PROVA ADM ESTRATÉGICA 2017.1

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação:  GST0433_AV_201201380871      Data: 09/06/2017 13:41:32 (F)       Critério: AV
	Aluno: 
	Nota Prova: 7,0 de 8,0      Nota Partic.: 0,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 9,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 183986)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É imprescindível que a definição da missão esteja internalizada na organização e que todos que a integram tenham condições de expressá-la, por isso ela deve ser facilmente compreendida por todos. Por que isso é necessário?
		
	
Resposta: Porque é através da missão organizacional que é determinada a razão de existir da empresa, é o primeiro passo para traçar seus objetivos e estratégias organizacionais e, para o alcance do seu sucesso é preciso que todos os integrantes da mesma estejam alinhados em conformidade em busca dos mesmos obetivos.
	
Gabarito: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 604390)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico para os resultados da empresa.
		
	
Resposta: É necessário a implementação de um processo de controle estratégico para conseguir competir com o mercado que é extremamente competitivo, também para auxiliar no direcionamento dos objetivos e metas, definindo parâmetros de controle em busca da maximização dos resultados.
	
Fundamentação do Professor: Observe o contido no gabarito, por favor.
	
Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os eventos planejados realmente ocorram.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 183941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 232661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 183967)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	
	Ambiente
		
	
	 6a Questão (Ref.: 184739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	
	Empresarial
	 
	Funcional
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	Corporativa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 184665)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	 
	Produtos substitutos
	
	Fornecedores
	
	Clientes
	 
	Novos entrantes
	
	Concorrentes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 183993)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	Racionalização
	
	Competição
	
	Diferenciação
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 68830)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	
	As alternativas B e D estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 67329)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
		
	
	Maximiza a eficiência
	
	Define parâmetros de controle
	
	Proporciona senso de direção
	 
	Dispersa os esforços
	
	Reduz o impacto do ambiente
		
	
	
	
	
	
	
	
	Educational Performace Solution