Métodos Quantitativos para Tomada de Decisão

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Métodos Quantitativos para 
tomada de decisão. 
 
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Prof. Marcelo Leite 
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Conteúdos Programáticos: 
 
 I - Introdução à Pesquisa Operacional 
(PO - como ferramenta de tomada de 
decisão). 
 II - Programação Linear (PL) como 
ferramenta de gestão. 
 III - A aplicabilidade Teoria dos Jogos 
no processo decisório. 
 
 
 
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Bibliografia (Básica): 
 LACHTERMACHER, Gerson. Pesquisa 
Operacional na tomada de decisão. 4ª 
Ed. São Paulo: Person, 2009. 
 (cap. 1, 2 e 4) 
 FIANI, Ronaldo. Teoria dos Jogos. 2ª 
Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2006. 
 (cap. 1 e 2) 
 
 
 Tipos de Modelos: 
Modelos físicos; 
Modelo análogo; 
Modelo matemático ou simbólico. 
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 Objetivo Geral: 
 Os modelos de tomada de decisão podem ser 
utilizados como ferramentas consistentes para 
avaliação e a divulgação de diferentes 
políticas/medidas empresariais na busca da 
solução de problemas. 
Maquetes, protótipos, 
modelos, etc. 
Mapas, hodômetro, 
termômetro, etc. 
Grandezas 
representadas por 
variáveis e suas relações 
representadas por 
expressões matemáticas. 
 O que são problemas? 
Os problemas existem quando o estado atual é 
diferente do estado desejado. Em outras 
palavras, problemas são situações que a 
empresa precisa resolver para atingir seus 
objetivos. 
 Diante dos problemas organizacionais, 
encontramos fatores que interferem na tomada 
de decisão. 
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 Este é um processo que deve apresentar 
CINCO ETAPAS consecutivas, que podem ou 
não ser repetidas, dependendo da 
situação/necessidade. 
 Sendo um processo cíclico, que pode 
retroceder a níveis anteriores quando 
algum problema, relativo a qualquer das 
etapas, for detectado. Pois, cada etapa é 
essencial neste processo. 
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 Neste processo, a etapa de partida, que 
consiste na “identificação do problema”, é 
determinante para sua resolução. Pois, se o 
“problema” em questão não for identificado, 
definido, corretamente, não há como obter sua 
solução. Assim, a má definição do problema 
não levará a sua resolução, além de levar a 
perda de tempo e de esforço. 
 Muitas vezes, a falha ocorre nessa etapa inicial. 
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 Obrigam os tomadores de decisão a tornarem 
explícitos seus objetivos e a identificação e 
armazenamento de diversas decisões que 
influenciam no atingimento destes objetivos. 
 Exigem a identificação e o armazenamento das 
relações entre as diferentes decisões. 
 Forçam a determinação das variáveis a serem 
consideradas pelo modelo, sua quantificação e 
a identificação das suas limitações. 
 Permite a comunicação e o trabalho em grupo. 
 
 
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