Av de Administração da Produção e Operações

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Avaliação: GST0315_AV_201002290309 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2017 16:10:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201003150279)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como o planejamento da capacidade poderá afetar as finanças na produção?
		
	
Resposta: O planejamento da capacidade poderá afetar as finanças otimizando a produção, boas previsões são essenciais para seu dimencionamneto; aumentando o tamanho da força de trabalho atendendo a demanda de forma consciente, dimencionando a capacidade de acordo com ela; evitando desperdícios ou ociosidade de capacidade.
	
Gabarito: Afetará na relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002370181)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?
		
	
Resposta: Para se evitar custos extras.
	
Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incorreto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002585742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002390966)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	 
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002908265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002937141)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	 
	Localização.
	
	Matriz.
	
	Filial.
	
	Célula.
	
	Central.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002364747)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	
	I e II, apenas
	 
	I e III, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002392217)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação fixa
	
	Automação flexível
	
	Somente as Pessoas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002557863)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
		
	 
	Enterprise Resource Planning
	
	Material Requeriments Planning
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Planejamento Agregado
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002923342)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	
	Inventário de qualidade;
	
	Controle de qualidade;
	
	Inventário de segurança.
	 
	Controle de estoque;
	
	Controle de segurança;;