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			A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		Quest.: 1
	
		
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Performance de faturamento.
	
	
		2.
		Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		Quest.: 2
	
		
	
	parafusadeira
	
	galpão da fábrica
	
	pessoal
	
	torno
	
	chapa de aço
	
	
		3.
		Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		Quest.: 3
	
		
	
	345
	
	375
	
	355
	
	385
	
	365
	
	
		4.
		Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		Quest.: 4
	
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	
		5.
		Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		Quest.: 5
	
		
	
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	
		6.
		Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		Quest.: 6
	
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
		7.
		A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		Quest.: 7
	
		
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa  III.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa I.
	
	
		8.
		A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		Quest.: 8
	
		
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	
	
		9.
		Escolha a afirmação incorreta:
		Quest.: 9
	
		
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	Nenhuma das anteriores
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	
		10.
		Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
		Quest.: 10
	
		
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	Todas as afirmações estão certas.
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	
	
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