ap de adm de suprimentos

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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201703596460)	Acerto: 0,0 / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
 Certo	R$12.000,00
 Errado R$10.000,00
	R$40.000,00
	R$100.000,00
	R$2.000,00
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201704229743)	Acerto: 1,0 / 1,0
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
 Certo	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	Análise das solicitações de compras.
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	Análise do comparativo de compras.
	Seleção e avaliação de fornecedores.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201703630062)	Acerto: 1,0 / 1,0
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
 Certo	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201703597479)	Acerto: 1,0 / 1,0
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	Não fazer nada
	Pesquisar novos fornecedores
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
 Certo	Aumentar a quantidade
	Adiar a compra
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201703605264)	Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
 Certo	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201704258933)	Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
 Certo	I e III
	II
	I, II e III
	I
	III
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201703605395)	Acerto: 1,0 / 1,0
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
	Muitos fornecedores significa segurança.
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	Compras rejeita materiais defeituosos.
 Certo	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201703795119)	Acerto: 1,0 / 1,0
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 Certo	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201703625036)	Acerto: 1,0 / 1,0
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	maior segurança nas comunicações e processos.
 Certo	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201704251829)	Acerto: 1,0 / 1,0
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	Diminuição de erros
	Redução do custos associados aos estoques
Redução de custos administrativos
 Certo	Aumento da competitividade
Redução do custo de material de escritório
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.