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dISTRIBUIÇÃO fisica AV2

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30/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=991828&classId=801671&topicId=1944146&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/4
GST1280_201201424879 V.1
 
 
 DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
Avaiação Parcial: GST1280_SM_201201424879 V.1 
Aluno(a): ROBSON CARVALHO DA SILVA Matrícula: 201201424879
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 17:12:47 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201201708246) Acerto: 1,0 / 1,0
A distribuição �sica compreende o transporte do produto do centro produtor ao consumidor diretamente ou via
depósitos. Neste diapasão, um sistema de distribuição �sica eficiente e barato contribui para:
dificuldade de manipulação, com um custo de transporte mais alto
aumentar os preços das mercadorias, pois há um aumento da concorrência
diminuir as economias de escala, já que o transporte barato possibilita a centralização de mercados
dificuldade de armazenagem, que é o grau em que o produto preenche um espaço no veículo de transporte
 ampliar a concorrência, pois preços baixos e boa qualidade encorajam compe�ção
 
 2a Questão (Ref.: 201201537373) Acerto: 1,0 / 1,0
"Com o processo de terceirização dos serviços logísticos as empresas têm a oportunidade de
__________________________________ e ______________________________. "
A opção que contém a expressão que melhor completa o sentido da frase é:
Ter lucros maiores; produzir uma gama maior de produtos
Deixar de produzir; vender mais produtos e serviços
Estabelecer estratégias; reduzir os investimentos produtivos
 Satisfazer seus clientes; ampliar seu mercado
Aumentar seus espaços de estoque; aumentar seus preços
 
 3a Questão (Ref.: 201201642044) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Ballou (2001), um planejamento logístico adequado deve contemplar um triângulo de decisões integradas
que envolvem questões de localização de instalações, de estoque e de transporte, as quais estão atreladas aos
objetivos de serviço ao cliente e custos. Baseado nesse texto , aponte a alternativa INCORRETA, sobre os impactos
no custo total do processo: A ¿ Localização geográfica dos pontos de estocagem; B ¿ Localização da rede de
fornecimento; C ¿ Mão de obra utilizada nos serviços; D ¿ Localização da demanda; E ¿ Modal a ser utilizado.
 C
D
E
A
B
30/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=991828&classId=801671&topicId=1944146&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 2/4
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201201642043) Acerto: 1,0 / 1,0
Anote a opção INCORRETA. A ¿ É atributo da qualidade do produto entregue , a integridade da mercadoria; B ¿ É
atributo da qualidade do produto entregue o prazo de entrega; C ¿ A Logística de Distribuição é fator importante no
pós venda; D ¿ O pós venda , em alguns aspectos pode ser considerado como Logística Reversa; E ¿ A qualidade na
entrega é fator preponderante para uma boa prática da distribuição física.
C
D
 B
A
E
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201202294982) Acerto: 1,0 / 1,0
A carga é coletada nas instalações do embarcador e deslocada até o depósito da transportadora. Aí é feita a
triagem e o reembarque nos veículos de distribuição, que fazem as entregas diretamente aos destinatários
localizados em vários pontos. O texto está se referindo ao conceito de?
Serviço de carga fracionada de longa distância com terminais intermediários
Serviço de lotação completa
Serviço de carga consolidada
Serviço de carga fracionada de longa distância
 Serviço de carga fracionada local
 
 6a Questão (Ref.: 201201708238) Acerto: 1,0 / 1,0
Geralmente, os sistemas de distribuição são classificados como um sistema de empurrar ou um sistema de puxar. Cada
um desses possui caracterís�cas próprias. Relacione o sistema com as opções abaixo
 
1. Sistema de puxar
2. Sistema de empurrar
 
( ) pequenos armazéns nas fábricas
( ) cargas completas dos caminhões das fábricas até os centros de distribuição
( ) maior número de expedições com cargas incompletas
( ) tempo mais lento de atendimento dos pedidos e, consequentemente, dos clientes
( ) alto nível de serviço ao cliente
( ) grandes armazéns nas fábricas
 
A opção que representa a sequencia correta é:
1,1,1,2,2,2
1,2,1,2,1,2
1,2,2,2,1,1
 1,1,2,2,1,2
2,2,2,1,1,1
 Gabarito Comentado.
30/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=991828&classId=801671&topicId=1944146&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 3/4
 
 7a Questão (Ref.: 201201513967) Acerto: 1,0 / 1,0
Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível
estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
 Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam
através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos
estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter
registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é
principalmente supervisão e realização.
Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a configuração
global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de
transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema de distribuição nos
termos mais gerais.
Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões,
armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de
utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
 
 8a Questão (Ref.: 201201540858) Acerto: 0,0 / 1,0
Considere as asser�vas abaixo:
 
Na distribuição compar�lhada não se consegue, com freqüência, um bom aproveitamento do
espaço dentro do veículo.
 
POR QUE
 
Se é obrigado a carregá-lo na ordem inversa de entregas, o que impede a o�mização do arranjo
interno da carga no veículo.
 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
 
 9a Questão (Ref.: 201201607873) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de técnicas de previsão cada vez mais sofisticadas, paralelamente ao rápido desenvolvimento
de computadores e outras tecnologias de informação e manipulação de dados, tem levado diversas empresas a se
interessarem cada vez mais pelo processo de previsão de demanda (MAKRIDAQUIS et all, 1983). Os Métodos
Quantitativos ¿ Métodos de séries históricas se baseiam:
Em dados atuais que são extrapolados no tempo através da modelagem matemática.
Em previsões de longo prazo e de natureza condicional, não necessitando de um nº razoável de
observações para a captação de efeitos sazonais ou cíclicos.
 Na observação de registros históricos e sequenciais de fatos relacionados à produção que podem ser
tratados estatisticamente.
Na opinião de especialistas sobre alterações da demanda, fundamentada em suas experiências acumuladas
sobre determinado assunto.
30/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=991828&classId=801671&topicId=1944146&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 4/4
Em um questionário interativo, circulado repetidas vezes entre um grupo de peritos ou especialistas que o
respondem. A cada rodada, as respostas são analisadas e recebem um tratamentoestatístico simples.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201201607881) Acerto: 1,0 / 1,0
Consiste no resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre
eles a incapacidade de prever a demanda dos clientes, que se propaga por todas as empresas da cadeia,
influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade da distribuição física.
Cross Docking.
Break bulk.
Postponement.
 Efeito Chicote.
Just in time.

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