AULA 03

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Conselho Federal de Engenharia e Agronomia
Definições
Projeto – é a somatória do conjunto de todos os elementos
conceituais, técnicos, executivos e operacionais abrangidos
pelas áreas de atuação, pelas atividades e pelas atribuições
dos profissionais da Engenharia e Agronomia, nos termos das
leis específicas, dos decretos-lei e dos decretos que
regulamentam tais profissões e a Constituição Federal de
1988. O termo genérico “Projeto” é definido como um conjunto
constituído pelo Projeto Básico e pelo Projeto Executivo.
aprovou a Decisão Normativa nº 106 para conceituar o termo
mais amplo “Projeto”.
Conselho Federal de Engenharia e Agronomia
Definições
Projeto básico - os principais conteúdos e elementos técnicos
correntes aplicáveis às obras e serviços sem restringir as
constantes evoluções e impactos da ciência, da tecnologia, da
inovação, do empreendedorismo e do conhecimento e
desenvolvimento do empreendimento social e humano nas
especialidades: levantamento topográfico; sondagem; projeto
arquitetônico; projeto de fundações; projeto estrutural; projeto de
instalações hidráulicas, projeto de instalações elétricas; projeto
de instalações telefônicas, dados e som; projeto de instalações
de prevenção de incêndio; projeto de instalações especiais
(lógicas, CFTV, alarme, detecção de fumaça); projeto de
instalações de ar condicionado; projeto de instalações de
transporte vertical e projeto de paisagismo.
Conselho Federal de Engenharia e Agronomia
Definições
Projeto executivo - consiste no conjunto dos elementos
necessários e suficientes à execução completa da obra ou do
serviço, conforme disciplinamento da Lei no 8.666, de 1993, e
das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas –
ABNT.
O Confea tipifica desde 1991 as etapas de um “Projeto Básico”,
por meio da Resolução nº 361. Em abril deste ano, o Plenário
aprovou a Decisão Normativa nº 106 para conceituar o termo
mais amplo “Projeto”.
Por que projetar, planejar?
PLANEJAR: pensar antes de agir, levar o futuro em consideração, olhar 
adiante, prevenir o indesejável; evitar o ato de improvisar.
O projeto é a invenção de um objeto por meio de outro, que o precede no
tempo. O projetista opera sobre este primeiro objeto (o projeto), modificando-o
até julgá-lo satisfatório. Em seguida, traduz suas características em um código
adequado de instruções para que seja compreendido pelos encarregados da
materialização do segundo objeto a “obra” (Martinéz, 2000)
Um processo de projeto tem
como resultado a produção de
um conjunto de especificações
e representações que permite
construir o objeto representado.
Obras de M. C. Escher . Disp. em http://www.educ.fc.ul.pt.
O modo de representar e especificar varia no tempo e de 
um meio cultural para outro.
O modo de representar e especificar varia no tempo e de 
um meio cultural para outro.
7
O modo de representar e especificar varia no tempo e de 
um meio cultural para outro.
7
Os agentes participantes de um empreendimento de construção de edifícios (MELHADO, 1994) 
PRINCIPAIS AGENTES DE UM EMPREENDIMENTO DE EDIFÍCIO TÍPICO 
possuem interesses próprios e capacidades diferentes de interferir no processo
8
ENSINO DA GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO: ETAPAS DO PROJETO E INTERFACES DISCIPLINARES
A gestão dos processos de projetos envolve atividades de planejamento
operacional metodológico, organização, direção e controle de todas as fases do
projeto. Inclui também a definição do programa, a montagem e a condução da
equipe de projetistas do empreendimento bem como a integração do projeto.
(FABRÍCIO, 2005)
A falta de integração entre os diversos 
agentes do processo de projeto 
Fonte: (MELHADO et al., 2005) 
10
1 – Estudo de Viabilidade Técnica e levantamento de dados
2 – Estudo Preliminar
3 – Anteprojeto
4 – Projeto Legal
6 – Projeto Executivo / Detalhamento
5 – Projeto Pré-Executivo ou Projeto Básico
8 – Acompanhamento de Obra
10 – Avaliação Pós-ocupação
Etapas do Processo de Projeto
7 – Projeto de Produção
9 – Entrega da Edificação
O Projeto arquitetônico: 
dois enfoques
PRODUTO (projeto)
PROCESSO DO PROJETO
Acesso a informações de projeto
11
1 – Estudo de Viabilidade Técnica e levantamento de dados
2 – Estudo Preliminar
3 – Anteprojeto
4 – Projeto Legal
6 – Projeto Executivo / Detalhamento
5 – Projeto Pré-Executivo ou Projeto Básico
8 – Acompanhamento de Obra
10 – Avaliação Pós-ocupação
Etapas do Processo de Projeto
7 – Projeto de Produção
9 – Entrega da Edificação
O Projeto arquitetônico: 
dois enfoques
PRODUTO (projeto)
PROCESSO DO PROJETO
Acesso a informações de projeto
11
1 – ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E LEVANTAMENTO DE DADOS
. Assessoria ao empreendedor para aquisição / escolha de terrenos ou imóveis 
. Conhecimento e análise das restrições legais de uso e ocupação para o 
terreno em estudo;
. Identificação das especialidades, qualificações e escopos de projeto 
necessários segundo a natureza do produto a projetar;
. Análise da viabilidade de um produto em um dado terreno 
Levantamento de dados é a fase inicial de definições que compreende o 
objetivo da obra, o programa de necessidades do cliente, informações sobre o 
terreno (clima, ventos, uso do solo local, fontes poluidoras, temperatura, umidade, 
vegetação existente, topografia, sondagem, nível do lençol d’água, etc.)
12
Parque das águas - Juiz de Fora-MG 
Fonte: http://www.camarajf.mg.gov.br
2 – ESTUDO PRELIMINAR
É a configuração inicial da solução 
arquitetônica proposta (partido 
arquitetônico), considerando as principais 
exigências contidas no relatório de 
viabilidade técnica e levantamento de 
dados. (ASBEA, 2000)
Parte dos Croquis de Estudos Preliminares para o Congresso 
Nacional. Oscar Niemeyer. 1957
13
PROJETO ARQUITETÔNICO - Prof. DSc. Ernani S. Machado
Croquis Sarah – Rio projetado por Lelé
3 – ANTEPROJETO
É o resultado final da solução 
proposta pela obra
Anteprojeto Câmara dos Deputados: Corte Transversal, 1959 -– Edifício 
Principal – Pavimento Semi-enterrado | Pavimento Térreo | 
Esplanada,1957. Disp. em http://mdc.arq.br
14
3 – ANTEPROJETO
Interfaces disciplinares
Projetos Complementares
. Estrutural
- Concreto
- Metálica
- Outros 
. Instalações
- Elétrica
- Hidro Sanitárias
- Telefonia
- Ar Condicionado
- Alarme e CFTV
- Gás
. Fundações
. Terraplenagem
. Luminotécnica
. Esquadrias
. Paisagismo
. Acústica 
. Arquitetura de Interiores
. Etc.
a concepção deve ser desenvolvida de forma integrada e
multidisciplinar para acarretar menos modificações ao longo
do processo do projeto
15
4 – PROJETO LEGAL
Tem como objetivo obter licenças e 
alvarás de obra, de acordo com as 
normas vigentes
16
4 – PROJETO LEGAL
5 – PROJETO PRÉ-EXECUTIVO OU PROJETO BÁSICO
Tem como objetivo obter licenças e 
alvarás de obra, de acordo com as 
normas vigentes 
Desenvolvimento mais 
aprofundado do anteprojeto, 
objetivando a interação com todos 
os projetos complementares
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6 – PROJETO EXECUTIVO / DETALHAMENTO
Conjunto de documentos elaborados, em 
escala conveniente, de todos os elementos da 
obra ou serviço, necessários à exata execução 
técnica e artística da edificação.
Detalhamento (subproduto)
São desenhos complementares em 
escalas ampliadas, necessários 
para melhor compreensão e 
execução da obra
18
7 – PROJETO DE PRODUÇÃO
Às etapas definidas pela ASBEA, os pequisadores do Centro de Tecnologia 
de Edificações acrescentam o projeto de produção. Os projetos de 
produção mais utilizadosno mercado são os projetos de produção de 
fôrmas, alvenaria de vedação e revestimentos.
Neo residencial – Juiz de Fora - MG
19
8 – ACOMPANHAMENTO DE OBRA
Imagem publicitária referente à Foto de 1932, que mostra operários almoçando nas alturas em obras do Rockefeller Center
Orientação do projetista à equipe de execução
Elaboração de novos projetos, que otimizam o projeto original em 
função de fatos detectados durante o desenvolvimento da obra
Registro e análise do impacto das soluções adotadas do ponto de vista 
da execução.
Elaboração dos documentos para o Manual do Usuário
20
9 – ENTREGA DA EDIFICAÇÃO
A fase final da realização do empreendimento onde a edificação já está 
pronta para ser colocada em uso. 
Tarefas relacionadas com esta fase : 
- verificação do cumprimento ao projeto 
- verificação do funcionamento das instalações e equipamentos do edifício 
- correção das falhas 
- exame, aceitação e habite-se 
- entrega formal. 
Centro de Reabilitação Infantil Sarah-Rio (acervo pessoal, 2004) 
21
10 – AVALIAÇÃO PÓS-OCUPAÇÃO
Matriz de descobertas em estudos relacionados à AACD – Nova Iguacu-RJ (MACHADO, 2012)
22
COMO SE DÁ A GESTÃO DESTE PROCESSO?
PRÉ-PROJETAÇÃO – É a fase de planejamento do empreendimento. 
Envolve a elaboração do plano do projeto.
PROJETAÇÃO – É a preparação para a execução. Envolve a elaboração 
dos projetos de edificação (arquitetônico, fundações, estruturas, instalações, etc.) e os 
projetos para produção (fôrmas, lajes, alvenaria, impermeabilização, canteiro de obras, etc.).
PÓS-PROJETAÇÃO – É a fase de execução. Envolve o acompanhamento da 
construção da edificação e o acompanhamento do uso.
Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações (ROMANO, 2003)
23
Fluxo geral de fases do projeto (CTE, 2001 apud SALGADO, 2007) com adaptações 
COMO SE DÁ A GESTÃO DESTE PROCESSO?
Eng. civil, eng. 
Eletricista, de 
produção, biólogo, 
educador, psicólogo, 
médico, etc. 
24
A ABORDAGEM DA SUSTENTABILIDADE NO PROCESSO DE PROJETO 
Eficácia econômica - considerar custo admissível que promova os maiores benefícios 
ambientais e sociais
Eqüidade social (sócio-cultural) - Garantia à todos do direito de atender às suas 
necessidades e aspirações. Os interesses e valores comuns são prioritários aos individuais.
Preservação ambiental - uso controlado em função das disponibilidades presentes e 
futuras; e a redução de danos ao meio ambiente e seus sistemas naturais
Princípio do longo prazo - deve estar presente em todo tipo de ação de planejamento.
Princípio de globalidade - “pensar globalmente, agir localmente”.
Princípio da governança - Gestão baseada no consenso na sociedade
Na disciplina de Projeto Arquitetônico 
Deve contemplar todo processo, inclusive, etapas anteriores e posteriores 
ao projeto propriamente dito.
Na prática profissional
Estudo de viabilidade  projeto legal
25
GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS
29
1. CONCEITOS ENVOLVIDOS NA ELABORAÇÃO
DE PROJETOS
PMI - Fundado em 1969 - Project
Management Institute
Desenvolve e promove padrões de excelência
na área de Gerenciamento de Projetos.
PMBoK – Project Management Body of
Knowledge
É um documento formal que descreve as
normas, métodos, processos e práticas
estabelecidas para o Gerenciamento de
Projetos.
30
PMO - Project Management Office.
Escritório de Projeto.
STAKEHOLDERS - Pessoas e organizações,
como clientes, patrocinadores,
organizações executoras e o público, que
estejam ativamente envolvidas no projeto
ou cujos interesses possam ser afetados
de forma positiva ou negativa pela
execução ou término do projeto.
31
ITERAÇÃO
Conceito de Iteração: Ato de iterar, repetição.
Processo de resolução de um problema
mediante uma sequência finita de operações
em que uma é o resultado da que a precede.
Todo trabalho do projeto é ITERATIVO e por
aproximações sucessivas, podendo surgir em
qualquer ponto a necessidade de voltar a
uma fase (etapa, fator) anterior.
32
SUCESSO EM PROJETOS
A melhor explicação do sucesso em projetos
é aquela que o mensura em termos de
fatores primários e secundários como:
Fatores primários: no prazo, dentro do
orçamento, no nível desejado de qualidade.
Fatores secundários: aceitação pelo cliente,
que concorda com a utilização de seu nome
como referência.
33
INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE AS ETAPAS DO PROJETO SOCIAL
1.OPORTUNIDADE 
DE INTERVENÇAO
2.VIABILIDADE 
PRELIMINAR
. Certificar-se de que a Idéia é
coerente.
. Formular Hipóteses explicativas
. Promover a Sensibilização
dos Stakeholders.
. Examinar a viabilidade Política, 
Técnica e Financeira.
34
INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE AS ETAPAS DO PROJETO SOCIAL
3. DIAGNÓSTICO
. Estruturar por meio da visão política
e ideológica a situação-problema.
. Detalhar dados e informações que
caracterizem as condições de vida
dos beneficiários.
. Identificar as Referências relevantes ao
tema, tanto teóricas como práticas.
4. ANÁLISE DA
PROBLEMÁTICA
. Identificar as situações-problema.
. Hierarquizar tais problemas ou desafios
. Identificar as principais causas 
dos problemas.
. Definir as Linhas de Ação estratégica.
35
INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE AS ETAPAS DO PROJETO 
SOCIAL
8
5. ANÁLISE DOS
STAKEHOLDERS
. Explicitar os interesses dos potenciais
beneficiários em relação à situação-problema.
. Escolher a forma adequada para viabilizar
a participação dos envolvidos no projeto.
6. ELABORAR
O PROJETO
. Formular os Objetivos.
. Identificar os possíveis Resultados
esperados.
. Definir as Ações concretas.
. Analisar a Lógica da Intervenção.
. Identificar as premissas e fatores de Risco.
. Estabelecer os Indicadores
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INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE AS ETAPAS DO PROJETO 
SOCIAL
1.OPORTUNIDADE 
DE INTERVENÇAO
2. VIABILIDADE 
PRELIMINAR 3. DIAGNÓSTICO
4. ANÁLISE DA 
PROLEMÁTICA
5. ANÁLISE DOS
STAKEHOLDERS
6. ELABORAR
O PROJETO
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ETAPAS E FATORES DE UM MPROJETO
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
MERCADOLÓGICO / ANÁLISE DA INTERVENÇÃO
TÉCNICO
FATORES AMBIENTAL
ADMINISTRATIVO
JURÍDICO E LEGAL
ECONÔMICO-FINANCEIRO......CUSTOS
Quantitativa Índices de Avaliação Econômico-
Financeira..CUSTOS
AVALIAÇÃO
Qualitativa Mecanismos de desempenho....INDICADORES
INTRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO
Projeto Final
CONCLUSÃO CONCLUSÃO
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INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE OS FATORES DO PROJETO
.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MERCADO 
LOCALIZAÇÃO 
Programa 
 de 
Produção 
 
ENGENHARIA 
INVESTIMENTO 
FINANCIAMENTO 
Custos 
Financeiros 
Custos de 
Produção 
Custos de 
Comercializaçã
o 
Preços de 
Venda 
Capacidade 
de 
pagamento 
ORÇAMENT
O DE 
RECEITAS E 
DESPESAS 
AVALIAÇÃO 
 
TAMANHO 
 Dados de 
Política 
Econômica 
Extra projeto 
 
Política 
Econômica 
Extra projeto 
Comercialização 
39
39
COMUNICAÇÃO DO PROJETO - INFORMAÇÃO
• Foco;
• Responsabilidade;
• Coordenação;
• Status;
• Autorização.
COMUNICAÇÃO INFORMAÇÃO
PLANEJAMENTO 
DA 
COMUNICAÇÃO
FUNÇÕES DA 
COMUNICAÇÃO
Gerente do projeto
≈ 90% comunicando
ENAP, 
(2011).
40
O USO DA INFORMAÇÃO
A informação é uma matéria-prima 
que o conhecimento deve dominar e 
integrar. 
Morin, ( 
2000).
41
CARACTERÍSTICAS DA INFORMAÇÃO
A informação deve ser:
Relevante – Somente o que é necessário 
para esclarecer sobre determinado 
produto ou serviço.
Coerente – Informação que demonstra a 
ligação ou coesão com determinada 
situação.
42
Profunda - Sepossível com dados 
quantitativos ou informação qualitativa.
Confiável - Fonte fidedigna.
Objetiva - Que seja voltada para o 
objeto que se queira examinar, tendente 
para alcançar o objetivo proposto.
43
A qualidade das informações geradas e 
utilizadas durante a elaboração de um projeto 
é tão importante quanto as decisões que 
serão tomadas com base nelas. 
Uma informação é ao mesmo tempo a base 
para a tomada de decisão e o resultado direto 
de suas consequentes ações.
44
O uso de dados de baixa precisão, por 
exemplo, pode conduzir a uma análise 
qualitativa e quantitativa de riscos de pouca 
utilidade para o gerente de projeto. 
Neste caso, deve-se obter melhores dados.
45
ESTUDO DE VIABILIDADE
O estudo de viabilidade é um estudo
preliminar que analisa a rentabilidade do
projeto, a eficiência ou a viabilidade do
produto do projeto, a possibilidade de
comercialização do produto ou serviço,
soluções alternativas e as demandas da
empresa que geraram a solicitação.
46
Resumidamente, viabilidade é o estudo
que descreve se um projeto pode ser
executado com probabilidade de sucesso
ou não.
47
A finalidade do estudo de viabilidade é
descobrir mais detalhes do projeto, até
mesmo investigar mais a fundo a
necessidade ou a demanda do negócio
que idealizou o projeto e propor
soluções alternativas.
48
VIABILIDADES
VIABILIDADE DA IDÉIA
Na fase de Identificação do projeto realiza-se 
uma análise preliminar da viabilidade da 
idéia.
Certificar-se de que a Idéia do projeto é 
coerente com a Missão e o Planejamento 
Institucionais.
49
VIABILIDADES
Só seguir à frente se tal idéia é, de fato, 
promissora.
Formular Hipóteses explicativas básicas 
sobre a problemática.
Promover a Sensibilização dos atores sociais 
relevantes para o projeto.
50
VIABILIDADE POLÍTICA 
O projeto deve ser viável politicamente, e para
isto, demonstrar que o projeto está inserido
nas políticas e programas governamentais e
institucionais e que obedece aos aspectos
legais vigentes.
51
PERGUNTA
Haverá apoio suficiente à iniciativa entre os
potenciais beneficiários e outros atores
relevantes e mesmo dentro da Organização
promotora?
52
VIABILIDADE SOCIAL
Demonstrar que os resultados esperados 
atingirão os objetivos, gerando mudanças 
concretas na qualidade de vida, na capacidade 
organizativa e no poder de influenciar 
processos mais amplos dos setores sociais 
definidos como beneficiários.
53
VIABILIDADE SOCIAL
Demonstrar que a intervenção é fundamental e 
que sua análise preliminar é positiva.
A necessidade da intervenção pode ser 
comprovada por meio do Diagnóstico e do 
Prognóstico.
54
VIABILIDADE SOCIAL
Aos custos e receitas privados são
acrescentados os custos e receitas
sociais, fazendo-se então, a análise do
ponto de vista da sociedade e não do
ponto de vista privado.
55
VIABILIDADE SOCIAL
Deve-se demonstrar que o
empreendimento apresenta
conveniência do ponto de vista social
para a sua área de influência.
56
VIABILIDADE MERCADOLÓGICA
Pode ser que a oportunidade de investimento
tenha surgido em virtude da análise de
mercado, na qual são obtidos entre outros
elementos: DEMANDA E OFERTA.
57
VIABILIDADE MERCADOLÓGICA
DEMANDA
Trata-se da demanda efetiva, isto é, a
quantidade de um bem que os consumidores
desejam e podem comprar, a determinado
preço.
Este resultado fornecerá elementos para que
seja determinada a escala de produção.
58
VIABILIDADE MERCADOLÓGICA
OFERTA
A oferta que determinada empresa está 
disposta a colocar no mercado reflete os 
aspectos de custo desta empresa. 
A oferta depende dos custos dos fatores
utilizados para a produção de determinado
bem.
59
VIABILIDADE MERCADOLÓGICA
CONFRONTO ENTRE 
DEMANDA X OFERTA
Por meio do confronto entre a demanda e a
oferta,
obtém-se a provável escassez de demanda
futura.
60
VIABILIDADE TÉCNICA
O projeto a ser implantado deve ser
tecnicamente viável, isto é, a tecnologia deve
ser conhecida.
Deve-se demonstrar que nenhum problema
de engenharia e tecnologia constitui
impedimento à implantação e
operacionalização do projeto.
61
Deve-se provar que a empresa tem Know-how
próprio ou tem possibilidade de adquiri-lo em
fontes externas.
PERGUNTA
A Organização promotora e seus potenciais
aliados na iniciativa detêm os recursos
Técnicos e a Capacidade (Know-how)
necessários?
62
VIABILIDADE ECONÔMICA 
O teste de viabilidade econômica consiste em
verificar se as receitas inerentes ao projeto
superam os custos.
Demonstrar que o empreendimento
apresentará rentabilidade, tornando-o
vantajoso sob o ponto de vista econômico.
63
VIABILIDADE FINANCEIRA 
Consiste em verificar se existem recursos
suficientes como capital, para a
implementação do projeto.
Deve-se demonstrar que, por meio da análise
das condições financeiras, passada, presente
e potencial, a capacidade da empresa
assumir, com segurança, os empréstimos que
pretende contrair.
64
VIABILIDADE FINANCEIRA 
Responder qual a dimensão de Recursos
Financeiros necessários?
Qual a probabilidade dos recursos serem
captados?
Em que condições os recursos serão
disponibilizados?
Quando os recursos serão disponibilizados?
65
ADMINISTRAÇÃO POR PROJETO 
A administração por projeto consiste em 
identificar problemas da organização como 
passíveis de serem resolvidos como se fossem 
projetos, podendo empregar, assim, todas as 
ferramentas e processos desenvolvidos e de 
eficiência comprovada em projetos de extrema 
complexidade.
66
A Administração por projetos é aplicada
extensivamente em todos os tipos de
organizações, inclusive aquelas não voltadas
para projetos.
Para as organizações, a administração por
projeto é um instrumento de crescente
importância e de larga adoção.
Isso porque tem demonstrado um excelente
meio das organizações implementarem seus
planos estratégicos.
67
A Administração por projeto é recomendado 
quando há:
1. Complexidade do problema.
2. Incerteza sobre a condução dos trabalhos e
obtenção de solução.
3. Envolvimento de vários departamentos,
disciplinas, especializações e/ou outras
organizações.
4. Restrições de prazos e custos a considerar.
68
2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO
PLANO, PROGRAMA E PROJETOS
PLANEJAMENTO
CONCEITO
É um processo formalizado para produzir 
e articular resultados, na forma de um 
sistema integrado de decisões.
Mintzberg, 2008
69
O Planejamento é necessário porque
expõe os Recursos (custo), a
Duração (tempo), o Escopo
(trabalho a ser realizado) e a
Qualidade do projeto.
RESTRIÇÃO TRÍPLICE
O PMBoK traz outros fatores considerados como 
restrições: Recursos e Riscos.
ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO
PLANO
PROGRAMA PROJETO
Fonte:ENAP (2011).
72
4. GRUPOS DE PROCESSOS DEFINIDOS DURANTE A 
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
Identificação
e esclarecimento
de necessidades
Planejamento 
do projeto
Execução
do projeto
Controle 
do projeto
Conclusão
do projeto
73
GRUPO DE PROCESSOS DEFINIDOS DURANTE A 
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
PMBoK Guide, (2004).
74
ETAPAS DOS GRUPOS DE PROCESSOS
1. INICIAÇÃO: Reconhece um projeto ou
fase que deveria começar com a
autorização para agir.
2. PLANEJAMENTO: Planeja as ações
para alcançar os objetivos.
3. EXECUÇÃO: Encarrega-se de executar
o plano utilizando os recursos do
projeto.
75
4. MONITORAMENTO E CONTROLE:
Monitora e aponta ações corretivas e
preventivas para atender aos objetivos
doprojeto.
5. ENCERRAMENTO: Aceita o projeto ou
fase, fazendo seu fechamento
corretamente.
76
1. PROCESSO DE INICIAÇÃO:
. Primeiras iniciativas do projeto.
. Percepção de necessidades e
demanda.
. Análise preliminar de viabilidades.
. Processo de reconhecimento formal
do projeto.
. Geração de documento da
autorização para passar para as
próximas.
77
1. INICIAÇÃO
Elaborar o Termo de Abertura do Projeto
O Termo reconhece que o projeto deve
começar, o projeto é criado, viabilidade ou
rejeitado.
O Termo de abertura é importante porque é
o documento legal que reconhece a
existência de determinado projeto. Ele
serve de linha base para o trabalho do
gerente de projeto.
78
2. PLANEJAMENTO
Planeja as ações para alcançar os
objetivos.
É denominado Planejamento Operacional,
que significa tornar o projeto pronto para
“utilização ou para funcionar”, ou seja,
torná-lo operacional.
79
Esta fase deve ser realizada durante as
oficinas com a equipe do projeto, pois a
diversidade de conhecimentos e
opiniões ajudará a descobrir eventuais
falhas no lógica do projeto.
80
3. EXECUÇÃO
Encarrega-se de executar o plano utilizando
os recursos do projeto.
Durante esta fase ocorrem,
concomitantemente:
Processo de Produção: é a produção dos
produtos especificados.
Processo de Gerenciamento ou de
transformação: Apóia os processos de
produção, visando garantir que ocorram
dentro do planejado.
81
Matéria-prima
Mão de obra
Tecnologia
Transformação
Produtos / 
Serviços
Produção dos Resultados
PROCESSO DE PRODUÇÃO
82
Demandas
Idéias
Métodos
Transformação
Orientações
Documentos
Estruturas
Resultados
É também chamado de Processo de 
Gerenciamento.
Necessário para realizar o Processo de 
Produção com eficiência.
PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO
83
4. MONITORAMENTE E CONTROLE
Monitora e aponta ações corretivas e
preventivas para atender aos objetivos do
projeto.
Monitorar os aspectos relevantes para o
projeto como, Escopo, Prazo, Custos,
Qualidade e Riscos.
Para exercer controle:
1. Monitorar - acompanhar o desenvolvimento, a
implantação em busca de possíveis desvios no
padrão.
2. Analisar - significa investigar o contexto dos dados
coletados, entender seus efeitos e suas causas.
3. Avaliar - necessita das duas atividades anteriores
para ser efetiva. Somente após a coleta dos
dados e do seu exame é que pode ser apreciado
e atribuído um conceito.
85
85
ATIVIDADES DO CONTROLE E MONITORAMENTO DE PROJETOS
86
PONTOS DE CONTROLE DO PROJETO
87
5. ENCERRAMENTO
Deve-se ser prevista uma fase de
finalização, o que permite o encerramento
gradativo e organizado do projeto.
Um projeto não deve terminar
abruptamente, por falta de recursos, falta
de interesse, por perda de rumo ou por
qualquer outro motivo que não seja a
conclusão deliberada e racional.
88
88
89
89
AVALIAÇÃO DOS PRODUTOS
Esta etapa é fundamentada no processo de negociação.
. Documentos que comprovem e atestem a qualidade do
trabalho realizado (atendimento das especificações do
cliente).
. O encerramento do projeto não depende da satisfação ou
insatisfação do cliente e sim, da aceitação dos resultados
por ele.
90
90
AVALIAÇÃO DOS PRODUTOS
A aceitação formal do cliente de um produto
finalizado, ou reconhecimento do término de
uma fase, significa que o trabalho está
encerrado.
ENCERRAMENTO DE CONTRATOS
Esta etapa consiste em formalizar a finalização de 
um determinado produto, serviço junto a um 
fornecedor
91
91
ENCERRAMENTO JUNTO À EQUIPE DO PROJETO
É fundamental para o moral da equipe saber se seu
cliente ficou satisfeito com o trabalho realizado.
Mais do que isso, a equipe espera um reconhecimento
interno (da organização empreendedora) do trabalho e
empenho despendidos.
Valorizar o trabalho da equipe é uma ação estratégica 
para conseguir apoio e empenho em projetos futuros. 
92
92
AVALIAÇÃO E LEVANTAMENTO DE LIÇÕES 
APRENDIDAS
Perspectivas de avaliação
1. Impacto (efetividade): Efetividade: Alcançar
mudanças e resultados previstos e sustentáveis.
2. Qualidade (eficácia). Eficácia: Reduzir erros,
aproveitar o conhecimento existente, aprender
continuamente, difundir o conhecimento gerado. Custo e
tempo (eficiência).
3. Registro de lições aprendidas
COMPATIBILIDADE DE PROJETOS
COMPATIBILIDADE
DE
PROJETOS
PORQUÊ COMPATIBILIZAR?
PORQUÊ COMPATIBILIZAR?
PORQUÊ COMPATIBILIZAR?
PORQUÊ COMPATIBILIZAR?
PORQUÊ COMPATIBILIZAR?
PORQUÊ COMPATIBILIZAR?
OBJETIVOS DA COMPATIBILIZAÇÃO DE 
PROJETOS
• Identificar possíveis interferências 
existentes entre os projetos de 
concepção.
Reduzir custos;
Evitar erros devido a interferências entre 
projetos;
Minimizar o retrabalho;
Reduzir prazos de execução;
Reduzir desperdício de materiais;
QUANDO COMPATIBILIZAR?
A COMPATIBILIZAÇÃO deve acontecer em 
cada
uma das etapas do projeto: estudos 
preliminares, anteprojeto, projetos legais e 
projeto executivo, indo de uma integração 
geral
das soluções até as verificações de 
interferências geométricas das mesmas.
COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS
Planejamento, organização, direção e 
controle do processo de projeto, que envolve 
tarefas de natureza estratégica, tais como:
*estudos de demanda ou de mercado;
*prospecção de terrenos;
*captação de investimento/ financiamento;
*definição de características do produto;
*formação das equipes de projeto;
*contratação de projetistas;
*prazos para etapas de projeto;
*gestão da interface com os clientes.
GESTÃO E COORDENAÇÃO DE 
PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Práticas do PMBOK-Project Management Body of Knowledge:
É um conjunto de práticas em gestão de projectos ou gerenciamento de 
projetos
DIFICULDADES NA COMPATIBILIZAÇÃO 
DE PROJETOS
* POR RESPONSABILIDADE DO CLIENTE:
• Postergação de decisões que influem no 
desenvolvimento dos projetos;
• Fornecimento de dados incorretos ou incompletos 
como base
• Para o desenvolvimento dos projetos;
• Falta de elemento capacitado para análise 
técnica dos diversos
• Projetos e tomadas de decisão.
DIFICULDADES NA COMPATIBILIZAÇÃO 
DE PROJETOS
* POR RESPONSABILIDADE DO 
PROJETISTA:
• Desinteresse e ignorância sobre os demais 
projetos (sua fases e necessidades);
• Descomprometimento com a interação;
• Falta de normalização na troca de informações 
entre projetistas (documentação sem 
padronização; arquivos eletrônicos);
• Pouco conhecimento das técnicas executivas 
de obra.
PROJETOS - CONCEPÇÃO
COMO COMPATIBILIZAR???
COMO COMPATIBILIZAR???
COMO COMPATIBILIZAR???
ASPECTOS GERAIS
ASPECTOS GERAIS
PROJETOS PARA PRODUÇÃO
COMPATIBILIZAÇÃO - Aplicação no mercado: 
• MODELO VISUAL 3D DO EDIFÍCIO.
• PERMITE DETECTAR ATECIPADAMENTE
AS POSSÍVEIS INCOMPATIBILIDADES DE
PROJETOS.
• BANCO DE DADOS COM INFORMAÇÕES
MULTIDISCIPLINARES RELATIVAS A TODO
CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO,
DA CONCEPÇÃO AO PROJETO,
ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO,
CONSTRUÇÃO E ATÉ A FASE DE USO.
COMPATIBILIZAÇÃO
OBJETIVOS DO BIM:
COMPATIBILIZAÇÃO - BIM
GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS
MUITO OBRIGADO !