ANÁLISE DE NEGÓCIOS

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31/10/2017 Conteúdo Interativo
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  1a Questão (Ref.: 201307743041) Acerto: 1,0  / 1,0
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar
futuras ações de alavancagem
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus
volumes de negócios
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser
respeitadas
  Todas as alternativas estão corretas
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201307218078) Acerto: 0,0  / 1,0
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional,
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com
larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais
recomendável para o tipo de empresa é:
  Escritório doméstico.
Empresa tradicional.
Empresa familiar.
Cooperativa
  Franquia
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201307768870) Acerto: 1,0  / 1,0
O "mapeamento" de concorrentes serve para:
Obter resultados a curto prazo.
Reduzir os desperdícios.
Guardar mercadoria em locais seguros.
  Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201307893893) Acerto: 0,0  / 1,0
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma
visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os
elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é:
A Descrição dos Produtos ou Serviços.
A Estratégio do Negócio.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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  O Sumário Executivo.
A Análise de Mercado.
  O Planejamento Financeiro.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307893891) Acerto: 0,0  / 1,0
Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas
utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos,
auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
  Potencial de consumo.
Participação de mercado.
Satisfação do cliente.
Teste de novos produtos e serviços.
  Comportamento do consumidor.
  6a Questão (Ref.: 201307878171) Acerto: 1,0  / 1,0
O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária,
gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os
empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga
tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em
ritmo ­­­­­­­­­­­­­­­­e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros
países.
Normal.
Vigoroso.
Acelerado.
  Lento.
Frenético.
  7a Questão (Ref.: 201307894319) Acerto: 0,0  / 1,0
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional,
relacionamos: I ­ Resolução sistemática de problemas. II ­ voltar­se, principalmente, para o desenvolvimento
de competências individuais. III ­ Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais.
IV ­ Disseminar as vivências individuais. V ­ Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos
compõem as habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s):
Itens III e V.
Item V.
  Itens II e III.
  Itens I e IV.
Item II.
 Gabarito Comentado.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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  8a Questão (Ref.: 201307894324) Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado­a ao ambiente de maneira
coordenada:
Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças.
Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades.
Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças.
Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades.
  Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201307893914) Acerto: 1,0  / 1,0
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que
devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência,
Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio,
análise de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
  Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado,
estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços,
organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços,
Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307219921) Acerto: 1,0  / 1,0
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica;
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor
de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os
empréstimos para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
  Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de
seus colaboradores.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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