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CONTABILIDADE GERENCIAL AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Relação Custo X Volume X Lucro RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO 1 ANÁLISE NO PLANO CARTESIANO 3 PRÓXIMOS PASSOS REFLEXOS NOS LUCROS DAS EMPRESAS 2 PONTO DE EQUILÍBRIO 4 VISÃO DOS STAKEHOLDERS 5 Contabilidade Gerencial AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Objetivos Desta Aula Contabilidade Gerencial • Analisar a gestão dos custos fixos e variáveis; • Apontar as variações de volume e variações de custos; • Identificar a relação entre custo, volume e lucro. AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Relação Custo X Volume X Lucro Contabilidade Gerencial Análise Custo/Volume/Lucro AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Relação Custo X Volume X Lucro Contabilidade Gerencial Margem de Contribuição (MC) MC unitária em R$, MC unitária em % e MC total do período em R$ Análise Custo/Volume/Lucro AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Relação Custo X Volume X Lucro Análise Custo/Volume/Lucro Contabilidade Gerencial Margem de Contribuição (MC) MC unitária em R$, MC unitária em % e MC total do período em R$ Ponto de Equilíbrio (PE) PE Contábil, PE Econômico, e PE financeiro, em unidade e em R$ AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Relação Custo X Volume X Lucro Análise Custo/Volume/Lucro Contabilidade Gerencial Margem de Contribuição (MC) MC unitária em R$, MC unitária em % e MC total do período em R$ Ponto de Equilíbrio (PE) PE Contábil, PE Econômico, e PE financeiro, em unidade e em R$ Margem de Segurança (MS) MS em unidades e MS em R$ AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Reflexos nos Lucros das Empresas A análise dessa relação responde a questões sobre o que vai ocorrer com o lucro da empresa em situações de: • Aumento ou diminuição do preço de compra dos insumos (matéria-prima) por parte dos fornecedores ou de terceiros; • Diminuição ou aumento nas despesas variáveis de venda, como alterações nas alíquotas de tributo ou nas comissões incidentes sobre as vendas; Contabilidade Gerencial AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO • Diminuição ou aumento do volume de vendas, por expansão ou retração de mercado; • Redução ou majoração dos preços de venda, por opção voluntária da empresa ou forçada pela concorrência; • Redução ou aumento de custos e despesas fixas, por decisão da empresa com relação a gastos com folha de pagamento, material de expediente, energia elétrica, telefone etc. Contabilidade Gerencial Reflexos nos Lucros das Empresas AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Em relação ao controle de custos: • A interpretação da relação de custo, volume e lucro é empregada no controle dos custos variáveis, nas alterações dos volumes físicos de venda, nas alterações de preços de venda e nas alterações da distribuição relativa de produtos vendidos. Em relação ao prejuízo: • O gestor financeiro deve saber qual o volume mínimo de produção e vendas em que a organização deve operar para não incidir em prejuízo. Reflexos nos Lucros das Empresas AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Análise em Plano Cartesiano • Em um plano cartesiano, os custos são marcados na linha vertical e as vendas na linha horizontal. • A linha diagonal representa os pontos em que as vendas são iguais aos custos. Contabilidade Gerencial AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial • Em um plano cartesiano, os custos são marcados na linha vertical e as vendas na linha horizontal. • A linha diagonal representa os pontos em que as vendas são iguais aos custos. Análise em Plano Cartesiano AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO • Como os custos fixos não variam de acordo com a produção e vendas, eles são representados por linha paralela à linha das vendas: Contabilidade Gerencial CUSTO FIXO Análise em Plano Cartesiano AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO • Como, por definição, as empresas incidem em custos variáveis, quando começam a produzir ou vender, os custos totais seriam a soma dos custos variáveis com os custos fixos, conforme figura a seguir: Contabilidade Gerencial CUSTO FIXO CUSTO VARIÁVEL CUSTO VARIÁVEL Análise em Plano Cartesiano AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial CUSTO RECEITA LUCRO PREJUÍZO EQUILÍBRIO De acordo com a figura anterior, o ponto de equilíbrio seria a interseção da reta de custo variável com a reta de venda. Também conhecido como break-even (lê-se “breikíven”), que é uma expressão inglesa que designa um ponto de equilíbrio nos negócios em que não há perda nem ganho, nem lucro nem prejuízo. Análise em Plano Cartesiano AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Ponto de Equilíbrio e Stakeholders Contabilidade Gerencial Sob a perspectiva do stakeholders, que fará o investimento, o break-even, ou ponto de equilíbrio, é o ponto a partir do qual ele não mais apresenta uma situação deficitária e passa a equilibrar o capital investido, em uma perspectiva de que não há ganho nem perdas. AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Break-even Point Contabilidade Gerencial • Existe também a expressão break-even point (BEP), utilizada nos contextos econômicos e financeiros para indicar o ponto de equilíbrio entre as despesas e receitas de uma empresa. • Quando os cálculos indicam que empresa atingiu o ponto de equilíbrio significa que os custos e as despesas totais são iguais à receita total, ou seja, a empresa não teve lucro nem prejuízo. • Mas tomem cuidado. O fato de atingir o ponto de equilíbrio não quer dizer que se vender mais unidades todo o valor da venda será lucro. Mais à frente entenderemos melhor isso. AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Exemplo Prático Contabilidade Gerencial Podemos utilizar um exemplo citado por Crepaldi (2012), em que ele busca, com a análise custo/volume/lucro, projetar o lucro que seria obtido em diversos níveis de produção e vendas e, a partir dele, analisar o possível impacto que as modificações nos preços de venda, quantidades vendidas ou custos de produção causarão no resultado pretendido. AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Em sua obra, Crepaldi cita a companhia Varginha, com os seguintes dados: Preço unitário do produto fabricado pela companhia: R$15,00 Gráfico de custo total (CT) cuja expressão algébrica é: Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Em sua obra, Crepaldi cita a companhia Varginha, com os seguintes dados: Preço unitário do produto fabricado pela companhia: R$15,00 Gráfico de custo total (CT) cuja expressão algébrica é: CT = 100 + 10q Custo fixo = 100 Custo variável = 10 Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Para obter a receita total: RT = 15q Se cada unidade vendida tem o preço de R$15,00, o que ocorre quando a companhia vender 10 unidades? RT = 15 . 10 = 150,00 O que acontecerá, então? Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Para obter a receita total: RT = 15q Se cada unidade vendida tem o preço de R$15,00, o que ocorre quando a companhia vender 10 unidades? RT = 15 . 10 = 150,00 O que acontecerá, então? Prejuízo,pois o custo total será: CT = 100 + 10.10 = 200,00 Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Ou seja: O Custo Está Acima Da Receita Total em R$50,00 Mas, se você vender Q =30 unidades? Vamos tentar? Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial RT = 15. 30 = 450,00 Ou seja: O Custo Está Acima Da Receita Total em R$50,00 Mas, se você vender Q =30 unidades? Vamos tentar? Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Neste caso, a situação muda: CT = 100 + 10.30 = 400,00 Assim, teremos um custo de R$400,00 e receita total R$450,00. Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Como descobrimos a quantidade necessária a ser vendida para conseguir pagar as contas? Voltando ao ponto de equilíbrio, descobriremos a quantidade exata, logo após estudar a margem de contribuição. Exemplo Prático AULA 6: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO Contabilidade Gerencial Exemplo Prático NOS ENCONTRAMOS NA PRÓXIMA AULA Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA Margem de contribuição; Renda líquida; Fórmula da MC; Exemplo prático; Margem de segurança; Exemplo prático.
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