ORÇAMENTO EMPRESARIAL AULA 04

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Orçamento Empresarial
Aula 4- Montagem do Orçamento Operacional – Orçamento de Produção  
Tema da Apresentação
AULA 4
Orçamento Empresarial
Conteúdo Programático desta aula
Continuar a elaboração da montagem do Orçamento operacional composta pelos:
Orçamento de produção que contém:
Políticas fundamentais do plano de produção;
Estabelecimento do nível de estoque e Orçamento das unidades a produzir.
Orçamento de Material e Compras, que contém:
	Previsão das necessidades de materiais,
 Estabelecimento do nível de estoque
Compra de material: quantidade, preço e impostos sobre compras
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento de vendas.
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado.
As necessidades de produção podem ser determinadas da seguinte maneira:
Vendas orçadas em unidades.........................xxxx
(+) Estoque final desejado.............................xxxx
(=) Necessidades totais..................................xxxx
(-) Estoque inicial............................... ..........xxxx
(=) Produção exigida.....................................xxxx 
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Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE ESTOCAGEM
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE ESTOCAGEM
Principal fator a ser considerado: Volume dos produtos
Considerar distâncias entre armazenagem , fonte de recebimento e destino de entrega
Características especiais dos itens
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
O PLANO DE PRODUÇÃO DEVE ADEQUAR:
 
CAPACIDADE X NECESSIDADE 
 
CONSIDERANDO: MIXING E TEMPO
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS:
 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE PRODUÇÃO E FLUTUAÇÃO DOS NÍVEIS DE ESTOQUES
 
OBTEMOS:
 
GANHOS DE ESCALA
MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA
MENOR DESPESA COM TREINAMENTO
ECONOMIA COM AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS
MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
PODEM PROVOCAR AUMENTO DO CUSTO DE CAPITAL DE GIRO
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS:
 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES - PRODUÇÃO OSCILANTE
 
UTILIZAMOS QUANDO: 
 
MINIMIZAÇÃO DO RISCO DOS ESTOQUES COM AUMENTO DE CUSTOS
POSIÇÃO INTERMEDIÁRIA
PRODUÇÃO É CONSTANTE ATÉ CERTO NÍVEL DE ESTOQUES
SAZONALIDADE
FLEXIBILIDADE DA PLANTA
 
 
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS:
 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES PRODUÇÃO OSCILANTE
 
Podemos ter de 2 formas distintas:
   
Variando a produção junto a demanda de vendas
 
 
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS: 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES PRODUÇÃO OSCILANTE
 
Podemos ter de 2 formas distintas:
   
Variando em função de ciclos:
Esta situação ocorre quando o gerenciamento do estoque supera em custos o da produção/prestação de serviços ou quando existe limitação física para armazenagem/transporte na cadeia de suprimentos.
 
 
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Interdependência do plano de produção com os Orçamentos
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Orçamento de Estoques de Matérias Primas
 
Voltado para o elemento de flexibilidade entre fases da atividade da empresa, divide-se em:
 
 
Estoques de produtos acabados
Estoques de produtos em processo
Estoques de matérias-primas
Estoques de embalagem
 
 
 
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Orçamento Empresarial
Orçamento de Estoques de Matérias Primas
 Define-se a adequação do nível de estoques em função de:
 
Produtos acabados
Demanda
capacidade instalada
duração do período de produção
componentes
natureza
economia de escala
investimentos necessários
tipo de produção (p/ estoque ou entrega)
 
 
 
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Orçamento de Estoques de Matérias Primas
Aspectos a considerar em relação aos processos:
 
lay-out
distância da fonte produtora
complexidade da fabricação
 
 
 
Tema da Apresentação
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Aspectos a considerar em relação às matérias-primas:
 
prazo de entrega
nível de reposição
natureza física
fornecedor
 
Indicadores para controle de estoques:
	
giro dos estoques
dias de estoques
estoque utilizável
 
 
 
Orçamento de Estoques de Matérias Primas
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Potencialidades de custos e ganhos:
 
1) Na manutenção de estoques
 
risco de obsolescência
taxa de custo de oportunidade
manejo e transferência
espaço de armazenamento
custo com seguros
custo de processamento e controle
 
2) Na ausência de estoques
 
desconto por quantidade
distúrbios nas atividades de produção
margem de contribuição das vendas perdidas
custo não otimizados de transportes
 
 
 
Orçamento de Estoques de Matérias Primas
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Movimentação de Estoques
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Necessidades de Matérias Primas
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Orçamento de compras de Matérias Primas
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Orçamento de compras de Matérias Primas
Aspectos importantes a destacar:
 
Custo de aquisição (relevância, oscilações, demanda etc.)
Tempo de recebimento
Riscos de recebimento
Qualidade da entrega (sentido amplo)
Número de fornecedores etc.
 
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