SIMULADOS DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0454_EX_A1_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 21/09/2017 09:54:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107878808)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107846489)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	
	contábil e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	
	econômica e a operacional
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107846662)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107213597)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107886027)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107352767)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107902545)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107216751)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0454_EX_A2_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 25/09/2017 09:33:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107352017)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107352024)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Comprometimento à priori;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107249848)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtosque devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	 
	o orçamento de produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107891872)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107353039)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107252253)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107353040)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107249850)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de flexível
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0454_EX_A3_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 25/09/2017 10:21:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107807745)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
	Despesas
	
	Produção
	 
	Vendas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107230238)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107407270)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de custos
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	administrativo
	
	de investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107234491)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107878820)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107414980)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107353046)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Verificação da integração entre as partesExecução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Fixação de objetivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107249847)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos critérios de rateio.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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4a aula
		
	 
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	Exercício: GST0454_EX_A4_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 26/09/2017 08:36:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107881358)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	bens totalmente acabados.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107214864)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Material e compras
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	 
	Custos indiretos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107881354)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de qualidade.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107407274)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de custos
	
	operacional
	
	integrado
	 
	da produção
	
	de investimento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107891904)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107770818)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107367537)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107881361)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	 
	Produção.
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
	 
	Comercial.
	
	Pessoal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0454_EX_A5_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 26/09/2017 09:23:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107234496)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	3100
	
	1300
	
	2500
	
	1500
	 
	2300
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107231344)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	 
	despesas com marketing
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107353051)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (0)
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	 
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107415023)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhadoscom o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107252128)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107439566)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107252136)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de capital ou de investimento.
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
	
	de vendas.
	
	de base zero.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107801208)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Administrativa
	 
	Direta
	 
	Indireta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0454_EX_A6_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 28/09/2017 10:07:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107747014)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1)
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	 
	Gasto
	
	Perda
	
	Despesa
	
	Custo
	
	Investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107367533)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1)
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	 
	Processo;
	
	Ordem de Prioridade
	
	Homem Hora
	
	Tempo
	
	Ordem de padronização;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107367541)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1)
	
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	deficit
	
	crédito
	 
	Gasto
	
	amortização
	
	juro
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107770073)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1)
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107252199)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 7)       Saiba  (1 de 1)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107835855)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1)
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107415680)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 7)       Saiba  (1 de 1)
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107928874)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o númerode unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0454_EX_A7_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 28/09/2017 10:50:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107418602)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 8)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Antecipar receitas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107367568)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	custo indireto
	
	despesa comercial
	 
	despesa administrativa
	
	custo direto
	 
	despesa financeira
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107367565)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	custo
	
	despesa geral
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107407290)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	custos diretos de fabricação
	
	depreciação
	
	investimento
	
	custos de capital
	 
	despesas administrativas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107367564)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	custo direto
	
	custo indireto
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
	
	despesa financeira
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107808928)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (0)
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente III está certa.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107216748)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (0)
	
	O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	 
	Orçamento de despesas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107367558)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 8)       Saiba  (0)
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Atualização Monetária.
	 
	Prudência.
	
	Competência.
	 
	Independência dos exercícios.
	
	Oportunidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0454_EX_A8_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 03/10/2017 09:09:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107747405)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	antes do primeiro ano.
	
	antes do quarto ano.
	
	antes do segundo ano.
	 
	antes do terceiro ano.
	
	não ocorrerá.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107750617)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitaçõesde investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107928507)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (0)
	
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107367543)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	 
	Investimento
	
	Custo Indireto
	
	Custo Direto
	
	Despesa
	
	Perda
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107750672)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107747378)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	Análise Vertical
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Payback Descontado
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107407293)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa corrente
	 
	investimento
	
	despesa não operacional
	
	custo direto de fabricação
	
	despesa administrativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107747367)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 8)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Gráfica
	 
	Payback
	
	Análise de Séries Temporais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	Exercício: GST0454_EX_A9_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 03/10/2017 10:16:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107367609)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (1 de 1)
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107747499)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1)
	
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	da análise volume-lucro
	 
	do orçamento flexível
	
	do controle orçamentário
	
	do controle programático
	
	do orçamento contínuo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107747516)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (1 de 1)
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e II somente.
	
	II somente.
	
	I e III somente.
	
	II e III somente.
	 
	I, II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107367607)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Controle estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	planejamento Orçamentários
	
	Elaboração orçamentária
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107750727)
	 Fórum de Dúvidas (11)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	planejamento - criar - reprogramar
	 
	controle de resultados- redirecionar - ajustar
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107846646)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 11)       Saiba  (1 de 1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Orçamento Integrado
	 
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Integração Orçamentária vertical
	 
	Controle Orçamentário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107747427)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1)
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	planejamento operacional
	
	organização estrutural
	
	sistema lógico-racional
	
	planejamento estratégico
	 
	controle orçamentário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107750749)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	 
	Resultado x Volume x Custo
	
	Custo x Perda x Resultado
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			ORÇAMENTO EMPRESARIAL
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0454_EX_A10_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 04/10/2017 07:42:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107252254)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	Investimento
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	Custo Indireto de Fabricação
	 
	Fluxo de caixa
	
	Diferido
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107216746)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	Depreciação e amortização
	
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	
	Devedores incobráveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107236292)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	 
	R$ 30.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 180.000,00
	
	R$ 50.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107407309)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Demonstrativo de Resultados
	 
	Fluxo de caixa
	
	Balanço Patrimonial
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Balanço Social
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107236294)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 120.000,00
	 
	R$ 80.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 100.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107252258)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
		
	 
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	 
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107216750)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
		
	
	Econômico
	
	Fiscal
	
	Patrimonial
	
	Compensado
	 
	Financeiro
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107231345)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
		  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201107159938 V.1 
	 
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 06/10/2017 07:30:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107878813)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107352764)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	 
	O orçamento geralé um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107414949)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao nível de atividade
	 
	À projeção dos valores
	
	Ao período de tempo
	
	À finalidade
	
	À estrutura
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107353039)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107407270)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de investimento
	
	de custos
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	administrativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107353049)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107881358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	bens totalmente acabados.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	resultado final do processo de fabricação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107367537)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107234496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	2500
	
	1300
	 
	2300
	
	3100
	
	1500
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107213602)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
		
	
	
	
		  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201107159938 V.1 
	 
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 16/10/2017 09:20:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107352765)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107878808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107252122)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de base zero
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107352017)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107249847)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos construção de preços.
	
	pelas previsões de despesas.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	peloscritérios de rateio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107353049)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	custos, despesas e perdas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107881352)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107881358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	resultado final do processo de fabricação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107891889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107252194)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
		 Gabarito Comentado.
	
	
		  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201107159938 V.1 
	 
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 16/10/2017 09:53:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107846662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107216751)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Fator de sazonalidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107252253)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107353042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107214861)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Intenção de compradores
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107891957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumesnão alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107367537)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107407274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de custos
	
	integrado
	
	de investimento
	
	operacional
	 
	da produção
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107234496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1500
	
	1300
	
	2500
	
	3100
	 
	2300
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107407280)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de investimentos - de custos
	 
	de vendas - operacional
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0454_A1_201107159938_V2
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRES. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	
		3.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	
	
	
	inconsistências
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	capilaridades
	
	 
	premissas
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a fixação de objetivos
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	
	
	
	Execução.
	
	
	Direção.
	
	
	Planejamento.
	
	 
	Controle.
	
	
	Organização.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de