ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕE1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
6a aula
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	Exercício: GST0315_EX_A6_201608084027_V3 
	Matrícula: 201608084027
	Aluno(a): ANA LÚCIA PEREIRA DA SILVA CORDEIRO 
	Data: 30/10/2017 13:24:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608358815)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção. 
		
	
	Apenas a I está correta.
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a III está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a II está correta. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608860432)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
		
	
	Capital e Bens de Capital.
	
	Concorrência.
	
	Desejos dos clientes.
	
	Informação sobre o produto.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608872590)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade. 
		
	
	Apenas (c) está certa.
	
	Apenas (a) e (b) estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Apenas (b) e (c) estão certas.
	
	As três alternativas estão certas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608874424)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	somente CUSTOS
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608337326)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I e III
	
	somente II 
	
	somente I
	
	I, II e III
	
	somente III
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608344259)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Contabilidade
	
	Finanças
	
	Recursos humanos
	
	Operações
	
	Marketing
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608849040)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo: 
		
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608165307)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Somente os Equipamentos 
	
	Automação fixa
	
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente as Pessoas
	
	Automação flexível