Avaiação Parcial ADM NOVOS NEGOCIOS

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Avaiação Parcial: GST0243_SM_201408314576 V.1 
	 
	Aluno(a): LUIZA DOS SANTOS RIBEIRO
	Matrícula: 201408314576
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 30/09/2017 19:52:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408587817)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408919513)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
		
	
	Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
	
	A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
	
	O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
	
	Os clientes fazem parte do ambiente geral.
	 
	A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408943687)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
	
	Reduzir os desperdícios.
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	
	Obter resultados a curto prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408392776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409069127)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
		
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	 
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408394150)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa:
		
	
	A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
	 
	A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório.
	
	A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e o produto for de gosto satisfatório.
	
	A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda se o produto for de gosto satisfatório.
	
	A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408943685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
		
	 
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	
	Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409098029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual
		
	
	são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
	
	são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
	
	é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
	 
	são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
	
	são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408970066)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	Criar relações de comando.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409068733)
	Acerto: 1,0  / 1,0Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
		
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento inicial.
	 
	Análise de Investimentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.