GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA -1
	1-Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Redução de riscos.
	
	Gerenciamento por projetos
	
	Subprojetos.
	
	Interação entre equipes de projeto.
	 
	Operações.
	
	
	
	2- Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento.
	
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	 
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	
	
	3- Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	
	4- A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	5- Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	
	Planejamento
	
	
	
	6- Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	
	
	7- As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber:
		
	
	Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle
	
	Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento
	
	
	
	
	8- Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
AULA- 2
	1- O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	2- Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	Plano de Comunicação
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	
	
	3- QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	PLANEJAMENTO
	 
	INICIO
	
	FECHAMENTO
	
	EXECUÇÃO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	
	4- Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	
	5- O que é um Project Charter?
		
	
	É a apresentação aos stakeholdersdo projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	
	
	6- Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	 
	gerencia de integração
	
	gerencia de marketing
	 
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de escopo
	
	gerencia de aquisição
	
	
	
	
	7- Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	encerramento
	
	execução
	
	planejamento
	
	controle
	
	seleção
	
	8- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as comunicações.
AULA – 3
	1- Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	2- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	3- Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão do escopo e ambiental
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	4- Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	5- Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	
	
	6- Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	 
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	
	
	
	7- Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	 
	Elementos da EAP
	
	Funcionalidades
	
	Desempenho
	
	Atributos de qualidade
	
	
	
	
	8- Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
AULA – 4
	1- Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	2- O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de aquisição
	 
	gerencia de tempo
	
	
		
	3- O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	 
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
	
	
	4- Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5- Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	
	
	6- Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
	
	EAP
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	
	7- Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	8- Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Diagrama de atividades
	 
	Caminho crítico
AULA-5
	
	
	1- São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Distribuir as informações
	
	
	
	2- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
	3- Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	4- Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$36 mil
	
	$10 mil
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	 
	$6 mil
	
	
	
	
	5- Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	6- Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	
	
	
	7- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	
	
	8- A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
Aula – 6
1-Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
	
	2-Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projetosatisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	
	
	
	3-As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de escopo do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	4- A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
		
	
	Contratação da equipe de funcionários
	 
	Benchmark
	
	Desenvolvimento da equipe
	 
	Premissas
	
	Restrições
	
	
	
	
	
5-Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	
	6-Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	industrial
	
	tecnológica
	
	quantitativa
	 
	qualitativa
	
	inovação
	
	6-Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	7-A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
		
	
	A lista de riscos
	 
	O termo de abertura do projeto
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	A declaração do escopo
Aula -7
	1-No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
	
	
	2-O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	3-Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	
	4-O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
5-Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	
	
	6-O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma listafinal das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Gerente de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	7-Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	
	
	8-Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
Aula -8
	1-Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	Os novos riscos identificados
	
	O status do projeto
	
	As entregas atrasadas
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	2-Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	3-Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	O status do projeto
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	4-Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	5-Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	 
	III e IV.
	
	II e IV.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	I e IV.
	
	
6-Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	III e IV
	
	II e IV
	
	I, II, III, IV
	 
	I e III
	
	Somente a II
	
	7-Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	 
	o patrocinador
	
	o cliente
	
	o gerente funcional
	
	os concorrentes
	
	o gerente do projeto
	
	
	
	8-Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	
Aula -9
	1-Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	 
	Fatores qualitativos
	
	Processos de produção vigente
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Estrutura organizacional
	
	Ativos fixos da organização
	
	
	
	
2-O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
		
	
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
	
	Estimar custos e determinar orçamento
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
	 
	Criar a EAP e definir atividades
	
	Determinar a estrutura de relatórios.
	
	3-Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto serão:
		
	
	Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
	 
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento futuro.
	
	Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
	
	Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
	
	
	
	4-Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobremétodo, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	
	
	5-A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Monitoramento
	
	Planejamento.
	
	Iniciação
	
	Execução.
	 
	Todas as fases.
	
	
	
	
	6-Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	
7-Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	8-A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
Aula -10
	1-Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	
	
	
	2-Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	
	
3-Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	
4-Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	
	
	5- Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	
	
	
	6-Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	7-Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	8-É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Apresentar todos licitantes
	
	Alterar o edital de licitação