ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Aula06

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
6a aula 
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Exercício: GST0315_EX_A6_201607388847_V1 Matrícula: 201607388847 
Aluno(a): PAULO ALEXANDRE DIAS Data: 04/09/2017 13:11:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608161020) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de 
serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)? 
 
 É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade. 
 
Possui longa vida útil. 
 
É comum a padronização dos insumos. 
 
Elevada influência da mão-de-obra. 
 
Pode ser estocado e transportado. 
 
 2a Questão (Ref.: 201607500609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: 
 
 
Automação flexível 
 
Automação fixa 
 
Somente as Pessoas 
 
Somente os Equipamentos 
 Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
 
 3a Questão (Ref.: 201607996655) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande 
responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas 
divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da 
definição, entendimento e operacionalização: 
 
 
da definição do grau de qualidade do projeto. 
 
dos riscos do projeto. 
 
dos custos do projeto. 
 dos requisitos do projeto. 
 
da definição de responsabilidades do projeto. 
 
 4a Questão (Ref.: 201608209727) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de 
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra 
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta 
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. 
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de 
MATURIDADE? 
 
 
QUALIDADE e CUSTOS 
 CONFIABILIDADE e CUSTOS 
 
somente CUSTOS 
 
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE 
 
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE 
 
 5a Questão (Ref.: 201607672628) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, 
a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos 
únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma 
lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado 
e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 
somente I 
 
somente I e III 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente II 
 
 6a Questão (Ref.: 201608184342) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela 
alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. 
Marque a opção com o nome desse novo modelo: 
 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
 
Controle da Qualidade. 
 
JIT ¿ Just In Time. 
 Linha de Montagem Móvel. 
 
 7a Questão (Ref.: 201608292939) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em 
ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o 
desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que: 
 
 
As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos. 
 
Toda empresa possui a função gerente de produção. 
 
Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência. 
 Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do 
negócio. 
 
Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante. 
 
 8a Questão (Ref.: 201608053841) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na 
maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das 
partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil 
conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A 
autonomia em uma organização por projetos é de quem? 
 
 
(B) O gerente funcional. 
 
(C) A equipe. 
 (A) O gerente de projetos. 
 
(D) O envolvido no projeto.