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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_200001175583 V.1   Fechar
Aluno(a): ANTONIO AUGUSTO BRASIL DA ROCHA JUNIOR Matrícula: 200001175583
Desempenho: 0,0 de 0,5 Data: 24/11/2015 11:47:07 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 200001959885) Pontos: 0,0  / 0,1
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: I­Núcleo integrador responsável pelo
empreendimento. II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua
missão. III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II Está correta.
  Somente a I e II estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
  Somente a I está correta.
  2a Questão (Ref.: 200001204900) Pontos: 0,0  / 0,1
Para o alto desempenho dos grupos, o modelo das características do cargo prevê as seguintes condições,
exceto
A tarefa do grupo exige que seus membros utilizem uma variedade de habilidades de nível
relativamente alto.
  A tarefa do grupo é um segmento de trabalho completo e significativo, com um resultado palpável.
  A tarefa do grupo é rotineira e altamente especificada.
Trabalhar na tarefa gera feedback regular e confiável sobre o grau em que o grupo está
desempenhando bem.
A filiação ao grupo possui homogeneidade para promover a coesão.
  3a Questão (Ref.: 200001785324) Pontos: 0,0  / 0,1
A Governança Corporativa tem como um dos seus pilares a constituição e o funcionamento de um Conselho de
Administração. Uma das melhores práticas de Governança Corporativa, vinculada ao Conselho de
Administração, é a:
aplicação de um sistema de árvore funcional.
elaboração de um Manual de Procedimentos Internos.
criação de um comitê de auditoria.
  separação das funções de presidente do Conselho e executivo chefe
  criação de um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente.
  4a Questão (Ref.: 200001942586) Pontos: 0,0  / 0,1
Desenho organizacional representa o departamento e as relações de processo. Por isso podemos afirmar que o
Desenho Organizacional é:
  É uma estrutura de diferenciação organizacional pelo qual a divisão do trabalho, departamento, se faz
no sentido hierárquico, com atuação entre os departamentos.
É uma alternativa estrutural capaz de resolver problemas de interação, mas, não permite incluir as
interdependências.
É o alinhamento com o valor para o cliente buscando as necessidades e mensuração de saídas e
entradas.
  É a Divisão do Trabalho, descrição dos cargos, mecanismo de decisão e a coerência entre as áreas.
Visão é a capacidade de ver o potencial ou a necessidade das oportunidades através da estrutura.
  5a Questão (Ref.: 200001937203) Pontos: 0,0  / 0,1
A organização na base dos produtos e serviços envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades em
conformidade com as saídas ou os resultados da empresa. Todos os principais deveres e tarefas relacionados
com um produto ou serviço são reunidos em um específico departamento, para que possa coordenar todas as
atividades requeridas para cada tipo de saída ou resultado. Leia cada uma das sentenças abaixo e faça uma
análise sobre a sua veracidade. Finalmente, escolha a única opção que se adequa ao julgamento realizado: I
Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada é a departamentalização por produtos ou
serviços. II A departamentalização por produtos e serviços é indicada para circunstâncias externas mutáveis III
Ela permite flexibilidade, pois as unidades departamentais podem ser maiores ou menores, conforme as
condições mudem.
Somente a afirmação II é verdadeiras
  Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmações são falsas
  Somente as afirmações I e III são verdadeiras
Somente as afirmações I e II são verdadeiras