gerenciamneto de projetos

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Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	
		2.
		Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	
	Análise ambiental e pactual
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	
	Análise econômica e qualitativa
	
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
		4.
		O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	
		5.
		Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	
	Registrar de riscos
	
	
		6.
		Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
		7.
		Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
		8.
		Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	
		9.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Identificar os riscos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
		10.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração