Gerenciamento de projetos

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Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de
viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os
objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise
econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois
tipos de análise:
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica
de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o
projeto é viável se ele:
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise
crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas
envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GST1257_A1_201101548835_V1
 
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: YNGRID RODRIGUES DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101548835
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Nenhuma das anteriores
Análise ambiental e pactual
Análise psicológica e comportamental
Análise comportamental e qualitativa
 Análise econômica e qualitativa
2.
for superior ao Payback do projeto
 for maior do que zero
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
for menor do que zero
 Gabarito Comentado
3.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
 As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
As duas assertivas são falsas.
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases,
exceto:
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital
investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os
demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é
conhecido como:
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um
método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados
métodos para análise qualitativa de projetos:
4.
Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
5.
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos
resultados.
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir
um cronograma realista.
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar
nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
6.
Valor presente
 Payback
 Taxa interna de retorno
Nenhuma das anteriores
Valor Futuro
7.
Gestão de Risco.
 Gerenciamento de Projetos.
Gestão do Conhecimento.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
Encerramento do projeto
8.
 Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
 PayBack, TIR e Valor presente
Valor Futuro, previsão custos e PayBack
Nenhuma das anteriores
Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico