alguns processos, teremos que planejar melhor os horários e organizar melhor as prioridades.
Em relação as tomadas de desições e envolvimento emocional interfere muito, por se tratar de empresa familiar, a melhor solução para esse problema seria consultar uma terceira pessoa que não tenha envolvimento pessoal como um mediador.
LEVANTAMENTO DE CAMPO
Com base nas pesquisas de campo realizadas na empresa e em empresas prestadoras de serviços podemos perceber quetrata-se de uma empresa de medio porte, que vem semantendo no mercado de trabalho durante muitos anos.
Suas forças são: conhecimento, vontade de trabalhar em equipe, delegar, ética e bom relacionamento com seus colaboradores. Suas fraquezas: deixar se envolver emocionalmente nas tomadas de decisões e não responder prontamente aos clientes.
Entre o planejamento e a concretização, o empreendedorismo desempenha um papel fundamental no alcance de objetivos da empresa que são todas as etapas da criação de um negócio, pois a obtenção do sucesso é a satisfação e a fidelização dos clientes e os resultados do empreendimento são essenciais para solidificação no mercado.
Além de adotar praticas sustentaveis em relação ao meio ambiente, fazendo coletas seletivas em toda a empresa, utilização de sisternas para o consumo de agua em aréas basicas da epresa, como a descarga e limpeza de seus ambientes, a empresa em alguns ambiente possui plantas que mantem o ambiente sempre mais arejado, que o que evita o consume excessivo de ventiladores e ares condicionados, trazendo uma economia de até 20% em sua conta de luz, e seu grande diferencial é contratação de uma empresa de reciclagem de papel, que semanalmente faz a coleta de todas as folhas utilizadas na empre e descartadas, essas são levadas à um deposito na cidade a qual as encinere e as reutiliza em outros processos.Para essa organização faremos um planejamento para mudanças de antiga administração para nova administração, por ser tratar de uma empresa muito antiga no seguimento da contabilidade, com flexibilidade e motivação profissional, disponibilizaremos curso profissionalizantes para os colaboradores que não tem total conhecimento na área contábil, os capacitando para melhor atender os clientes não dependendo somente do gestor, assim tendo um atendimento eficaz, eficiente e excelente.
PONTO FRACOS E FORTES DA EMPRESA
A empresaEcan Contabilidade tem como sua principal ferramente de mercado o assesoramento contabil a grandes, pequenas e médias empresas da região de São Paulo e Grande São Paulo, e tem comoseu diferencial o trabalhos que por muitas vezes são realizados fora da empresa, e por tanto recebe diarimente diversos tipos serviços que precisam ser feitos no ambiente esterno da empresa, como Cartórios e bancos por exemplo, issso por muitas vezes dificulta a comunicação entre seus funcionarios que nem sempre permanecem no ambiente interno da empresa. Como ponto fraco, observamos que muitas vezes o trabalho interno não é tão satisfatorio quanto os trabalhos realizados fora da empresa, sugerimos que como melhoria seja adotado um modelo de administração e gestão que priorize as duas formas de trabalho, que poderiam ser realizadas por equipes distintas que teriam como objetivo a satifação de seu publico, em ambos os ambientes da empresa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A proposta geral desse trabalho consistiu em realizar um diagnóstico do empreendedorismo no setor de contabilidade, para expansão de sua empresa no estado de São Paulo. Nesse sentido, foi realizado um levantamento bibliográfico com o intuito de fundamentar a exposição dos elementos da proposta, tornando-os compreensíveis. Essa revisão da literatura contemplou aspectos como noções gerais sobre o empreendedorismo, meio ambiente e responsabilidade social, e o seu desenvolvimento no Brasil; os empreendedores e características gerais e o estudo dos ambientes internos e externos da organização. Ainda, enfocou as ferramentas necessárias para um estudo mais apurado dos ambientes do negócio, que são as ferramentas de diagnóstico.
Com o grande crescimento do comércio, não só em números de clientes, mas também em movimentação financeira, muitas empresas visualizaram uma nova oportunidade de negócio, e começaram a investir em empreendimentos em vários segmentos necessitando sempre de m assessoramento contábil ágil e de qualidade. Todavia independente da natureza da empresa, faz-se necessário diagnosticar o ambiente de negócios o qual se pretende atuar, com intuito de calcular os riscos do empreendimento e não comprometer os recursos disponíveis em um investimento desconhecido.
Assim, de modo conclusivo, pode-se considerar que o estudo permitiu estudar o ambiente de negócio o qual a empresa pretendem atuar, e os resultados obtidos vem auxiliar na tomada de decisão da expansão ou não da empresa Ecan Contabilidade Eireli.
REFERÊNCIAS
DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 4ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
<http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/06/adidas-impossible-is-nothing.html>. Acessado em 05/03/2017.
https://endeavor.org.br/tudo-sobre/empreendedorismo/ Acessado em 27/04/2017
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https://endeavor.org.br/tudo-sobre/empreendedorismo/Acessado em 26/04/2017
https://www.oficinadanet.com.br/post/12535-empreendedorismo Acesso em: 08 mai. 2016
www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/analise-swotAcesso em 09 mai. 2016
www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Analise_SWOT.htmAcesso em: 09 mai.2016