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Relação Custo x Volume x Lucro na Contabilidade Gerencial

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CONTABILIDADE GERENCIAL 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Relação Custo X Volume X Lucro 
 
 
RELAÇÃO 
CUSTO/VOLUME/LUCRO 
1 
ANÁLISE NO PLANO CARTESIANO 
3 
PRÓXIMOS PASSOS 
REFLEXOS NOS LUCROS 
DAS EMPRESAS 
2 
PONTO DE EQUILÍBRIO 
4 
VISÃO DOS STAKEHOLDERS 
5 
Contabilidade Gerencial 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Objetivos Desta Aula 
Contabilidade Gerencial 
 
• Analisar a gestão dos custos fixos e variáveis; 
 
• Apontar as variações de volume e variações de custos; 
 
• Identificar a relação entre custo, volume e lucro. 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Relação Custo X Volume X Lucro 
Contabilidade Gerencial 
Análise Custo/Volume/Lucro 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Relação Custo X Volume X Lucro 
Contabilidade Gerencial 
Margem de Contribuição (MC) 
MC unitária em R$, MC unitária 
em % e MC total do período em R$ 
Análise Custo/Volume/Lucro 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Relação Custo X Volume X Lucro 
Análise Custo/Volume/Lucro 
Contabilidade Gerencial 
Margem de Contribuição (MC) 
MC unitária em R$, MC unitária 
em % e MC total do período em R$ 
Ponto de Equilíbrio (PE) 
PE Contábil, PE Econômico, e PE 
financeiro, em unidade e em R$ 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Relação Custo X Volume X Lucro 
Análise Custo/Volume/Lucro 
Contabilidade Gerencial 
Margem de Contribuição (MC) 
MC unitária em R$, MC unitária 
em % e MC total do período em R$ 
Ponto de Equilíbrio (PE) 
PE Contábil, PE Econômico, e PE 
financeiro, em unidade e em R$ 
Margem de Segurança (MS) 
MS em unidades e MS em R$ 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Reflexos nos Lucros das Empresas 
A análise dessa relação responde a questões 
sobre o que vai ocorrer com o lucro da empresa 
em situações de: 
 
• Aumento ou diminuição do preço de compra 
dos insumos (matéria-prima) por parte dos 
fornecedores ou de terceiros; 
 
• Diminuição ou aumento nas despesas 
variáveis de venda, como alterações nas 
alíquotas de tributo ou nas comissões 
incidentes sobre as vendas; 
 
 
 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
 
• Diminuição ou aumento do volume de 
vendas, por expansão ou retração de 
mercado; 
 
• Redução ou majoração dos preços de venda, 
por opção voluntária da empresa ou forçada 
pela concorrência; 
 
• Redução ou aumento de custos e despesas 
fixas, por decisão da empresa com relação a 
gastos com folha de pagamento, material de 
expediente, energia elétrica, telefone etc. 
 
 
 
Contabilidade Gerencial 
Reflexos nos Lucros das Empresas 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Em relação ao controle de custos: 
 
• A interpretação da relação de custo, volume e lucro 
é empregada no controle dos custos variáveis, nas 
alterações dos volumes físicos de venda, nas 
alterações de preços de venda e nas alterações da 
distribuição relativa de produtos vendidos. 
 
Em relação ao prejuízo: 
 
• O gestor financeiro deve saber qual o volume 
mínimo de produção e vendas em que a 
organização deve operar para não incidir em 
prejuízo. 
 
 
 
 
Reflexos nos Lucros das Empresas 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Análise em Plano Cartesiano 
• Em um plano cartesiano, os custos são 
marcados na linha vertical e as vendas 
na linha horizontal. 
 
• A linha diagonal representa os pontos 
em que as vendas são iguais aos custos. 
Contabilidade Gerencial 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
• Em um plano cartesiano, os custos são 
marcados na linha vertical e as vendas 
na linha horizontal. 
 
• A linha diagonal representa os pontos 
em que as vendas são iguais aos custos. 
Análise em Plano Cartesiano 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
• Como os custos fixos não variam de 
acordo com a produção e vendas, eles 
são representados por linha paralela à 
linha das vendas: 
Contabilidade Gerencial 
CUSTO FIXO 
Análise em Plano Cartesiano 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
• Como, por definição, as empresas 
incidem em custos variáveis, quando 
começam a produzir ou vender, os custos 
totais seriam a soma dos custos variáveis 
com os custos fixos, conforme figura a 
seguir: 
Contabilidade Gerencial 
CUSTO FIXO 
CUSTO 
VARIÁVEL 
CUSTO 
VARIÁVEL 
Análise em Plano Cartesiano 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
CUSTO 
RECEITA 
LUCRO 
PREJUÍZO 
EQUILÍBRIO 
 
De acordo com a figura anterior, o ponto de 
equilíbrio seria a interseção da reta de custo 
variável com a reta de venda. 
 
Também conhecido como break-even (lê-se 
“breikíven”), que é uma expressão inglesa 
que designa um ponto de equilíbrio nos 
negócios em que não há perda nem ganho, 
nem lucro nem prejuízo. 
 
Análise em Plano Cartesiano 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Ponto de Equilíbrio e Stakeholders 
Contabilidade Gerencial 
 
Sob a perspectiva do stakeholders, que fará o 
investimento, o break-even, ou ponto de 
equilíbrio, é o ponto a partir do qual ele não 
mais apresenta uma situação deficitária e passa 
a equilibrar o capital investido, em uma 
perspectiva de que não há ganho nem perdas. 
 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Break-even Point 
Contabilidade Gerencial 
• Existe também a expressão break-even point (BEP), utilizada nos 
contextos econômicos e financeiros para indicar o ponto de equilíbrio 
entre as despesas e receitas de uma empresa. 
 
• Quando os cálculos indicam que empresa atingiu o ponto de equilíbrio 
significa que os custos e as despesas totais são iguais à receita total, 
ou seja, a empresa não teve lucro nem prejuízo. 
 
• Mas tomem cuidado. O fato de atingir o ponto de equilíbrio não quer 
dizer que se vender mais unidades todo o valor da venda será lucro. 
Mais à frente entenderemos melhor isso. 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Exemplo Prático 
Contabilidade Gerencial 
 Podemos utilizar um exemplo citado por Crepaldi (2012), em que ele 
busca, com a análise custo/volume/lucro, projetar o lucro que seria obtido 
em diversos níveis de produção e vendas e, a partir dele, analisar o 
possível impacto que as modificações nos preços de venda, quantidades 
vendidas ou custos de produção causarão no resultado pretendido. 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Em sua obra, Crepaldi cita a companhia Varginha, com os seguintes dados: 
 
Preço unitário do produto fabricado pela companhia: R$15,00 
 
Gráfico de custo total (CT) cuja expressão algébrica é: 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Em sua obra, Crepaldi cita a companhia Varginha, com os seguintes dados: 
 
Preço unitário do produto fabricado pela companhia: R$15,00 
 
Gráfico de custo total (CT) cuja expressão algébrica é: 
CT = 100 + 10q 
 
Custo fixo = 100 
Custo variável = 10 
 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Para obter a receita total: RT = 15q 
 
Se cada unidade vendida tem o preço de R$15,00, o que ocorre quando a companhia vender 10 
unidades? 
 
RT = 15 . 10 = 150,00 
 
O que acontecerá, então? 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Para obter a receita total: RT = 15q 
 
Se cada unidade vendida tem o preço de R$15,00, o que ocorre quando a companhia vender 10 
unidades? 
 
RT = 15 . 10 = 150,00 
 
O que acontecerá, então? 
Prejuízo,pois o custo total será: 
 
CT = 100 + 10.10 = 200,00 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Ou seja: 
 
O Custo Está Acima Da Receita Total em R$50,00 
 
Mas, se você vender Q =30 unidades? 
 
Vamos tentar? 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
RT = 15. 30 = 450,00 
Ou seja: 
 
O Custo Está Acima Da Receita Total em R$50,00 
 
Mas, se você vender Q =30 unidades? 
 
Vamos tentar? 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Neste caso, a situação muda: 
 
 CT = 100 + 10.30 = 400,00 
 
Assim, teremos um custo de R$400,00 e receita total R$450,00. 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Como descobrimos a quantidade necessária a ser vendida para conseguir pagar as contas? 
 
 
 
 
Voltando ao ponto de equilíbrio, 
descobriremos a quantidade exata, 
logo após estudar a margem 
de contribuição. 
 
 
Exemplo Prático 
AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 
Contabilidade Gerencial 
Exemplo Prático 
 
 
NOS ENCONTRAMOS NA 
PRÓXIMA AULA 
 
 
Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Margem de contribuição; 
 
Renda líquida; 
 
Fórmula da MC; 
 
Exemplo prático; 
 
Margem de segurança; 
 
Exemplo prático.

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