planejamento e controle de obras modulo ii a

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Planejamento e Controle de Obras 
MÓDULO 2
APRESENTAÇÃO
Módulo 2
 Economia Competitiva
 Planejamento
 Desenvolvimento de Projetos
 Coordenação de Projetos
 Concepção Construtiva
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Planejamento e Controle de Obras 
MÓDULO 2
Necessidades que levaram as empresas a adotarem NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO:
Um percentual significativo das empresas (71%) , tem adotado novas formas de gestão. As atividades sobre as quais incidem estas tecnologias são:
Três principais necessidades levaram as empresas a adotar novas tecnologias de gestão, destacando-se:
 A busca de redução de custos
 De racionalizar o trabalho
 Alcançar melhores níveis de produtividade de qualidade, ambos com 12,90%
Justificativas
ECONOMIA COMPETITIVA
Áreas de atuação
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MÓDULO 2
ECONOMIA COMPETITIVA
ECONOMIA COMPETITIVA
PREÇO = CUSTOS + LUCRO
PREÇO DE MERCADO - CUSTOS = LUCRO
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MÓDULO 2
“O processo por meio do qual se estabelecem objetivos, discutem-se expectativas de ocorrências de situações previstas, veiculam-se informações e comunicam-se resultados”.
“O planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. 
O planejamento estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, e por isso é considerado função fundamental do administrador”.
Podemos definir PLANEJAMENTO como sendo a elaboração de planos, programações e estratégia, com a finalidade de atender as necessidades traçadas no início do processo, que deve possuir metas bem definidas, sustentadas por conhecimentos técnicos solidamente fundamentados.
Seu principal objetivo é a otimização do sistema produtivo, tanto no enfoque técnico como no econômico.
“O planejamento figura como a principal função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções”.
PLANEJAMENTO
Para Chiavenato (1993): 
Para Megginson (1998):
Segundo Limmer (1997), o Planejamento seria:
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MÓDULO 2
 Definir a organização para a execução de uma construção
 Tomar decisões
 Alocar recursos
 Integrar e coordenar esforços de todos os envolvidos
 Suscitar a conscientização dos envolvidos para prazos, qualidade e custos
 Caracterizar a autoridade do gerente
 Estabelecer um referencial para controle
 Definir uma diretriz para o empreendimento
PLANEJAMENTO
Para Limmer (1997), o PLANEJAMENTO permite:
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MÓDULO 2
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, tem-se basicamente, os planos de ação ou planos operacionais.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita o executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, levando em conta as condições externas e internas 
e sua evolução esperada. Geralmente é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto á formulação de objetivos quanto á seleção dos cursos de ação a serem seguidos.
O Planejamento Tático tem como objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. 
Trabalha com decomposição dos objetos, estratégias e políticas estabelecidas no Planejamento Estratégico. 
É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos previamente fixados.
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANEJAMENTO
Podemos classificar PLANEJAMENTO em três grandes níveis: 
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MÓDULO 2
É importante lembrar que o nível de detalhamento do planejamento está diretamente relacionado com nível de controle pretendido, ou seja, deverá ter um detalhamento equivalente ao nível de informação que se deseja obter.
OBSERVAÇÃO
PLANEJAMENTO
Quando realizamos o PLANEJAMENTO TÉCNICO de uma Construção, torna-se imperiosa a discussão prévia sobre:
 O que se pretende executar
 De que forma executar
 Quais as principais dificuldades previstas
Ou seja, realizar uma análise detalhada sobre todas as etapas construtivas, procurando traçar as diretrizes que irão nortear o desenvolvimento dos projetos, e posteriormente a construção.
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DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
Novo Empreendimento
Estudo de Viabilidade
Execução
Planejamento
Custo
Construção
 Engenharia / Arquitetura
 Projeto
 .Concepção Construtiva 
 .Método Executivo
 .Padrão
 .Instalações
 .Especificações de Material
 .Prazos
L = VGV-DC-DF-Dcom-T
Foco de Atuação
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MÓDULO 2
Nesta fase de planejamento, o DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS reveste-se de fundamental importância. Além de materializar as idéias e concepções do produto final, quando concluídos, os Projetos terão gasto 5% do custo da obra, porém terão sido definidos 85% da Construção.
Sugerimos que na fase de Desenvolvimento de Projetos, a contratação dos Projetistas esteja balizada em CAPACITAÇÃO e EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL.
A apresentação do projeto por parte do projetista deverá obedecer á algumas etapas:
 Estudo Preliminar
 Ante projeto
 Projeto
Desta forma, pode-se garantir fidelidade das idéias e diretrizes planejadas no escopo dos projetos.
Todo Projeto é uma ORDEM SE SERVIÇO, ou seja, uma informação , e como tal, se mal trabalhada tem-se como decorrência o retrabalho, paradas na obra e perdas de material.
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
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MÓDULO 2
DESPERDÍCIO EM CONSTRUÇÕES
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.
Quando realizamos o planejamento técnico de uma construção, torna-se imperiosa a discussão profunda e prévia sobre o que se pretende executar, de que forma executar, quais as principais dificuldades previstas, etc. Ou seja, realizar uma análise detalhada sobre todas as etapas construtivas, procurando traçar as diretrizes que irão nortear o desenvolvimento dos projetos, e posteriormente a construção.
Na fase de Planejamento, o Desenvolvimento de projetos reveste-se de fundamental importância. Além de materializar as idéias e concepções do produto final, quando concluídos, os projetos terão gastos 5% do custo da obra, mas terão definidos 85% dos custos da construção.
Existem Perdas Evidentes associadas ao Projeto:
 Erros de documentação
 Erros de compatibilização
E existem Perdas Ocultas associadas ao Projeto:
 Descoordenação dimensional , por exemplo: corte de bloco de vedações, corte de perfis para esquadrias, etc.
 Pouca construtibilidade ( dificuldades de execução)
 Áreas mortas (sem significado funcional, comercial ou estético)
Todo Projeto é uma ORDEM SE SERVIÇO, ou seja, uma informação , e como tal, se mal trabalhada tem-se como decorrência o retrabalho, paradas na obra e perdas de material.
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MÓDULO 2
DESENVOLVIMENTO DE PROJETO
EXEMPLO PRÁTICO
Fonte: Revista Urbanismo nº44, out/nov. 1992
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MÓDULO 2
CONCEITO ANTIGO
Forma Final
Empreendimento
Especificações
Técnicas
Detalhes
Construtivos
Concepção Construtiva
Orçamento de Construção
Estratégia Construtiva
Construção
Projetistas
PROJETISTA
CONSTRUTOR
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
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MÓDULO 2
GERENCIAMENTO DE PROJETO
Diferentemente a prática convencional, quando uma construtora é contratada após a conclusão dos projetos, a adoção deste novo conceito, compromete a construtora desde a fase de DESENVOLVIMENTO DE PROJETO. Ela assume total responsabilidade pela qualidade do projeto, soluções adotadas, custos, prazos adequação da edificação ao uso.
CONCEITO NOVO
ARQUITETO
ENGENHEIRO
Concepção
Construtiva
Projeto
Uso e
Manutenção
Prazos
Custos
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
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PLANEJAMENTO TÉCNICO 
DA CONSTRUÇÃO
Uma vez caracterizada a viabilidade técnico-econômica do empreendimento, inicia-se a fase de PLANEJAMENTO TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO.
1. Aprovação do Projeto da Construção no Departamento de Licenciamento e Fiscalização (DLF)
 O objetivo da apresentação de um projeto no Departamento de Licenciamento e Fiscalização – DLF é a obtenção do Alvará de Obras.
 O Alvará de Obras é uma licença expedida pelo DLF, em função de um projeto de construção que após analisado e aprovado, é liberado para a construção em prazos definidos,ficando o projeto, registrado no DLF.
 Por ser fruto de uma análise com base no Código de Obras, o alvará torna-se uma garantia do proprietário do terreno, de que naquele terreno o projeto poderá ser executado no prazo estabelecido no alvará, mesmo que novas leis sejam criadas ou modificadas.
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MÓDULO 2
 2 plantas de situação
 Levantamento aerofotogramétrico com a marcação do terreno
 PA ou PAL da região
 Escritura de compra do terreno
1º - Certidão de Informações
Nesta certidão, o DED fornece todas as informações sobre o terreno, tais como gabarito do local, largura prevista para o logradouro, limites de profundidade, recuo, afastamentos, etc.
Documentos Necessários:
 2 jogos do Projeto para aprovação em escala 1:100
 Certidão de Informações
 Carteira CRA ( autor do projeto)
Anuidade do CREA (autor do projeto)
Escritura de Compra do Terreno
 IPTU anterior
2º - Análise Prévia do Projeto
Desta análise prévia surge,ou não, as exigências relacionadas ao projeto que deverão ser atendidas para o prosseguimento do processo de análise. Após a análise, o projeto é aprovado , ou não, sendo então liberado o Alvará de Obras.
Documentos Necessários:
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
PRINCIPAIS ETAPAS
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MÓDULO 2
ESTUDO DE VIABILIDADE
Principais Etapas
3º - Alvará de Obras
O Alvará inicial de obra é válido por um período de até 24 meses. Neste alvará são definidas todas as exigências a serem apresentadas ao DLF até conclusão da primeira laje da obra, que normalmente são:
 Projeto de Prevenção Combate a Incêndio aprovado pelo Corpo de Bombeiros
 Estudo de Tráfego e Projeto básico dos elevadores
 Projeto básico de compartilhamento e equipamento de coleta de lixo
 Projeto aprovado de exaustão mecânica/ar condicionado
 Declaração sobre construção de piscina
 Sondagens Projeto de Fundações
A Prorrogação da licença pode ser feita anualmente, desde que seja construída pelo menos 1 laje no ano, não podendo a obra ficar paralisada por mais de 60 dias.
De acordo com a Lei Orgânica, em seu artigo 441, fica estabelecido ainda:
 Prazo de 18 meses para execução da Fundação
 Prazo de 36 meses para a execução de obra
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MÓDULO 2
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.
Todo empreendimento imobiliário tem que obter os licenciamentos ambientais para o início das obras.
Estes licenciamentos podem ser solicitados em nível municipal e estadual.
Em nível municipal, existe a Secretaria Municipal do Meio Ambiente, que em processo específico no âmbito da Secretaria, analisa todo o projeto e o seu local de implantação. Desta análise, são emitidas a licença de Instalação e a Licença de Operação (quando for o caso), autorizando, ou não, o desenvolvimento do empreendimento na área, além das medidas de proteção e controle do Meio Ambiente.
Em nível estadual, existe a Fundação Estadual do Meio Ambiente – FEEMA, na qual alguns tipos de projetos também tem que ser apresentados para análise. Desta analise, são emitidas a Licença Prévia de Instalação e Licença de Operação de forma sucessiva e mediante requerimentos específicos.
LICENCIAMENTO AMBIENTAL
LICENCIAMENTO AMBIENTAL
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MÓDULO 2
PLANEJAMENTO TÉCNICO 
DA CONSTRUÇÃO
A segunda etapa do PLANEJAMENTO TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO é caracterizada como a Pesquisa do Terreno.
2. Pesquisa do Terreno
 Para darmos início á elaboração de projetos de fundação e cálculo estrutural, é fundamental a Pesquisa do Terreno, ou seja, verificar “in loco”, as características do terreno.
 Para tanto, tornam-se necessárias as realizações de:
 Sondagens (NBR 6484/90)
 Pesquisa das Fundações Vizinhas
Verificação do tipo de fundação de vizinhos
Verificação da cota de assentamento das fundações vizinhas
 Escoramentos Prévios
- Verificação da necessidade de submurações
- Verificação de necessidade de escoramentos prévios
 Vistoria de Vizinhos
- Realização de vistorias prévias de vizinhos para a caracterização do estado de conservação de unidades vizinhas. Devem ser elaborados laudos individuais de vistoria de cada unidade, na presença do proprietário da unidade, que também assinará o laudo de vistoria.
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Planejamento e Controle de Obras 
MÓDULO 2
PLANEJAMENTO TÉCNICO 
DA CONSTRUÇÃO
A terceira etapa do PLANEJAMENTO TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO é caracterizada como Desenvolvimento de Projetos Executivos. 
3. Desenvolvimento de Projetos Executivos
A fase de Desenvolvimento de Projetos Executivos para a Construção , engloba os seguintes projetos:
Projeto de Arquitetura Completo
Projeto e Cálculo Estrutural Completo
Projetos de Instalações completos, inclusive Especiais
Especificações técnicas de acabamento da obra
- definição de todos os materiais de acabamento, materiais usados em instalações e equipamentos, seus modelos e fabricantes
Estudo de Métodos Executivos
- definição dos métodos executivos a serem aplicados na obra, tais como:
Escavações manuais ou mecânicas
Utilização de rebaixamento de lençol
Tipos de escoramentos a serem utilizados
Tipo de formas a serem utilizadas
Fabricação de concreto na obra ou usinado 
6. Projeto de Canteiro de Obras
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Planejamento e Controle de Obras 
MÓDULO 2
Para que possamos desenvolver todas as informações anteriormente citadas, os componentes da fase de PLANEJAMENTO TÉCNICO de uma Construção, temos que estruturar os procedimentos para a realização de uma coordenação de projetos.
A Coordenação de Projetos é fundamental para o bom andamento desta etapa de Planejamento, garantindo a realização de todas as ações e projetos em prazo hábil, sem prejuízo da realização dos serviços de implantação
da obra.
A seguir, apresentamos um fluxograma básico na etapa de planejamento técnico de uma construção.
COORDENAÇÃO 
DE PROJETOS
PLANEJAMENTO TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO
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MÓDULO 2
COORDENAÇÃO 
DE PROJETOS
FLUXOGRAMA
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Planejamento e Controle de Obras 
MÓDULO 2
Realizado o Reconhecimento do Terreno, envia-se os dados coletados para os responsáveis pelos desenvolvimentos dos Projetos de Arquitetura e Cálculo Estrutural.O desenvolvimento do projeto arquitetônico tem que ser mais célere, pois o seu primeiro “produto” será o ante projeto de arquitetura que servirá de base para o estudo e lançamento da estrutura do edifício.
O calculista após estudar o ante projeto de arquitetura, elabora o ante projeto da estrutura, remetendo de volta ao coordenador de projetos a sua proposta estrutural.
Esta por sua vez, se aceita, é remetida para o projetista de arquitetura para o lançamento de pilares e feitura das correções necessárias, desenvolvendo o projeto básico de arquitetura.
Com o Projeto básico de arquitetura e as especificações de acabamento já definidas, pode-se executar a NB140, o projeto para aprovação na Prefeitura, para posterior registro do RGI.
Paralelamente, aos responsáveis pelos desenvolvimentos dos projetos de instalações, enviamos o projeto básico de arquitetura, ante projeto de estrutura (aprovado) e documentos que estabeleçam os critérios de projeto.
Os projetistas de instalações, por sua vez, elaboram seus respectivos ante projetos e remetem ao coordenador de projetos para análise das soluções encontradas.
Em caso de aceitação, envia-se os ante projetos de instalações para o projetista de arquitetura para a verificação das soluções apresentadas; e a partir destas, lança-se no projeto básico de arquitetura, as alvenarias complementares em função das tubulações projetadas.
A partir desta fase, o projetista de arquitetura dispõe de todos os dados para a edição do Projeto de Execução da Obra.Em paralelo, os projetistas de estrutura e instalações desenvolvem seus projetos e editam seus projetos definitivos e memoriais.
Sugerimos a presença, sempre que possível, do engenheiro responsável pela obra nas reuniões de análise de projetos para que o mesmo participe do desenvolvimento e análise dos projetos da obra que irá executar.
COORDENAÇÃO 
DE PROJETOS
FLUXOGRAMA - DESCRIÇÃO
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MÓDULO 2
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD CONSTRUÇÃO CONVENCIONAL
 CONCEITO CONSTRUTIVO PRÉ – MOLDADOS
 SISTEMAS MISTOS
CONCEPÇÃO CONSTRUTIVA
PROJETO DE ARQUITETURA
 Forma final do produto
 Especificações/ Composições de Materiais
 Implantação do Terreno
 Geometria das Formas
 Tipos e números de operações do processo de execução
 Grau de dependência e repetição entre as mesmas
- ANÁLISE
- DEFINIÇÃO
MÉTODO
CONSTRUTIVO
CUSTOS
DESEMPENHO
ESTRATÉGIA
EXECUTIVA
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MÓDULO 2
CONCEPÇÃO CONSTRUTIVA
MÉTODOS CONSTRUTIVOS
 Conjunto de Técnicas Construtivas a serem adotadas
 Define as características principais da construção
 Diretrizes para o desenvolvimento dos projetos complementares (Estruturas, Instalações, etc.)
 Edificação Residencial
Edificação Multifamiliar/ 
Comercial
 Estrutura Concreto Armado/ Alvenaria Bloco Cerâmico
 Alvenarias Auto Portantes/ Lajes Pré-moldadas
 Pré-fabricados de Argamassa/ Lajes Pré-moldadas
 Pré-fabricados de Madeira
 Estrutura Concreto Armado/ Bloco Cerâmico
 Estrutura Concreto Protendido/ Bloco Cerâmico
 Estruturas Metalicas/ Blocos de Concreto
 Estruturas Metálicas/ Dry Wall
 Estrutura Concreto Armado e Vedações em pré-moldados de Concreto
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MÓDULO 2
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.
É o conjunto de definições que irão nortear os trabalhos de implantação e o desenvolvimento da obra.
Uma construção envolve inúmeras atividades m uma extensa linha de produção necessitando de uma estratégia executiva capas de viabilizar e coordenar todas as atividades de forma harmônica e racional.
Com a elaboração de uma estratégia executiva, pode-se avaliar criteriosamente a implementação do Método Construtivo adotado e sua exequidade ao projeto em tela.
Muitas vezes, determinados Métodos Construtivos se mostram ineficientes em virtude da falta de análise mais profunda sobre a estratégia, gerando perdas de recursos para os incorporadores.
A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil, está diretamente ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento.
O parâmetro “Custos” que envolve a definição dos Métodos Construtivos, deve ser analisado quanto aos aspectos de racionalização e otimização de recursos e desempenho.
Qualquer que seja o Método Construtivo que venha a ser analisado, deverá atender ao binômio REDUÇÃO DE CUSTOS/ DESEMPENHO
CONCEPÇÃO CONSTRUTIVA
CUSTOS DE CONSTRUÇÃO/ DESEMPENHO
ESTRATÉGIA EXECUTIVA
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CONCEPÇÃO CONSTRUTIVA
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