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Gest. Pública e Privada
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Gestão Pública Gestão Privada
Serve aos interesses gerais da sociedade Serve aos interesses de um individuo ou 
grupo
Na sua essência não visa o lucro Visa o lucro
Só é licito fazer o que a lei autoriza É lícito fazer tudo que a lei não proíbe
Sua eficiência é medida pela qualidade e 
intensidade com que realiza seus 
propósitos públicos
Sua eficiência se mede pelo aumento de 
suas receitas e redução de seus gastos
Formas da Administração Pública
 Patrimonialista
-Incapacidade de distinguir o patrimonio público
e bens privados.
- O Aparelho do Estado funciona como extensão
do poder soberano.
- Corrupção
- Nepotismo
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-Os servidores possuem status de nobreza real
- Prebendas e sinecuras
- “res pública” = “res principis”
- Desgaste proveniente do desenvolvimento 
do capitalismo e da democracia
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 Burocrática
 Autoridade tem origem no cargo
Obediência às leis e regulamentos
Características
- caráter racional-legal 
- profissionalismo
- impessoalidade
-hierarquia funcional
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-disciplina
-divisão do trabalho
-meritrocacia)
- rotinas e procedimentos padronizados
- separação da propriedade
 Tipos de autoridade
-Tradicional_ transmitida por herança
- Carismática_ devoção afetiva e pessoal
- Racional-legal ou burocrática _ normas
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-Pano de fundo da burocracia: Liberalismo Econômico
- Para evitar a corrupção e o nepotismo, os controles são
a priori.
- Crise do Estado Crise fiscal
Esgotamento das formas de 
intervenção
Obsolência da burocracia
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A Burocracia é a organização eficiente por excelência.
Disfunções da Burocracia
 As organizações são dinâmicas
 Particularismo
 Satisfação dos interesses pessoais
 Excesso de regras
 Hierarquia
 Excesso apego a regras
 Resistência a mudanças
 Utilização intensiva de sinais de status
 Despersonalização do relacionamento
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 Gerencial
-Surge como resposta à expansão das funções 
econômicas e sociais do Estado
- Necessidade de reduzir custos e aumentar a 
qualidade dos serviços públicos
- Manutenção dos princípios fundamentais
- Controle sobre os resultados (posteriori)
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- Providências básicas Corte de gastos
Aumento da Eficiência
Flexibilidade
-A Administrção Gerencial se apoia na Burocrática
-Aperfeicoamento através da gestão e avaliação
posteriori
-Descentralização
- Incentivos à criatividade
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Outras Características da Adm. Gerencial:
-Definição precisa dos objetivos
- Autonomia do Gestor
- Descentralição
- Horizontalização
- Maior participação da população
- Administração voltada para o cidadão
- Cidadão = contribuinte de impostos = cliente
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