4 Análise CVL

Prévia do material em texto

Análise	Custo-Volume-Lucro	
Bruno	Maia	
Análise	Custo-Volume-Lucro	
•  Tem	como	obje9vo	verificar	como	certas	
decisões	nestes	parâmetros	afetam	o	
resultado	da	empresa.	
•  Para	aplicar	a	uma	análise	CVL,	recorre-se	a	
suposições	simplificadoras.	A	principal	delas	é	
classificar	custos	entre	variáveis	e	fixos	com	
relação	a	uma	única	medida	de	volume	da	
a9vidade	de	produção.	
Ponto	de	Equilíbrio	
•  É	a	análise	CVL	mais	básica.	
•  O	ponto	de	equilíbrio	expressa	o	mínimo	de	faturamento	
que	uma	empresa	necessita	para	cobrir	a	totalidade	de	
seus	custos.	
•  É	o	nível	de	vendas	onde	a	receita	se	iguala	às	despesas	e	o	
lucro	é	zero.	
•  Principal	aplicação	é	conhecer	o	Ponto	de	Equilíbrio	para	
acompanhar	o	resultado	e	planejar	metas	com	margens	de	
segurança,	de	forma	a	manter	a	empresa	com	resultado	
posi9vo.	
Ponto	de	Equilíbrio	
Vendas	 Custos	Variáveis	 Lucro	Custos	Fixos	
Preço	da	
Mercadoria	
Vendida	
Número	de	
Unidades	
Custo	
Variável	por	
unidade	
Número	de	
Unidades	
Lucro	Custos	Fixos	
Ponto	de	Equilíbrio	
Preço	da	
Mercadoria	
Vendida	
Número	de	
Unidades	
Custo	
Variável	por	
unidade	
Número	de	
Unidades	
ZERO	Custos	Fixos	
Preço	da	
Mercadoria	
Vendida	
Número	de	
Unidades	
Custo	
Variável	por	
unidade	
Número	de	
Unidades	
Custos	Fixos	
Ponto	de	Equilíbrio	
Preço	da	
Mercadoria	
Vendida	
Custo	
Variável	por	
unidade	
Número	de	
Unidades	 Custos	Fixos	
Preço	da	
Mercadoria	
Vendida	
Custo	
Variável	por	
unidade	
Número	de	
Unidades	 Custos	Fixos	
Margem	de	
Contribuição	
Ponto	de	Equilíbrio	
Número	de	
Unidades	no	
ponto	de	
Equilíbrio	
Custos	Fixos	 Margem	de	Contribuição	
Receita	no	
ponto	de	
Equilíbrio	
Custos	Fixos	
Índice	de	Margem	
de	Contribuição	
(IMC)	
Preço	
Índice	de	Margem	
de	Contribuição	
(IMC)	
Custo	
Variável	por	
unidade	1	
Ponto	de	Equilíbrio	
•  Exemplo:	
–  Uma	Fábrica	de	Brinquedos	vende	um	skate	por	R$	
150,00.	Cada	skate	tem	um	custo	variável	de	R$	95,00.	
sabendo	que	a	fábrica	tem	um	custo	fixo	de	R$	10.000,00,	
quantos	skates	precisam	ser	vendidos	para	que	a	fábrica	
a9nja	seu	ponto	de	equilíbrio?	Sabendo	que	são	vendidos,	
em	média,	12	skates	por	dia	ú9l,	em	qual	dia	do	mês	o	PE	
deverá	ser	a9ngido?	
Ponto	de	Equilíbrio	
•  Técnica	Gráfica	
	R$-				
	R$10.000,00		
	R$20.000,00		
	R$30.000,00		
	R$40.000,00		
	R$50.000,00		
	R$60.000,00		
	R$70.000,00		
0	 30
	
60
	
90
	
12
0	
15
0	
18
0	
21
0	
24
0	
27
0	
30
0	
33
0	
36
0	
39
0	
Receita	 Custo	
Custo	Fixo:	R$	10.000,00	
	
Preço	de	Venda:	R$	150,00	
Custos	Variáveis:	R$	95,00	
	
Margem	de	Contribuição:	R$	55,00	
	
	
Unidades	Vendidas	Para	o	Ponto	de	
Equilíbrio	=	182	(aprox.)	
	
Receita	no	Ponto	de	Equilíbrio	
R$	27.300,00	(27.272,73)	
	
Lucro-Alvo	
•  U9lizado	para	determinar	quantas	unidades	
são	necessárias	para	obtenção	do	resultado	
desejado.	
•  Metodologia	semelhante	ao	ponto	de	
Equilíbrio,	adicionando	a	parcela	do	lucro	
desejado.	
Lucro-Alvo	
Número	de	
Unidades	no	
Lucro	Desejado	
Custos	Fixos	 Margem	de	
Contribuição	
Receita	para	o	
Lucro	Desejado	
Índice	de	Margem	
de	Contribuição	
(IMC)	
Lucro	
Desejado	
Custos	Fixos	 Lucro	Desejado	
Lucro-Alvo	
•  Exemplo:	
–  Se	a	fábrica	de	skates	do	exemplo	anterior	quisesse	obter	
um	lucro	de	R$	12.000,00,	Qual	deveria	ser	o	ser	
faturamento?	Quantas	unidades	deveriam	ser	vendidas?	
Qual	seria	a	meta	diária	da	equipe	de	vendas?	
Impacto	de	Impostos	
•  Para	as	análises	anteriores,	a	parcela	de	
impostos	sobre	o	faturamento	não	foi	
considerada.	
•  Para	considerá-la	em	sua	análise	deve-se	
primeiro	descobrir	qual	alíquota	u9lizar.	
Lucro	Líquido	=	Lucro	antes	de	impostos	–	Alíquota(Lucro	antes	de	impostos)	
	
Lucro-Alvo	antes	dos	impostos	=	Lucro	Líquido-Alvo	/	(1	–	Alíquota)	
Impacto	de	Impostos	
•  Exemplo:	
–  Considerando	um	total	de	impostos	de	20%	sobre	o	
faturamento,	se	a	fábrica	de	skates	do	exemplo	anterior	
quisesse	obter	um	lucro	líquido	de	R$	12.000,00,	Qual	
deveria	ser	o	ser	faturamento?	Quantas	unidades	
deveriam	ser	vendidas?	Qual	seria	a	meta	diária	da	equipe	
de	vendas?