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AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Panorama da Contabilidade Gerencial ESTRUTURA DO CONTEÚDO 1 OBJETIVOS DAS INFORMAÇÕES 3 TÓPICOS MAIS UTILIZADOS EM CONTABILIDADE GERENCIAL PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 2 USO DA CONTABILIDADE GERENCIAL 4 USUÁRIOS E LIMITAÇÕES 5 AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Objetivos desta aula • Definir os conceitos de Contabilidade Gerencial e atividade gerencial; • Reconhecer a importância do controle gerencial para as empresas; • Identificar o cenário contemporâneo da Contabilidade sob a perspectiva gerencial. AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Panorama da Contabilidade Gerencial • A contabilidade financeira é o processo de elaboração de demonstrativos financeiros para propósitos externos e a gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. O momento atual caracteriza-se pela intensidade de mudanças significativas, colocando as empresas diante de novos desafios. Isso é fundamental para analisar a performance e o desempenho, ou seja, o resultado econômico. É assim mesmo nas economias mais simples? SIM!! AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Panorama da Contabilidade Gerencial A Contabilidade Gerencial é voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial. • Insumos Controle • Transformação Controle • Resultados positivos Controle AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial • Uma empresa existe, entre outros objetivos, para aumentar a riqueza de seus proprietários. • Para refletir: Você acha que a sociedade ganha algo quando a empresa gera riqueza? • A administração determina quais produtos e serviços são necessários e os disponibiliza para os consumidores. • A administração financeira lida com decisões sobre planejamento a fim de atingir o objetivo de maximizar a riqueza dos proprietários Panorama da Contabilidade Gerencial $$$ $$$ $$$ $$$ $$$ AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Objetivos das informações contábeis Apuração do resultado das atividades empresariais Planejamento e controle das atividades/operações Análise de desvios Padrões e orçamentos Controle orçamentário AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Objetivos das informações contábeis Tomada de decisões não rotineiras Dados futuros e não passados – Buscar janela de oportunidade Qualidade dos dados x Qualidade dos modelos de análise Por exemplo: formação de preços AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial O uso da contabilidade gerencial Avaliar os efeitos de certos eventos sobre a situação financeira de uma empresa Determinar quais são os pontos críticos Permitir apresentar um esboço das prioridades para a solução de problemas Conhecer os objetivos das empresas Permitir uma visão estratégica dos planos da empresa analisada AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Usuários da informação gerencial Bancos Dirigente Governos Clientes Fornecedores AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Limitações das informações gerenciais As informações gerenciais não são suficientes. Muitas vezes, faltam dados referentes a: • Quem administra a empresa, qual a competência e a idoneidade de seu quadro diretivo; • Quais as potencialidades e as ameaças do seu mercado de atuação; • Qual a dependência de matéria-prima, quais seus principais produtos e quem são seus concorrentes; • Qual a sua vulnerabilidade em face das flutuações econômicas ou das decisões governamentais etc. AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Limitações das informações gerenciais • Defasagem da informação Limitação 1 • Veracidade das informações contábeis Limitação 2 • Resistência em prestar informações Limitação 3 AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial • O tópico mais observado foi sobre as diversas definições gerais de Contabilidade Gerencial. • Capítulos com esse tema estão presentes em todas as obras traduzidas e em quase todas as obras nacionais. • São, em geral, capítulos introdutórios que abordam o que é a Contabilidade Gerencial, seu papel nas organizações e suas principais atividades. Definição!!! AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial • De forma específica, é o tópico mais observado. • Esse tema foi o mais predominante como um capítulo específico. • Está presente em 12 das 15 obras analisadas. Custos AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial Entre os diversos tópicos abordados sobre custos, os principais foram: • Definições gerais; • Custeio por absorção e direto; • Custeio por ordem e por processo. Nesse contexto, os temas estratégicos de custos relacionados, por exemplo, às decisões de fabricar, comprar ou terceirizar são quase somente tratados pelas obras traduzidas. Custos AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial • Esse tópico predominou como capítulo nas obras traduzidas. • Nas obras nacionais, foi apresentado, normalmente, dentro dos capítulos sobre custos. • Esse tema só não esteve presente em uma única obra nacional. Custo Volume Lucro Análise AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial • Foi o tema mais presente nas obras analisadas, sendo citado em 14 delas. • Em todas as obras traduzidas, está presente como um capítulo. Fato que não se repete nas obras nacionais. • Em contrapartida, o tema ABM foi pouco destacado, presente em apenas 4 obras. ABC AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial Avaliação e medição de desempenho • Em 10 obras analisadas, foram encontrados temas específicos tratando sobre avaliação de desempenho como um todo, estruturados em forma de capítulo em quase todas elas. • Ressalta-se que algumas obras, apesar de não tratar especificamente sobre o tema avaliação e medição de desempenho, o expõem por meio de tópicos ou capítulos específicos como: Balanced ScoreCard, EVA, Preço de Transferência e Custo-padrão, que foi o principal observado. AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial O tema foi localizado em 10 obras, 5 nacionais e 5 traduzidas, sendo que, em 8 delas, foi exposto em um capítulo específico, normalmente próximo aos capítulos de avaliaçãode desempenho ou de orçamento. Custo-padrão AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial O tema é exposto em 12 obras e, em todas as traduzidas, esteve presente como um capítulo. Temas complementares, como Orçamento Flexível e Orçamento Base Zero (OBZ), estiveram presentes quase somente em obras traduzidas. Orçamento Empresarial AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial Tema presente em 10 obras, com predominância nas obras traduzidas, apresentado, principalmente, como capítulo, inclusive nas obras nacionais em que esteve presente. Preço de Venda AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial Vamos encerrar com a citação de Johnson e Kaplan ( 1993, p.3): “O ambiente econômico contemporâneo exige excelência dos sistemas corporativos de contabilidade gerencial. Com a tremenda competição global, o rápido progresso na tecnologia de processos e produtos e as violentas flutuações nas taxas de câmbio e preços das matérias primas, o sistema de contabilidade gerencial de uma organização precisa fornecer informações oportunas e precisa, para facilitar os esforços de controle de custos, para medir e melhorar a produtividade, e para a descoberta de melhores processos de produção.” Na próxima aula veremos os fatores determinantes que impactam na tomada de decisão e analisaremos as diferenças entre a Contabilidade Gerencial e a Financeira/Tradicional. Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA Fatores relevantes para tomada de decisão; Contabilidade Gerencial X Financeira; Gestão estratégica de custos; Classificação de custos; Custo e volume de produção; Custo e mercado.
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