Portifoli Gestão Financeira

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Dados da Empresa pesquisada.
2.1.1 Setor de Recursos Humanos.
2.1.2 Seleção de Pessoal.
2.1.3 Processo Seletivo.
 
2.1.4 Programa de Integração.
2.1.5 Pesquisa de clima organizacional.
2.1.6 Cultura Organizacional.
2.2 Instituições financeiras.
2.3 - Conceitos de planejamento estratégico.
2.3.1 Declaração de missão, visão e valores. 
2.3.2 Principais pretensões da empresa para os próximos 5 anos. 
2.3.3 Realização de Planejamento Estratégico, monitoramento da concorrência e comportamento dos clientes. 
2.4 - Políticas de responsabilidade social e ambiental.
 
2.4.1 Preservação do Meio Ambiente – fauna e flora. 
2.4.2 Contaminação de algum recurso natural (água, ar, solo, vegetação etc).
2.4.3 Compromisso com a sustentabilidade e consciência com relação à degradação ambiental. 
2.4.4 Governança corporativa. 
2.4.5 Comprometimento com as questões sociais .
2.4.6 Benefícios adicionais que a empresa oferece aos funcionários. 
4.CONCLUSÃO. 
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INTRODUÇÃO
Este portfólio destina-se a pesquisa de dados da empresa Q’barato rede que faz parte do ramo alimentício, atuando nos segmentos de supermercado, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes.
 Neste processo veremos a possibilidade concreta de incorporação da empresa Rancho Alimentação (nome fictício) ao nosso segmento do ramo alimentício elencando os pontos positivos e negativos que venham a tornar transparente os prós e os contras da negociação em andamento.
DESENVOLVIMENTO
A rede de empresas do ramo alimentício QBarato atua nos segmentos de supermercado, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes.
Recentemente foi adquirida por um grupo econômico e está passando por um processo de reestruturação organizacional. A proposta é ampliar o negócio, abrindo novas lojas e desenvolvendo uma linha de produtos de fabricação própria. Os investidores do grupo econômico contrataram a equipe para serem responsáveis pela análise e aplicabilidade da referida proposta. 
dADOS DA EMPRESA PESQUISADA:
	Nome da empresa:
	RANCHO ALIMENTAÇÃO
	Município:
	Gravataí- RS
	Ramo de atividade: 
	Supermercado, Padaria, restaurante.
	Numero de funcionários:
	156 (cento e cinquenta e seis)
Setor de Recursos Humanos – 
 A empresa Rancho alimentação possui em seu seio o setor de Recrutamento e seleção de pessoal: 
Seleção de pessoal: Seguindo dois eixos a empresa Rancho Alimentação faz:
 Buscas internas: o recrutamento é feito através de uma busca interna dos empregados atuais, que ou se candidataram ao cargo, foram identificados através do sistema de administração de RH da organização, ou foram indicados por algum colega de trabalho. 
 Buscas externas: O recrutamento abre seus esforços para a comunidade externa, esses esforços incluem anúncios, agências de emprego, escolas e universidades, organizações profissionais e candidatos espontâneos. Possui parceria com o SINE (Sistema Nacional de Emprego) e o CIEE (O Centro de Integração Empresa-Escola), para selecionar os possíveis candidatos a uma vaga de emprego na sua empresa.
2.1.3 Processo Seletivo:
	Filtragem inicial:
	Filtragem inicial: avaliação preliminar dos candidatos com base na descrição do cargo.
	Preenchimento do formulário
	A empresa desenvolve um formulário a ser preenchido pelos candidatos de acordo com os requisitos da vaga.
	Teste de emprego:
	São testes de inteligência, aptidão, habilidade e interesse feito para que se tenha um maior conhecimento do perfil e habilidades do candidato.
	Entrevista:
	A entrevista é feita para abordar questões difíceis de serem analisadas por testes e formulários. Pode ser feita por administradores, supervisores ou profissionais de RH.
	Investigação de experiência anterior:
	Inclui o contato com ex- empregadores, com referencias pessoais, confirmação da situação legal da pessoa, verificação do histórico de credito…
	Oferta de emprego condicional:
	Uma oferta feita, mas que só será efetivada se o candidato for aprovado nos exames médico, físico e de abuso de substâncias químicas.
	Exame físico e médico:
	Os exames físicos são feitos para que se constate de que não há nenhuma limitação física que impeça o candidato de exercer as tarefas exigidas pelo cargo. E o exame médico implica principalmente o teste anti-drogas.
	Oferta de emprego permanente:
	É a etapa conclusiva do processo de seleção. Pode ser feita pelo administrador de RH ou pelo gerente do departamento.
Programa de Integração: Integrar é tornar inteiro, completar. Integrar um novo funcionário dentro da empresa é inteirá-lo sobre a cultura, valores, ao ambiente, evidenciando informações importantes para esse novo colaborador, bem como o próprio treinamento na função para o qual foi contratado no intuito de fortalecê-lo direcionando para o alcance dos objetivos estabelecidos.
A empresa Rancho alimentação faz o seguinte programa de integração para os novos colaboradores:
• Histórico da empresa: História da fundação, missão, valores, cultura; referenciar conquistas;
• Estrutura Organizacional: Organograma, quem se reporta a quem, onde ele se encontra neste organograma e a que ele deve se reportar;
• Expectativas: Salários, benefícios, normas da empresa, o que ele pode esperar da empresa e quais as expectativas da empresa em relação a sua contratação;
• Avaliações – Quando e como ocorrem e de que maneira serão realizadas.
• Apresentação da equipe e a função do novo colaborador – Esse estágio é realizado pelo chefe de setor de cada área ou um funcionário capacitado para tal no intuito de minimizar o impacto dos primeiros dias e facilitar o relacionamento com os demais funcionários.
2.1.5 Pesquisa de Clima Organizacional: A empresa no momento não realiza pesquisa de Clima Organizacional, mas está em processo de implantação do referente modulo.
Entrevista de desligamento:
Quando o funcionário é demitido:
Identificar, tanto quando possível, de maneira natural as causas que motivaram a de missão: competências insatisfatórias (quais?), razões pessoais (quais?), razões estruturais (quais?).
Obter contribuições para ações que o ex - funcionário considera uteis e necessárias para empresa/área e que não teve oportunidade anterior de manifestar.
Quando o funcionário é demissionário: 
 a) Identificar, tanto quando possível, de maneira natural as causas que motivaram o pedido de demissão: ambiente de trabalho insatisfatório (em que?), salário insatisfatório, falta de perspectivas profissionais e de desenvolvimento.
b) Obter contribuições para ações que o ex – funcionário considera uteis e necessárias para a empresa/área e que não teve oportunidade anteriormente de manifestar.
Cultura Organizacional:
a) Crenças: verdades concebidas ou aceitas a partir da observação de fatos e pela convivência em um grupo de pessoas; 
b) Valores: elementos que determinam a importância das coisas. Os valores representam uma predeterminação consciente da ação das pessoas. Uma forma de identificar os valores de um grupo consiste na observação de como as pessoas do grupo ocupam seu tempo; 
c) Costumes: materialização dos valores e crenças através dos atos realizados de forma um tanto ou quanto sistemática; 
d) Ritos: operações rotineiras executadas para êxito das atividades;
e) Cerimônias: encontros formais e informais de um grupo social. Funcionam como meios de reafirmar ou ratificar valores, crenças e costumes; 
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2.2 Instituições financeiras 
 Para implantação das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria,o grupo econômico terá que financiar R$ 100.000,00.
A equipe Y realizou um levantamento com algumas instituições financeiras sobre taxas de juros, conforme tabela a seguir:
	
	
	Banco A 
	Banco B 
	Banco C 
	Banco D 
	Taxa Juros 
	6,8% a.a 
	11,6% a.a 
	9,6% a.a 
	5,9% a.a 
	Número de parcelas 
	180 meses 
	108 meses 
	144 meses 
	240 meses 
m = montante (valor total a pagar no fim do financiamento)
v= Valor financiado
i = Taxa de juros
n= tempo (em anos)
Agora vamos aos cálculos:
Banco A - 6,8% a.a em 180 meses (15 anos):
 m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,068)^15  => m = 100000*2,682  => 
 m= R$ 268.200,00  - Valor da parcela: R$268.200,00/180 = R$1.490,00
Banco B - 11,6% a.a em 108 meses (9 anos):
 m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,116)^9  => m = 100000*2,685  =>
 m= R$ 268.500,00 - Valor da parcela: R$ 268.500,00/108 = R$ 2.486,11
Banco C - 9,6% a.a em 144 meses (12 anos):
 m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,096)^12  => m = 100000*3,004  =>
 m= R$ 300.400,00 - Valor da parcela: R$ 300.400,00/144 = R$ 2.086,11
Banco D - 5,9% a.a em 240 meses (20 anos):
m=v.(1+i)^n  =>  m=100000.(1+0,059)^20  => m = 100000*3,147  => 
m= R$ 314.700,00 - Valor da parcela: R$ 314.700,00/240 = R$ 1.311,25
Dessa forma, verificamos que o Banco A tem a melhor taxa de juros do mercado e deve ser selecionado pela equipe Y.
2.3 - a empresa pesquisada conhece os conceitos de planejamento estratégico, tais como: 
2.3.1 Declaração de missão, visão e valores:
2.3.1.1Nossa missão:
 
	INSPIRAR MOMENTOS DE OTIMISMO
	Por meio de nossas marcas e ações.
	CRIAR VALOR E FAZER A DIFERENÇA
	Onde tivermos e em tudo que fizermos.
2.3.1.2 Nossa visão:
Atuar como base para nosso “Roteiro de Atividades” e orientar todos os aspectos de nosso negócio, descrevendo o que devemos conquistar para continuarmos com um crescimento sustentável e de qualidade.
2.3.1.3 Nossos valores:
INOVAÇÃO
Buscar, imaginar, criar, divertir: esse é o caminho para a inovação. Desejamos buscar o inesperado, estimular um ambiente onde vale a pena correr os riscos de inovar e de compartilhar ideias.
LIDERANÇA
Como líderes, precisamos ter a coragem de construir um futuro melhor, meta que será alcançada fazendo a diferença como empresa, com decisões e inspiração certas e influenciando aqueles com quem nos relacionamos.
RESPONSABILIDADE
Devemos ter vocação para agir e honrar nossos compromissos.
INTEGRIDADE
Ser íntegro significa ser verdadeiro: dizer o que pensamos fazer o que dizemos e agir corretamente.
PAIXÃO
Comprometidos de corpo e alma, devemos criar oportunidades, ter sede de fazer sempre mais e realizar.
COLABORAÇÃO
Acreditamos na força da participação e, por isso, promovemos o talento coletivo. Valorizamos a diversidade, estamos conectados e dividimos os méritos pelos sucessos.
DIVERSIDADE
Queremos ter uma força de trabalho tão diversa quanto os mercados que atendemos, e criamos oportunidades para alcançar esse objetivo.
QUALIDADE
Consideramos que não há limites para atingir a excelência nas nossas atividades. Devemos deixar tudo sempre melhor do que estava e estabelecer os mais altos padrões para os nossos produtos, nosso pessoal e nosso desempenho.
2.3.2 Principais pretensões da empresa para os próximos 5 anos:
Ser uma referencia para as demais empresas do ramo alimentício, alcançando o topo da pirâmide no segmento da alimentação, se estruturando cada vez mais tanto estruturalmente como pessoalmente.
2.3.3 Realização de Planejamento Estratégico: 
2.3.3.1 Monitoramento da concorrência: A empresa Rancho Alimentação monitora a concorrência da seguinte forma:
 A ameaça de novos concorrentes; 
 A intensidade de competição dos concorrentes existentes; 
 A ameaça dos produtos e serviços substitutos; 
 Força de negociação dos compradores; 
 Força de negociação dos fornecedores.
2.3.3.2 Comportamento de Clientes: A empresa Rancho Alimentação esta constantemente em contato com o micro e macro ambiente, sendo uma empresa curiosa, estando atento aos desejos, necessidades e ansiedades do consumidor e principalmente observando às mudanças de cenário causadas por ele.
2.4.1 Preservação do Meio Ambiente:
Fauna e Flora – A empresa tem atitudes como separação dos materiais recicláveis para coleta reaproveita a energia através de painel solares mantém convenio com empresas que são altamente responsáveis com o meio ambiente tornando assim a ação do homem na natureza um pouco menos agressiva, também realiza com seus colaboradores diversas palestras visando orienta-los para que se tornem – se conscientes no que tange a preservação do nosso meio ambiente.
 
2.4.2 Contaminação de algum recurso natural: A empresa Rancho Alimentação não há em suas praticas nenhum ato que contamine ou degrade ao meio ambiente e jamais será condizente com qualquer tipo de atividade que tenha tal objetivo.
2.4.3 Compromisso com a sustentabilidade e consciência com relação à degradação ambiental:
A empresa Rancho Alimentação construiu-o sua empresa sempre pensando em sustentabilidade para não afetar o meio ambiente, sendo assim tem parceria com o município de Gravataí – RS em vários projetos para evitar a degradação do meio ambiente, pensando sempre na restruturação do mesmo através da conscientização da população sobre o assunto. 
2.4.4 Governança corporativa:
 A empresa rancho alimentação tem 4 (quatro) pilares que fazem parte de sua governança corporativa são eles:
Transparência
É o desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos, também os demais fatores que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização.
b) Equidade 
Caracterizada pelo tratamento justo e uniforme de todos os sócios e demais partes interessadas, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
Prestação de Contas 
Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e favorável, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões, e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.
Responsabilidade Corporativa 
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas dos negócios e suas operações, além de aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos em curto, médio e longo prazos.
2.4.5 Comprometimento com as questões sociais que visam minimizar as desigualdades e atenuar o sofrimento de vulneráveis, agindo próximas aos negócios sociais. 
A empresa Rancho Alimentação:
Políticas públicas relacionadas à educação: Com o objetivo de buscar o maior aproveitamento, na educação, não prejudicando o desenvolvimento de habilidades sociais e culturais, das crianças.
Combate as desigualdades:  focando não só na criação de empregos, mas na qualidade deles e formação específica. 
Utilização de políticas públicas que visem o combate ao crime organizado e tráfico de drogas: Pois diversos estudos apresentam um grande número de envolvimento dos jovens de classe baixa no crime devido à falta de oportunidade.
2.4.6 Benefícios adicionais que as empresas oferecem aos seus funcionários. 
Vale alimentação ou refeição: o vale-alimentação é oferecido para que o funcionário faça compras em mercados e padarias. Serve para o funcionário almoçar ou jantar em restaurantes. Valor condizente com o custo de alimentação da região onde a empresa está localizada. 
Assistência médica: oferece plano de saúde sendo que um percentual é descontado do salário do funcionário e o restante do valor do plano é custeado pela empresa.
Bolsas de estudo: colaborando na formação de seus funcionários, pode oferecer bolsas de estudo parciaispara cursos ou especializações, mas para isso, estas formações devem agregar valor ao serviço do funcionário sendo previamente aprovado pela empresa.
CONCLUSÃO:
Ao terminar o Trabalho de pesquisa realizado a pedido do grupo econômico nós da esquipe “Y” somos a favor da incorporação da empresa Rancho Alimentação a sua corporação.
Foi feito um trabalho de pesquisa minucioso de cada situação solicitado pelo grupo econômico, tais como: Quantitativo de funcionários, funcionamento do RH, estrutura organizacional, missão e valores, preservação do meio ambiente etc.
Também foi feito um levantamento de instituições financeiras tendo como base a intenção do grupo econômico ter que adquirir um financiamento do valor de R$ 100.000,00 efetuando o calculo do valor montante dos juros e de cada parcela, sendo que foi eleito com as melhores condições o Banco “A”.
Sendo assim a equipe “Y” tem o parecer favorável a integração da empresa Rancho Alimentação ao seus negócios, sendo que a empresa pesquisada atente a maioria dos requisitos que foram elencados pelo grupo econômico. 
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. 224 p. 
 CAMPOS I. F., FALKOWISKI L. Administração Estratégica. Londrina: UNOPAR, 2014
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. Ed. Curitiba: UFPR, 1992. V. 
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Trabalho apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito a produção textual individual referente ao 1° semestre, Portfólio.
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