controladoria

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1-É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem: No setor público inglês 
2-A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos 
3-A missão da Controladoria pode ser entendida como a: Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
4-A principal função da Controladoria diz respeito a: Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz. 
5-A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos: Contabilidade gerencial 
6-O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos 
7-Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema 
aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que: São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura. 
8-Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se: A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle. 
9-Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: Inflação 
10-Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o Ambiente remoto 
11-O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: Na razão de sua existência 
12-A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos: Formal, gestão e de informação 
13-A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo 
14-O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto Módulo de contabilidade societária 
 
15-Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas: 1-2-4 
16-É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome? Monitoramento. 
17O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: Modelo de gestão econômica (GECON) 
18-A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são: Operacional, financeira e econômica 
19-Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva: Aprendizado e crescimento 
20-O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas As afirmativas I, II e IV estão corretas 
21O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva: Clientes 
22-Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: Realizar campanha publicitária 
23-O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento: Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? 
24-Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
25-Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 13.520 
26-O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Custos indiretos de fabricação 
27-A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação. Apenas a afirmativa III está correta 
28-O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: Orçamento base zero 
29-O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por Comportamento disfuncional 
30-Entende-se por orçamento empresarial: É a expressão monetária e formal de um plano operacional. 
31-As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi: 50 dias 
32-A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando: Omontante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico. 
33-O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como: Ciclo de caixa 
34-A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida como Tesouraria 
35-O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de: $11.000 
36-A VRN está preocupada com a gestão do seu ciclo de caixa. Os estoques da empresa tem um giro de 3 vezes e as contas a receber são pagas em 45 dias. As contas a pagar são liquidadas em 30 dias após serem geradas. Se o controller aumentar o giro de estoque para 5 vezes no ano, qual será o impacto sobre o ciclo de caixa da VRN? O ciclo de caixa reduzirá 48 dias 
37-Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da: análise horizontal 
38-O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como: Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA 
39-A Cia Lua Nova apresentou as seguintes informações: lucro bruto: 25.200; despesas de vendas: 9.300; imposto de renda: 970; despesas administrativas: 7.400; receitas financeiras: 200; lucro líquido do exercício: 3.880; despesa de depreciação: 1.250; despesas financeiras: 2.600. Considerando os números apresentados, o EBITDA da Cia Lua Nova monta, em milhares de reais: $8.500 
40-Investimentos de altíssima liquidez, que são passíveis de conversão imediata em uma quantia conhecida de dinheiro com risco insignificante de alteração de valor, sob o enfoque da elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa, constituem o(s): equivalentes de caixa 
41-Na análise vertical, o percentual de cada conta mostra: a sua real importância no conjunto 
42-A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de: 30% 
43-Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem: A maior margem de contribuição por fator restritivo 
44-A empresa tem a autonomia de escolher o método de custeio mais apropriado ao seu propósito gerencial. É consenso entre os autores que a principal desvantagem do método de custeio por absorção e que afeta a formação do custo do produto é o fato de que: Custos fixos são apropriados aos produtos, arbitrariamente, por meio de uma taxa de rateio. 
45-A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co-6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo 
46-Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona: Um acréscimo direto no lucro 
47-A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é: Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X. 
48-A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de: $120.000 
49O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o: Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM) 
50 Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através dos recursos de acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais demandam uma remuneração bruta de $50.000. Considerando que esta companhia está sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual deve ser o custo líquido da dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital? 16,5% 
51 A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como Custo de capital 
52-O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento pela participação relativa que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, é conhecido como: Custo médio ponderado de capital 
53-A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de: 17,0% 
54-O Pay back;é tempo de retorno do investimento, ou seja, significa o número de anos, meses ou dias que serão necessários para que o investidor possa reaver o investimento inicial. O texto trata: Pay back; 
55- Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido: Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC). 
56- A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de $93.750 
57- Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: custo de oportunidade do capital próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: $1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: $8.500.000.Com base apenas nestas informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em reais, foi de: $480.000 
58- Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar aos proprietários e acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos mas também os custos implícitos do negócio. Esses custos implícitos são definidoscomo Os custos de oportunidade do capital investido. 
59- A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor 
de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de: $125.000 
60- Uma empresa tem, atualmente, um investimento de dez milhões de reais e seu lucro operacional no último exercício foi de R$2.300.000,00. Considerando que o custo médio ponderado de capital foi de 12%, o valor econômico adicionado (EVA®) desta empresa, naquele exercício, foi de: $1.100.000 
AV PARCIAL- 
1-Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está? Correta. 
2- Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de 
controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está? Errada 
3- Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta: O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões 
4- Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: Inflação 
5- Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de: controle 
6- Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de controle 
7- Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito 
8- Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
9- O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: operacionais quanto financeiras 
10- O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são: eficácia e eficiência