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Aula 02

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AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Panorama da Contabilidade Gerencial 
 
 
ESTRUTURA DO CONTEÚDO 
1 
OBJETIVOS DAS INFORMAÇÕES 
3 
TÓPICOS MAIS UTILIZADOS 
EM CONTABILIDADE GERENCIAL 
PANORAMA DA 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
2 
USO DA CONTABILIDADE 
GERENCIAL 
4 
USUÁRIOS E LIMITAÇÕES 
5 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Objetivos desta aula 
• Definir os conceitos de Contabilidade Gerencial e atividade gerencial; 
 
• Reconhecer a importância do controle gerencial para as empresas; 
 
• Identificar o cenário contemporâneo da Contabilidade sob a perspectiva gerencial. 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Panorama da Contabilidade Gerencial 
• A contabilidade financeira é o processo de elaboração de demonstrativos financeiros para 
propósitos externos e a gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer 
instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. 
O momento atual caracteriza-se pela intensidade de mudanças significativas, colocando as 
empresas diante de novos desafios. Isso é fundamental para analisar a performance e o 
desempenho, ou seja, o resultado econômico. 
 
É assim mesmo nas economias mais simples? 
 
SIM!! 
 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Panorama da Contabilidade Gerencial 
A Contabilidade Gerencial é voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, 
através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial. 
 
• Insumos 
Controle 
 
• Transformação 
Controle 
 
• Resultados 
positivos 
Controle 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
• Uma empresa existe, entre outros objetivos, para aumentar a riqueza de seus proprietários. 
• Para refletir: Você acha que a sociedade ganha algo quando a empresa gera riqueza? 
 
 
 
 
 
 
 
• A administração determina quais produtos e serviços são necessários e os disponibiliza para os 
consumidores. 
• A administração financeira lida com decisões sobre planejamento a fim de atingir o objetivo de 
maximizar a riqueza dos proprietários 
Panorama da Contabilidade Gerencial 
$$$ 
$$$ 
$$$ $$$ 
$$$ 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Objetivos das informações contábeis 
 
Apuração do resultado das atividades empresariais 
 
 
 
 Planejamento e controle 
das atividades/operações 
Análise de desvios Padrões e orçamentos Controle orçamentário 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Objetivos das informações contábeis 
 
Tomada de decisões não rotineiras 
 
Dados futuros e não passados – Buscar janela de oportunidade 
 
 
Qualidade dos dados x Qualidade dos modelos de análise 
 
Por exemplo: formação de preços 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
O uso da contabilidade gerencial 
Avaliar os efeitos de 
certos eventos sobre a 
situação financeira de 
uma empresa 
Determinar quais são 
os pontos críticos 
Permitir apresentar um 
esboço das prioridades 
para a solução de 
problemas 
Conhecer os objetivos 
das empresas 
Permitir uma visão 
estratégica dos planos 
da empresa analisada 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Usuários da informação gerencial 
Bancos 
Dirigente 
Governos Clientes 
Fornecedores 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Limitações das informações gerenciais 
As informações gerenciais não são suficientes. 
 
Muitas vezes, faltam dados referentes a: 
• Quem administra a empresa, qual a competência e a idoneidade de seu 
quadro diretivo; 
• Quais as potencialidades e as ameaças do seu mercado de atuação; 
• Qual a dependência de matéria-prima, quais seus principais produtos e 
quem são seus concorrentes; 
• Qual a sua vulnerabilidade em face das flutuações econômicas ou das 
decisões governamentais etc. 
 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Limitações das informações gerenciais 
• Defasagem da 
informação 
Limitação 1 
• Veracidade das 
informações contábeis 
Limitação 2 
• Resistência em prestar 
informações 
Limitação 3 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
• O tópico mais observado foi sobre as diversas definições gerais de Contabilidade Gerencial. 
 
• Capítulos com esse tema estão presentes em todas as obras traduzidas e em quase todas as 
obras nacionais. 
 
• São, em geral, capítulos introdutórios que abordam o que é a Contabilidade Gerencial, seu 
papel nas organizações e suas principais atividades. 
 
 
Definição!!! 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
• De forma específica, é o tópico mais observado. 
 
• Esse tema foi o mais predominante como um capítulo específico. 
 
• Está presente em 12 das 15 obras analisadas. 
 
 
 
Custos 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
 
 
Entre os diversos tópicos abordados sobre custos, os principais foram: 
• Definições gerais; 
• Custeio por absorção e direto; 
• Custeio por ordem e por processo. 
 
Nesse contexto, os temas estratégicos de custos relacionados, por exemplo, às decisões de 
fabricar, comprar ou terceirizar são quase somente tratados pelas obras traduzidas. 
 
 
Custos 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
• Esse tópico predominou 
como capítulo nas obras 
traduzidas. 
 
• Nas obras nacionais, foi 
apresentado, normalmente, 
dentro dos capítulos sobre 
custos. 
 
• Esse tema só não esteve 
presente em uma única obra 
nacional. 
 
Custo 
Volume 
Lucro 
Análise 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
 
 
 
 
• Foi o tema mais presente nas obras analisadas, sendo citado em 14 delas. 
• Em todas as obras traduzidas, está presente como um capítulo. Fato que não se repete 
nas obras nacionais. 
• Em contrapartida, o tema ABM foi pouco destacado, presente em apenas 4 obras. 
 
ABC 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
Avaliação e medição de desempenho 
 
• Em 10 obras analisadas, foram encontrados temas específicos tratando sobre avaliação de 
desempenho como um todo, estruturados em forma de capítulo em quase todas elas. 
 
• Ressalta-se que algumas obras, apesar de não tratar especificamente sobre o tema 
avaliação e medição de desempenho, o expõem por meio de tópicos ou capítulos 
específicos como: Balanced ScoreCard, EVA, Preço de Transferência e Custo-padrão, que 
foi o principal observado. 
 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
 
 
O tema foi localizado em 10 obras, 5 nacionais e 5 traduzidas, sendo que, em 8 delas, foi exposto 
em um capítulo específico, normalmente próximo aos capítulos de avaliaçãode desempenho ou 
de orçamento. 
Custo-padrão 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
 
 
O tema é exposto em 12 obras e, em todas as traduzidas, esteve presente como um capítulo. 
 
Temas complementares, como Orçamento Flexível e Orçamento Base Zero (OBZ), estiveram 
presentes quase somente em obras traduzidas. 
Orçamento Empresarial 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Tópicos mais observados em Contabilidade Gerencial 
 
Tema presente em 10 obras, com predominância nas obras traduzidas, apresentado, principalmente, 
como capítulo, inclusive nas obras nacionais em que esteve presente. 
 
 
Preço de Venda 
AULA 2: PANORAMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
Contabilidade Gerencial 
Vamos encerrar com a citação de Johnson e Kaplan ( 1993, p.3): 
 
“O ambiente econômico contemporâneo exige excelência dos sistemas corporativos de 
contabilidade gerencial. Com a tremenda competição global, o rápido progresso na 
tecnologia de processos e produtos e as violentas flutuações nas taxas de câmbio e preços 
das matérias primas, o sistema de contabilidade gerencial de uma organização precisa 
fornecer informações oportunas e precisa, para facilitar os esforços de controle de custos, 
para medir e melhorar a produtividade, e para a descoberta de melhores processos de 
produção.” 
 
Na próxima aula veremos os fatores determinantes que impactam na tomada de decisão e 
analisaremos as diferenças entre a Contabilidade Gerencial e a Financeira/Tradicional. 
Assuntos da próxima aula: 
CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Fatores relevantes para tomada de 
decisão; 
 
Contabilidade Gerencial X 
Financeira; 
 
Gestão estratégica de custos; 
 
Classificação de custos; 
 
Custo e volume de produção; 
 
Custo e mercado.

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