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BQD estratégia

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1a Questão (Ref.: 201503215493)
	1a sem.: Planejamento Estratégico
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
		
	
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Tático, estratégico.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Estratégico, tático.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503322135)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
		
	
	No valor que se cria para o consumidor 
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento 
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias duradouras
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503206522)
	3a sem.: Missão e objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
		
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503322169)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503323308)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Estratégia competitiva 
	
	Planejamento financeiro 
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico 
		Gabarito Comentado.
	
	 1a Questão (Ref.: 201503812653)
	4a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503729427)
	1a sem.: estratégia geral
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização. 
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503882441)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
		
	
	Domínio da tecnologia de informação 
	
	Adaptação à tendência de globalização 
	
	Alinhamento com a Missão da empresa 
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
	
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503911852)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	na análise do ambiente
	
	na política empresarial
	
	nas decisões relacionadas ao preço
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503819155)
	4a sem.: ANÁLISE DE AMBIENTE
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
		
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503831531)
	8a sem.: ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Dos cinco itens elencados, identifique qual deles está diretamente ligado às estratégias funcionais de produção. 
		
	
	Decisões sobre como melhor captar os recursos financeiros que serão empregados na nova linha de montagem do produto líder de mercado. 
	
	Definições relativas ao aumento do volume de unidades a serem produzidas no último trimestre do ano e o número de profissionais necessários para a referida ampliação. 
	
	Decisões de terceirizar ou não a administração dos sistemas de informação, uma vez que as mudanças tecnológicas nesta área são frequentes e a ausência de um sistema bem projetado pode afetar a área de produção. 
	
	Implantação de um programa de aperfeiçoamento e avaliação do desempenho profissional das equipes de produção. 
	
	Determinação de mercados apropriados para a oferta de produtos de uma nova linha adotada pela empresa. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503744273)
	5a sem.: FUNDAMENTOS DE ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:
		
	
	Empresarial, funcional e unidade de negócios.
	
	Corporativo, unidade de negócios e funcional.Empresarial, corporativo e funcional.
	
	Corporativo, empresarial e funcional.
	
	Funcional, empresarial e unidade de negócios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503788073)
	1a sem.: INTRODUÇÃO AADMINISTRAÇÃOESTRATÉGICA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. 
		
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503187052)
	1a sem.: Administração estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503796060)
	6a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
		
	
	III, apenas. 
	
	II e III, apenas.
	
	II, apenas. 
	
	I e II, apenas. 
	
	I, apenas.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503174289)
	16a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Planejar, essencialmente, é definir objetivos e as formas de realizá-los. Os objetivos podem ser classificados de diversas maneiras, dependendo do seu grau de precisão, de seu alcance no tempo e outros critérios. Assim, quando se trata de objetivos específicos, identificam-se os de natureza operacional, também chamados de:
		
	
	D) Projetos
	
	A) Metas
	
	B) Missões
	
	E) Políticas
	
	C) Programas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503215686)
	16a sem.: Empresa
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são:
		
	
	Mercado varejista e mercado atacadista.
	
	Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo.
	
	Mercado oficial e mercado paralelo.
	
	Mercado oficial e mercado oficioso.
	
	Mercado consumidor e mercado industrial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503206530)
	16a sem.: Missão e objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leia o seguinte enunciado de uma empresa, no que se refere à orientação geral que a empresa quer assumir no seu ambiente de negócios:
O Grupo CDE Participações pretende ampliar a liderança no mercado carioca de varejo e tornar-se a organização mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil.
De acordo com a interpretação deste texto, como você classifica este objetivo? 
		
	
	Visão corporativa
	
	Visão operacional
	
	Missão tática
	
	Missão corporativa
	
	Visão tática
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503206527)
	16a sem.: Administração estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um dos pontos cruciais da administração estratégica é formular estratégias cujos resultados da organização reflitam estas estratégias. Supondo que você seja Diretor de uma empresa, qual atitude seria indicada para um eficaz processo de formulação de estratégias?
		
	
	As estratégias devem combinar uma dimensão deliberada e outra emergente. 
	
	As estratégias devem ser deliberadas e emergentes de forma alternada. 
	
	Não há necessidade de estratégias deliberadas ou emergentes. 
	
	As estratégias devem ser sempre emergentes. 
	
	As estratégias devem ser sempre deliberadas com antecedência. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503216062)
	16a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Just in time significa:
		
	
	sistema popularizado pelos japoneses, em que os fornecedores entregam peças no momento exato em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	
	sistema popularizado pelos japoneses, em que os fornecedores entregam peças conforme a entrada de pedidos em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	
	sistema popularizado pelos americanos, em que os fornecedores entregam peças conforme a entrada de pedidos em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	
	Todas erradas.
	
	sistema popularizado pelos americanos, em que os fornecedores entregam peças no momento exato em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.

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