Apols 1 a 5 gestao de projetos

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APOL 1
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Qual a melhor forma de conduzir um projeto e avaliar sua viabilidade e sua eficácia?
Nota: 20.0
	
	A
	a) Buscar checar todas as etapas e, assim, minimizar os custos.
	
	B
	b) Estabelecer parâmetros de adequação com o grau de complexidade.
	
	C
	c) Formatar um padrão que justifique o projeto.
	
	D
	d) Não há uma forma específica, mas o importante é minimizar as incertezas e as instabilidades do ambiente no qual está inserido o projeto.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 38.
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Questão 2/5 - Gestão de Projetos
A redação do objetivo do projeto deve conter quais itens?
Nota: 20.0
	
	A
	a) Sustentabilidade, objeto e condições complementares.
	
	B
	b) Ações práticas, custos e sugestões de melhorias.
	
	C
	c) Caracterização do fluxo, descrição dos serviços e dispositivos de ensaio.
	
	D
	d) Ação, objeto e restrições ou condições complementares.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 28 e 29.
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Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Um sistema de avaliação e controle eficaz permite estabelecer padrões, observar e comparar desempenhos e empreender ações corretivas se necessário.
Assinale a alternativa correta que corresponde aos elementos que devem ser avaliados e monitorados nesse sistema.
Nota: 20.0
	
	A
	processo de planejamento; avaliação de um projeto; processo de controle; assegurar que os objetivos propostos sejam alcançados; definir os projetos propostos.
	
	B
	definição dos objetivos propostos; identificação das atividades e recursos necessários para realizá-las; estabelecimento das relações sequenciais para as atividades; cálculo das estimativas de tempo para as atividades;
	
	C
	determinação do prazo de conclusão do projeto; comparação dos objetivos programados do projeto; determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos; definição dos objetivos propostos;
	
	D
	escopo do projeto; especificações do produto e/ou serviço; cálculo de custo; projeções financeiras, que consistem no provisionamento de fundos e outros padrões de desempenho derivados do projeto.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 23.
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Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Sobre as características essenciais do processo de planejamento,  marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta.  ( ) A primeira delas é a determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos. (   ) A principal é o cálculo das estimativas de tempo para as atividades. (   ) O segundo passo está em identificar as atividades e recursos necessários para a realização do projeto. (   ) A determinação do prazo de conclusão do projeto em si é a primeira etapa a ser considerada.
Nota: 20.0
	
	A
	a) F – V – V – F
	
	B
	b) F – F – V – F
Você acertou!
Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 22.
	
	C
	c) V – V – F – V
	
	D
	d) V – F – F – V
�
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
A autora afirma que há algumas necessidades que impulsionam as demandas de quase todos os projetos. Nas sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas e suas respectivas características e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta.  
(  ) Necessidades da empresa e demandas de mercado, para que assim se possa reduzir custos e utilizar os recursos de forma eficiente.  
(  ) Solicitações dos clientes como forma motivacional do projeto. 
(  ) Avanço tecnológico com o uso de novos softwares, que gera maiores lucros. 
(  ) Necessidade social gerando campanhas de conscientização e prevenção.
Nota: 20.0
	
	A
	a) V – F – F – F
	
	B
	b) V – V – V – V
Você acertou!
Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 36 E 37
	
	C
	c) F – V – V – F
	
	D
	d) F – F – F – V
APOL 2
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
	1 – Projeto de Pesquisa
	(    ) Tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos.
	2 – Projeto de Financiamento
	(    ) Aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas.
	3 – Projeto de Investimento
	(   ) É elaborado para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si.     
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	3 – 2 – 1
	
	C
	1 – 3 – 2
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 41, 45 e 48.
	
	D
	2 – 3 – 1
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Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade econômica de um projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	c) Trata-se de uma análise detalhada sobre os fluxos de entrada e saída de caixa dentro de uma projeção de curto e médio prazo.
	
	B
	d) Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto, para verificar se estas superam os custos.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 58.
	
	C
	a) É uma análise envolvendo todos os tipos de custos, desde os financeiros até os sociais.
	
	D
	b) É uma avaliação técnica orçamentária que busca identificar as reais condições do empreendimento.
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Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade social de um projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	a) Análise direta dos fatores que interferem nos benefícios oferecidos à empresa.
	
	B
	b) É a forma de demonstrar se o empreendimento apresentará rentabilidade técnica e administrativa.
	
	C
	c) Consiste em uma análise social dos pontos mais vulneráveis da comunidade.
	
	D
	d) É a análise do ponto de vista da sociedade e deve demonstrar se o empreendimento apresenta conveniência do ponto de vista social.
Você acertou!
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 59.
�
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa CORRETA sobre os projetos de financiamento, que inseridos nas empresas são avaliados por meio da análise de sua rentabilidade potencial. 
Nota: 20.0
	
	A
	É desnecessário identificar as fontes de recursos para financiamento das inversões previstas, os recursos próprios e os de terceiros.
	
	B
	No Brasil se percebe que a possibilidade de financiamento em longo prazo vem diminuindo devido a desestabilização monetária.
	
	C
	No Brasil o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDS é o principal órgão financiador a longo prazo.
Você acertou!
Resposta correta é “No Brasil o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDS é o principal órgão financiador a longo prazo”, Conteúdo disponível no capítulo 1, página 46 do livro elaboração de projetos: da introdução à conclusão de autoria de Maria Alice Consalter. Editora IBPEX, Edição, 2011.
	
	D
	Esse tipo de projeto tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões.
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Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Responda à pergunta assinalando a alternativa CORRETA. 
Em que consiste a viabilidade técnica?Nota: 20.0
	
	A
	Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa.
	
	B
	Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto.
Você acertou!
Resposta correta é “Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto”, Conteúdo disponível no capítulo 1, página 58 do livro elaboração de projetos: da introdução à conclusão de autoria de Maria Alice Consalter. Editora IBPEX, Edição, 2011.
	
	C
	Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na consecução das ideias.
	
	D
	Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto.
APOL 3
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre o significado da expressão dimensão prospectiva de um projeto.
Nota: 20.0
	
	A
	a) Permite na totalidade a análise sobre suas projeções.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 71.
	
	B
	b) Permite parcialmente a análise sobre suas projeções.
	
	C
	c) Não permite análise, pois o termo em si dá conotação de negatividade.
	
	D
	d) Induz a uma comparação entre o que já foi realizado e que ainda deve ser.
�
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto?
Nota: 20.0
	
	A
	b) O desenvolvimento do produto.
	
	B
	a) A elaboração do diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 74.
	
	C
	c) O montante financeiro.
	
	D
	d) Os objetivos pré-definidos.
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Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Segundo Razzolini Filho (2010, p. 79), podemos afirmar que a elaboração de um produto ou a disponibilização de um serviço tem início com a geração e a triagem de novas ideias, sendo seguidas do desenvolvimento e do teste de conceito. Com base nessa informação, analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta quanto ao ciclo completo do produto.   
I – Geração e triagem de ideias.
II – Busca de recursos financeiros. 
III – Desenvolvimento e teste do conceito. 
IV – Protótipo do produto. 
V – Entrega do produto.
Nota: 20.0
	
	A
	a) Estão corretas somente as proposições I, II, III e IV.
	
	B
	b) Estão corretas somente as proposições II, III, IV e V.
	
	C
	c) Estão corretas somente as proposições I, III, IV e V.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 95 e 96.
	
	D
	d) Todas as proposições estão corretas.
�
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Na introdução, o projeto é apresentado de que forma?
Nota: 20.0
	
	A
	a) Com riqueza de detalhes e objetivos bem explícitos.
	
	B
	b) Com riqueza de detalhes, objetivos destacados e com o desenvolvimento preestabelecido.
	
	C
	c) Como um todo, sem detalhes, com a finalidade de informar ao leitor o que exatamente trata o projeto.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA C de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 73.
	
	D
	d) Sem detalhes, em poucas linhas e em forma de gráficos.
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Questão 5/5 - Gestão de Projetos
A justificativa é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto deve ficar claro que o projeto é uma:
Nota: 20.0
	
	A
	a) ideia exclusivamente pessoal.
	
	B
	b) utilidade imprescindível para o desenvolvimento econômico da entidade que está apoiando o projeto financeiramente.
	
	C
	c) tática para obter recursos financeiros, que facilmente poderão ser projetados em benefício de terceiros.
	
	D
	d) resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade proponente no diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 73
APOL 4
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais.
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo (2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – F – F – V
�
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente”.
Nota: 20.0
	
	A
	Estrutura desumanizada.
	
	B
	Estrutura mecanicista.
	
	C
	Estrutura projetizada.
Você acertou!
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente (Consalter, 2012, p. 111).
	
	D
	Estrutura funcional permanente.
�
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
A estrutura legal e jurídica da empresa afeta diretamente os projetos, pois esses fatores afetam as decisões econômicas — necessidade de assinatura de contratos de financiamentos, de fornecimento de insumos e gozo de benefícios fiscais concedidos pelo governo. Assinale a alternativa correta que apresentaapenas componentes de ordem legal.
Nota: 20.0
	
	A
	Tamanho do projeto.
	
	B
	Recursos totais investidos.
	
	C
	Objetivo social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa; objetivo social, capital social e legislação específica (Consalter, 2012, p. 114).
	
	D
	Acesso à tecnologia.
�
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Toda decisão sobre projetos de investimento pode ser feita a partir de duas abordagens: a primeira requer que o tomador de decisão opte entre aceitar ou rejeitar um dado projeto; a segunda exige a classificação entre propostas diversas.   Assinale a alternativa correta que apresenta como poderá ser escolhido um dos critérios.
Nota: 20.0
	
	A
	A escolha de um desses critérios irá depender do volume de recursos disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto analisado.
Você acertou!
A escolha de um desses critérios irá depender do volume de recursos disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto analisado. Devemos efetuar os cálculos sobre a eficiência econômica do projeto e seu financiamento. Trata-se de analisar os resultados que podem ser obtidos por meio de índices econômicos apropriados (Consalter, 2012, p. 120).
	
	B
	A escolha é definida a partir de cálculos sobre o impacto ambiental do projeto e seu financiamento.
	
	C
	A escolha é definida a partir da capacidade de converter ativos em desempenho operacional.
	
	D
	A escolha deve ser pautada nos índices de absenteísmo e rotatividade de pessoal, vinculados ao projeto específico.
�
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Para a avaliação de projeto, existem na teoria financeira e nos mecanismos de desempenho inúmeras técnicas de avaliação, cada uma informando ao gestor de projetos sobre determinado aspecto. Estas avaliações podem ser realizadas de maneira quantitativa. Relacione as intenções (Coluna A) e seus respectivos exemplos (Coluna B) para escolha da avaliação quantitativa do projeto, em seguida, assinale a alternativa correta.  
	COLUNA A
	COLUNA B
	1.    A relação entre variáveis
	(  ) Qual o número de faltas por dia em média?
	2.    A causa
	(  ) Qual o efeito do novo sistema administrativo da fábrica sobre o desempenho dos empregados
	 3.    O efeito ou a consequência 
	(  ) Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as faltas no trabalho?
	 4.    A incidência
	(  ) O que causa as faltas?   
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 3 – 1 – 2
Você acertou!
Os métodos quantitativos e estatísticos muitas vezes são denominados de avaliação ou análise econômico-financeira. É feita por meio da descrição matemática e, de acordo com Teixeira (2002, citado por Silva, 2005, p. 82), deve ser utilizada como método quando tiver a intenção de saber: • A relação entre variáveis: Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as faltas no trabalho? • A causa: O que causa as faltas? • O efeito ou a consequência: Qual o efeito do novo sistema administrativo da fábrica sobre o desempenho dos empregados? • A incidência: Qual o número de faltas por dia em média? (Consalter, 2012, p. 125).
	
	D
	3 – 4 – 2 – 1
APOL 5 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.  Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	D
	As alternativas II e III estão corretas.
Você acertou!
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153).
�
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não ocorrerem conforme o previsto ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou dano.  Assinale a alternativa correta que apresenta os componentes básicos do risco.
Nota: 20.0
	
	A
	O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto.
Você acertou!
No ato do planejamento de determinada atividade os componentes básicos do conceito de risco, que são o potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto (Consalter, 2012, p. 148).
	
	B
	A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto.
	
	C
	A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto.
	
	D
	A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do projeto.
�
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis.   Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
(   ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado. 
(   ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F
	
	B
	F – V – V
	
	C
	V – F – V
Você acertou!
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. Todo projeto envolve um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período predeterminado. Nas palavras de Rezende e Oliveira (1987, p. 9), “Um projeto se traduz no investimento de recursos durante algum tempo, na expectativa de obtenção de produtos nos períodos subsequentes e, portanto, só tem sentido dentro do contexto de um período de tempo determinado”. Ainda de acordo com os mesmos autores, “Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua” (Consalter, 2012, p. 144).
	
	D
	F – F – V
�
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há umasérie de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
(  ) Orçamento insuficiente. 
(  ) Aumento do custo do capital. 
(  ) Danos ao meio ambiente. 
(  ) Atraso no cronograma. 
(  ) Pagamento de multas ambientais.
(  ) Comprometi mento da imagem institucional.
Nota: 20.0
	
	A
	CA – CF – EA – EF – EA – EA
	
	B
	EF – CA – CA – EA – EA – EF
	
	C
	EA – EF – CA – EF – EF – CF
	
	D
	CF – EF – CA – EF – EA – EA
Você acertou!
A sequência correta é CF – EF – CA – EF – EA – EA. São causas financeiras: orçamento insuficiente, e seus efeitos são aumento do custo de capital e atraso no cronograma. São causas ambientais: danos ao meio ambiente, e seus efeitos são: pagamento de multas ambientais e comprometimento da imagem. (Consalter, 2012, p. 151).
�
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições.  Relacione a condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta.   
	COLUNA A
	COLUNA B
	1.    Condições de certeza
	(  ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa.
	2.    Situação de risco
	(   ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão.
	3.    Condição do valor esperado
	(  ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 1 – 2
Você acertou!
As condições para análise de alternativas são: • Condições de certeza – o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. • Condição do valor esperado – é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. • Situação de risco – são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p. 149).
	
	B
	1 – 2 – 3
	
	C
	3 – 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
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