MÉTODO DO CAMINHO CRITICO

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MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO 
 
Vamos conhecer agora mais um método importante no planejamento de tempo, o 
do caminho crítico. 
 O resultado final no diagrama de rede é identificar o caminho crítico para o 
projeto; 
 Consiste no cálculo das datas e no término para todas as atividades do 
projeto, não considerando as restrições provenientes de outras áreas. Esta 
programação inicial é ajustada, então, aos limites de escopo, recursos, 
custos etc., resultando no cronograma final; 
 O caminho crítico: 
- É o maior dos caminhos do projeto; 
- Determina a duração total do projeto; 
- É o caminho de menor folga (normalmente, folga = zero); 
- Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico compromete o projeto. 
 
 
 
 
REDUZINDO A DURAÇÃO DO PROJETO 
 
Após a elaboração do primeiro cronograma, pode-se identificar que o prazo 
necessário para concluir o projeto esteja em conflito com: 
 Requisitos do cliente: 
Você pode ter chegado a um cronograma de 200 dias e o cliente quer 
em 180 dias; 
 Compromissos com o contrato: 
Suponhamos que devido ao escopo mal feito, ao iniciar projeto, 
descubra que não é possível concluí-lo dentro do prazo acordado no 
contrato. 
 Pressão do mercado (time-to-market): 
O produto, por exemplo, tem que ser lançado antes do verão começar; 
 Bônus oferecido no contrato: 
Entregando o projeto na data prevista ganha-se um bônus. 
 Pressão para liberar recursos para outros projetos: 
Transferência de recursos de um projeto para outro por uma questão estratégica, 
inesperada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Quais as alternativas para acelerar o projeto: 
 Adicionar mais recursos (compressão ou crashing); 
 Terceirização (outsourcing); 
 Uso de horas extras; 
 Fazer mais atividades em paralelo (paralelismo ou fast tracking); 
 Reduzir o escopo do projeto; 
 Reduzir a qualidade. 
 
 
CUSTOS X DURAÇÃO DO PROJETO 
 
 Cada projeto tem uma duração ótima, um 
ponto no qual se gasta menos dinheiro. Se 
você tenta fazer o projeto mais rápido do 
que o tempo ótimo, os custos aumentam 
significativamente, em função dos recursos 
adicionais. 
 O segredo está em achar qual é esta 
duração ótima de um projeto, necessitando 
de menos dinheiro, mas conseguindo ainda 
manter o trabalho sendo feito de forma 
eficiente. 
 
 
COMPRESSÃO DO CRONOGRAMA 
 
Procura alternativa para reduzir o cronograma do projeto sem alterar o seu 
escopo. O foco maior será nas atividades dos caminhos críticos, já que eles 
representam a duração total do projeto. 
É possível atuar de duas formas: 
 Compressão (Crashing) 
- Aloca mais recursos às atividades do caminho mais crítico; 
- Tende a aumentar o custo do projeto. 
 
Tempo: 30 dias Tempo: 15 dias
Com crashingSem crashing
Atividade A 
15 dias 
2 recursos
Atividade B 
15 dias 
2 recursos
Atividade A 
7,5 dias 
2 recursos
Atividade B 
7,5 dias 
2 recursos
 
 
Nas duas opções vai exigir maior gerenciamento do projeto. 
 
 Paralelismo (Fast Tracking) 
 
 
 
 
 
 
 
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- Realiza atividades em paralelo que comumente deveriam ser executadas em 
sequência; 
- Normalmente, aumentam os riscos do projeto (possibilidade de retrabalho, 
baixa qualidade). 
 
Atividade A
Atividade B Atividade B
30 dias 20 dias
Sem paralelismo Com paralelismo
Atividade A
 
 
 
 
CRONOGRAMA DE BASE 
 
É o cronograma final, a saída do processo “Desenvolver o Cronograma”, podendo 
ser representado em gráfico de marcos mostrando apenas eventos, o gráfico de 
redes com a sequência de atividades ou o gráfico de barras exibido na figura. 
 
O Microsoft Project possui vários tipos de visão.