Avaliando aprendizado Administração estratégica 4

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1a Questão (Ref.: 201402094342)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402085185)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos - diretor executivo da empresa ABC Engenharia - pretende utilizar uma das formas de definir objetivos e aplicar em sua empresa: é aquela na qual os gerentes e subordinados definem em conjunto os objetivos para cada departamento, projeto ou pessoa.
 
Há vantagens e desvantagens nesta modalidade. Que desvantagem Carlos poderá encontrar na aplicação deste método?
		
	 
	Depende do apoio e do empenho da administração superior
	
	Não valoriza os objetivos individuais em detrimento dos objetivos da organização
	
	Concentra os esforços no longo prazo com prejuízo ao planejamento de curto prazo
	
	É muito útil e motivador em ambientes de mudança dinâmica
	
	Não consome tempo excessivo e não possui uma alta carga de burocracia
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402094348)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são:
		
	
	Mercado oficial e mercado oficioso.
	 
	Mercado consumidor e mercado industrial.
	
	Mercado oficial e mercado paralelo.
	
	Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo.
	
	Mercado varejista e mercado atacadista.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402696902)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola a mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou posicionamento), incorporando elementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo, tendo reservado especial ênfase à "quinta disciplina" - pensamento sistêmico (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: ) Considerando o contexto apresentado e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. DOMÍNIO PESSOAL : é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura fortalecer a capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode chegar ao aprendizado organizacional; vai além das competências e habilidades, é o alicerce espiritual da organização. PORQUE II. MODELOS MENTAIS: enquanto segunda disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um conceito de planejamento objetivo que usa a mente para organizar a paciência desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias arraigadas e paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para superar preconceitos e resistências nas organizações. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
		
	
	(D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 
	(C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402094331)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado:
		
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	 
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.