Introd. a Administração

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:  GST0260_AV1_201207117439      Data: 07/05/2017 18:20:20 (F)       Critério: AV1
	Aluno: 201207117439 - CAMILA PERES DE SIQUEIRA
	Nota Prova: 10,0 de 10,0      Nota Partic.:
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 571374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
		
	
	administradores táticos.
	
	administradores de longo prazo.
	
	administradores de curto prazo.
	 
	administradores estratégicos.
	
	administradores de nível médio.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 175878)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Valores.
	
	Visão.
	 
	Missão.
	
	Crenças.
	
	Objetivos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 240608)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 566009)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
		
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente geral
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente externo
	 
	Ambiente interno
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 234119)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	 
	Procedimentos ou processos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 240571)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
		
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	 
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 652128)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
		
	
	Organizações informais
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações dinâmicas
	 
	Organizações formais
	
	Organizações inovadoras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 825156)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
		
	
	Proporcionar maior rapidez no processo.
	
	Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
	
	Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
	
	Motivar e integra as pessoas na empresa.
	 
	Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 264325)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y.
		
	
	O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
	
	O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
	
	Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
	
	O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
	 
	Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 235832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
		
	
	É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico.
	 
	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
	
	É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira.
	
	É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização.
	
	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.