Como Desenvolver um Plano de Gestão Estratégica de Ativos

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Como Desenvolver um Plano de Gestão Estratégica de Ativos
Desenvolver um plano de gestão estratégica de ativos é uma parte essencial da estratégia de qualquer empresa, pois orienta a compra, utilização, manutenção e disposição de todos os ativos de que ela precisa a fim de conduzir os negócios. O objetivo de todos os planos de gestão de ativos é definir o uso dos ativos a fim de otimizar a produtividade e entrega com mínima perda de capital. A gestão de ativos é geralmente um processo orgânico que considera maiores demandas de entrega, perdas inesperadas das empresas e desenvolvimento de novos produtos para alcançar os melhores resultados. Se você tem uma empresa e precisa planejar a melhor forma de gerir os seus ativos, continue lendo para descobrir como desenvolver um plano de gestão estratégica.
Passos
Decida quais departamentos da empresa deverão participar do plano de gestão estratégica de ativos.
Faça um registro dos ativos circulantes, do custo original, da desvalorização anual, dos custos de manutenção e dos custos de disposição previstos.
Decida quais ativos precisam ser gerenciados. 
Desenvolva planos separados para cada etapa do ciclo de gestão de ativos.
Crie orçamentos para o plano de gestão de ativos de cada departamento.
Dicas
Quanto maior a empresa, mais extenso terá de ser o plano de gestão de ativos. Se necessário, busque aconselhamento especializado de contadores, administradores e profissionais de investimento a fim de desenvolver um plano de gestão estratégica de ativos.
Incentive os gerentes de departamento a procurar soluções eficientes no desenvolvimento de um plano de gestão estratégica de ativos. Por exemplo, ativos inovadores e energeticamente eficientes podem ser caros para adquirir, mas poderão render um maior retorno em relação ao investimento de ativos convencionais devido à longevidade e exonerações tributárias.
Como Desenvolver um Plano de Gerenciamento de Riscos
"A negação é uma tática comum que substitui a ignorância deliberada por um planejamento cuidadoso."
Desenvolver um Plano de Gerenciamento de Riscos eficaz é uma parte importante de qualquer projeto, mas infelizmente, é frequentemente visto como algo que pode ser feito depois. Os problemas frequentemente aparecem e, sem um plano bem desenvolvido, até mesmo pequenos problemas podem se tornar emergências. Há diferentes tipos de Gerenciamento de Risco e diferentes usos que incluem o cálculo de solvabilidade, a determinação da duração da garantia de um produto e o cálculo as taxas de seguro. Neste documento, iremos abordar o Gerenciamento de Riscos do ponto do planejamento de eventos adversos.
Passos
Entenda como o Gerenciamento de Riscos funciona.
Impacto: O quão ruim vai ser se esse evento acontecer?
Mitigação: Como você pode reduzir a Probabilidade (e em quanto)?
Contingência: Como você pode reduzir o Impacto (e em quanto)?
Redução = Mitigação X Contingência
Exposição = Risco – Redução
Defina seu projeto.
Ouça a opinião dos outros
Identifique as consequências de cada risco
Elimine os assuntos irrelevantes
Liste todos os elementos de risco identificados.
Indique a probabilidade
Indique o impacto.
Determine o risco para o elemento.
Classifique os Riscos
Calcule o Risco total.
Desenvolva estratégias de Mitigação.
Desenvolva planos de contingência.
Analise a eficácia das estratégias.
Calcule seu risco efetivo.
Como Aprender a Gerenciar Pessoas
"O administrador não é mais do que um motivador de pessoas."
Passos
Entenda o que mudará no seu papel como gerente.
Prepare-se para a transição: 
- Encontre um Mentor 
- Junte-se a um grupo
- Contate o RH
- Ajude a equipe a lidar com isso
- Não ignore sua família
- Não ignore sua saúde
Identifique seus objetivos
Conheça seu time
Combine as tarefas com os funcionários
Encontre-se com os membros do seu time
Seja visível
Tenha documentadas as atividades do time
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