EXERCICIO ADMINISTRAÇÃO

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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam 
características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua 
abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. 
Quanto ao horizonte temporal eles são: 
 
 
 
 
 
Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 
 
Permanentes e Temporários. 
 
 
Estratégico, Táticos e Operacionais. 
 
 
NDA 
 
 
Gerais e Específicos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à 
formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua 
execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa 
e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a 
empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e 
sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos 
e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento 
global da empresa no horizonte temporal de: 
 
 
 
 
 
Médio prazo 
 
 
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários. 
 
 
Curto prazo 
 
 
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo. 
 
 
Longo prazo 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise 
Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, porém 
facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. Podemos 
considerar o seguinte quadrante desta análise: 
 
 
 
 
 
Oportunidade. 
 
 
Forte. 
 
 
Ameaça. 
 
 
Fraqueza. 
 
 
Flexibilidade. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento 
estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens 
estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas 
(desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise 
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo 
diretor de mercado: 
 
 
 
 
 
Análise do ambiente geral 
 
 
Análise do ambiente externo 
 
 
Análise do macroambiente 
 
 
Análise do ambiente tarefa 
 
 
Análise do ambiente interno 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
 
 
 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para 
atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos. 
 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para 
atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva. 
 
 
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função 
de seu provável impacto no futuro. 
 
 
No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os 
objetivos. 
 
 
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de 
planejamento: 
 
 
 
 
Estratégico, prático e organizacional 
 
 
Estratégico, lógico e operacional 
 
 
Estratégico, mercadológico e financeiro 
 
 
Estratégico, mercadológico e organizacional 
 
 
Estratégico, tático e operacional 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide 
organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa: 
 
 
 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de 
ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de 
conhecer o mínimo possível das atividades. 
 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a 
visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos 
empresariais. 
 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a 
visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos 
empresariais. 
 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão 
da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. 
 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de 
liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades 
da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os planos com 
duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de 
longo prazo são denominados de: 
 
 
 
 
 
Plano intermediário 
 
 
Plano estratégico 
 
 
Plano operacional 
 
 
Plano tático 
 
 
Plano gerencial