Gestão de Micro e Pequenas Empresas - Simulados 1, 2 e 3 - By SM

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GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SIMULADO 1) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200302142163) Pontos: 1,0 / 1,0 
5- Quanto às vantagens e desvantagens de adquirir um negócio existente podemos afirmar: 
 
 
Vantagens- Já existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do 
proprietário anterior. Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e 
experiência no negócio. Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente 
pendências trabalhistas e fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a 
empresa podem não ser os melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa 
em sua nova fase; a imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil 
reverter à situação; a localização pode ser uma desvantagem. 
 
Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; 
Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e 
fiscais e outras irregularidades. 
 
Todas as afirmativas estão erradas. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; já 
existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do proprietário anterior. 
Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e experiência no negócio. 
Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e 
fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a empresa podem não ser os 
melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa em sua nova fase; a 
imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil reverter à situação; a 
localização pode ser uma desvantagem. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200302147677) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, 
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. 
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes 
pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual 
domínio? 
 
 
Forças de mudança fracas, forte resistência. 
 Forças de mudança fortes, forte resistência. 
 
Forças de mudança instáveis; instáveis resistências. 
 
Forças de mudança fracas, fraca resistência. 
 Forças de mudança fortes, fraca resistência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200302147649) Pontos: 0,0 / 1,0 
Marque V ou F A preparação do plano do negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver lhe 
garante os seguintes benefícios: 
 
 Simular as conseqüências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros 
etc. 
 Vender o negócio para si mesmo. 
 Escrever o plano do negócio força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os 
aspectos críticos do novo negócio. 
 Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a 
empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio. 
 Reunir ordenadamente todas as informações e idéias sobre o novo negócio. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200302147675) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma arena de mudança é uma representação ilustrativa do poder relativo de forças estratégicas de mudança e 
de forças de resistência quanto a quantos domínios? 
 
 
2 
 
7. 
 3 
 
5 
 4 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200302147672) Pontos: 0,0 / 1,0 
Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais 
amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um 
negócio. Sua finalidade é: 
 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a 
resiliência de alternativas estratégicas específicas. 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo tático e testar a resiliência 
de alternativas táticas específicas.. 
 Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar os 
pontos fortes e os pontos fracos. 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a 
avaliação externa ou seja, oportunidades e ameaças. 
 Analisar os efeitos de várias forças incontroláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a 
resiliência de alternativas estratégicas específicas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200302147578) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma empresa é um sistema de recursos. As pessoas são o principal recurso das empresas e de todos os tipos 
de organizações. Quanto aos resultados, a visão sistêmica revela como resultados não apenas os produtos e 
serviços, mas também o incremento das competências da mão-de-obra, o pagamento de impostos, a imagem 
da empresa e muitos outros. Assim, os resultados destinam-se não apenas ao consumidor, mas ainda a muitas 
partes interessada (stakeholders), que são: 
 
 
Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Governo 
 Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Comunidade, Governo. 
 Empreendedor, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investidores, Comunidade. 
 
Empreendedor, clientes e fornecedores. 
 
Empreendedor, Empregados, Fornecedores. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200302147574) Pontos: 0,0 / 1,0 
No século XVIII, houve um primeiro autor a tratar do papel crucial do empreendedor na economia. Em seu 
Ensaio sobre a natureza do comércio em geral (1755), identificou o empreendedor como alguém que assume 
riscos ao comprar serviços ou componentes por preço certo com a intenção de revendê-los mais tarde a um 
preço incerto. Quem foi ele? 
 
 Henry Ford 
 
Jean-Baptiste Say 
 
Nenhuma das opções acima. 
 
Joseph A.Shumpeter 
 Richard Cantilon 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200302142165) Pontos: 0,0 / 1,0 
7- Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico? 
 
 
Nenhuma das respostas acima estão corretas. 
 
Planejamento estratégico define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A 
estratégia é o processo de tomar decisões para a empresa. 
 A estratégia não define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Apenas o 
planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. 
 
A estratégia define a direção da empresa a forma de competir com outras empresas e o processo de 
tomar decisões sobre a empresa. Planejamento estratégico é o processo que irá controlar o processo e 
execução. 
 A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Planejamento 
estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Todas as empresas têm 
estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita e implícita. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200302155668) 
Explique o que é Franquia ou franchising empresarial? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da 
marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200302155665) 
As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da idéia é a lâmpada que se 
ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as 
fontes deidéias pertencem algumas características. Quais são as principais? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade). 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SIMULADO 2) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200302147582) Pontos: 0,0 / 1,0 
Decisões são escolhas que você faz, como resultados do julgamento de alternativas, que nascem da avaliação 
de problemas e oportunidades. Há diversos tipos de decisões administrativas (ou gerenciais), relacionadas com 
os seguintes aspectos da empresa e do trabalhador do empreendedor: 
 
 
Missão, Visão, Valores. 
 
Futuro e objetivos, Administração de metas, Planejamento. 
 Missão, Visão, Objetivos, Valores. 
 
Analise da situação atual, Estabelecimento dos objetivos, Implementação. 
 Futuro e objetivos, Administração de recursos, Resolução de problemas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200302142169) Pontos: 0,0 / 1,0 
10- Em quantos pontos o planejamento estratégico de marketing está baseado? 
 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição dos objetivos, 
2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing). 
 O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos 
segmentos do mercado, e 2) escolha do mercado-alvo. 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos 
segmentos do mercado, e 2) definição do marketing mix (ou composto de marketing). 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quatro etapas principais:1) definição e análise 
dos segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo, 3) definição do marketing mix (ou composto de 
marketing) e 4) público alvo. 
 O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição e análise dos 
segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de 
marketing). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200302142161) Pontos: 0,0 / 1,0 
4- A classificação das empresas, pelo porte, correta é: 
 
 microempresas, pequenas empresas, empresas grande porte e super grande porte; 
 
pequenas empresas, médias empresas e grandes empresas; 
 
microempresas, macroempresas, médias empresas e grandes empresas. 
 microempresas, pequenas empresas, empresas de médio porte, empresas de grande porte; 
 
microempresas, macroempresas, pequenas empresas e grandes empresas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200302142158) Pontos: 0,0 / 1,0 
2- O que é empreendedorismo? 
 
 A pessoa que assume o risco médio de começar uma empresa é um empreendedor mediano. 
Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e 
laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 
1975). Tem não tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa 
entrepreneurship. Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor. 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
A pessoa que assume o risco calculado de começar uma empresa é um empreendedor conservador. 
Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e 
laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 
1975). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa 
entrepreneurship. Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor. 
 
Todas as afirmativas estão erradas. 
 A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor. Empreendedor é uma 
palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e laboriosa¿ (Dicionário 
Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 1975). Tem o mesmo 
significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. Esta última é 
utilizada para designar o comportamento do empreendedor. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200302147668) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os países que constituem o Nafta (Acordo de Livre Comércio da América do Norte) são: 
 
 
Canadá, Estados Unidos, México, Rússia. 
 
Canadá, Estados Unidos e Colômbia. 
 Canadá, Estados Unidos, México. 
 
Canadá, Estados Unidos, Índia, Rússia, China. 
 
Canadá, Estados Unidos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200302142164) Pontos: 0,0 / 1,0 
6- O que é planejamento? 
 
 
Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir apenas um curso de ação- caminho para atingir objetivo; - definir meios de 
execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. 
 
Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir apenas um 
meio de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo 
 Nenhuma das respostas acima estão corretas. 
 
Planejar consiste em tomar dois tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação 
deverá ser alcançada; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o 
objetivo. 
 Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá 
ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir meios de 
execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200302147577) Pontos: 0,0 / 1,0 
Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais 
desvantagens são: 
 
 
Sacrifício pessoal, Responsabilidade controlada e Pequena margem de erros. 
 Sacrificio, responsabilidade limitada e grande margem de erros.. 
 
Sacrifício pessoal, Pouca responsabilidade e Grande margem de erros. 
 
Grande responsabilidade e pequena margem de erros. 
 Sacrifício pessoal, Sobrecarga de responsabilidades e Pequena margem de erros. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200302147677) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, 
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. 
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes 
pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual 
domínio? 
 
 
Forças de mudança fracas, fraca resistência. 
 Forças de mudança fortes, forte resistência. 
 
Forças de mudança instáveis; instáveis resistências. 
 Forças de mudança fortes, fraca resistência. 
 
Forças de mudança fracas, forte resistência. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200302155668) 
Explique o que é Franquia ou franchising empresarial? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da 
marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200302155665) 
As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da idéia é a lâmpada que se 
ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as 
fontes de idéias pertencem algumas características. Quais são as principais? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Comparecom a sua resposta: A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade). 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SIMULADO 3) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200302147574) Pontos: 1,0 / 1,0 
No século XVIII, houve um primeiro autor a tratar do papel crucial do empreendedor na economia. Em seu 
Ensaio sobre a natureza do comércio em geral (1755), identificou o empreendedor como alguém que assume 
riscos ao comprar serviços ou componentes por preço certo com a intenção de revendê-los mais tarde a um 
preço incerto. Quem foi ele? 
 
 
Nenhuma das opções acima. 
 Richard Cantilon 
 
Joseph A.Shumpeter 
 
Jean-Baptiste Say 
 
Henry Ford 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200302147649) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque V ou F A preparação do plano do negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver lhe 
garante os seguintes benefícios: 
 
 Vender o negócio para si mesmo. 
 Testar a oportunidade de negócio, o conhecimento, a motivação e a dedicação do candidato a 
empreendedor e dos possíveis sócios e colaboradores do novo negócio. 
 Simular as conseqüências de diferentes estratégias competitivas, ofertas de valor, de planos financeiros 
etc. 
 Escrever o plano do negócio força o candidato a empreendedor a analisar, formalizar e justificar todos os 
aspectos críticos do novo negócio. 
 Reunir ordenadamente todas as informações e idéias sobre o novo negócio. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200302147675) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma arena de mudança é uma representação ilustrativa do poder relativo de forças estratégicas de mudança e 
de forças de resistência quanto a quantos domínios? 
 
 
5 
 
2 
 4 
 
3 
 
7. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200302147672) Pontos: 1,0 / 1,0 
Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais 
amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um 
negócio. Sua finalidade é: 
 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a 
resiliência de alternativas estratégicas específicas. 
 Analisar os efeitos de várias forças incontroláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a 
resiliência de alternativas estratégicas específicas. 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo tático e testar a resiliência 
de alternativas táticas específicas.. 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar os 
pontos fortes e os pontos fracos. 
 
Analisar os efeitos de várias forças controláveis de mudança sobre o campo estratégico e testar a 
avaliação externa ou seja, oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200302142165) Pontos: 0,0 / 1,0 
7- Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico? 
 
 A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Planejamento 
estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Todas as empresas têm 
estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita e implícita. 
 
A estratégia não define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Apenas o 
planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. 
 A estratégia define a direção da empresa a forma de competir com outras empresas e o processo de 
tomar decisões sobre a empresa. Planejamento estratégico é o processo que irá controlar o processo e 
execução. 
 
Nenhuma das respostas acima estão corretas. 
 
Planejamento estratégico define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A 
estratégia é o processo de tomar decisões para a empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200302147578) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa é um sistema de recursos. As pessoas são o principal recurso das empresas e de todos os tipos 
de organizações. Quanto aos resultados, a visão sistêmica revela como resultados não apenas os produtos e 
serviços, mas também o incremento das competências da mão-de-obra, o pagamento de impostos, a imagem 
da empresa e muitos outros. Assim, os resultados destinam-se não apenas ao consumidor, mas ainda a muitas 
partes interessada (stakeholders), que são: 
 
 
Empreendedor, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investidores, Comunidade. 
 
Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Governo 
 
Empreendedor, clientes e fornecedores. 
 
Empreendedor, Empregados, Fornecedores. 
 Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Comunidade, Governo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200302142163) Pontos: 1,0 / 1,0 
5- Quanto às vantagens e desvantagens de adquirir um negócio existente podemos afirmar: 
 
 
Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; já 
existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do proprietário anterior. 
Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e experiência no negócio. 
Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e 
fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a empresa podem não ser os 
melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa em sua nova fase; a 
imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil reverter à situação; a 
localização pode ser uma desvantagem. 
 
Todas as afirmativas estão erradas. 
 
Vantagens- O produto ou serviço e o mercado já estão definidos; já existe uma clientela formada; 
Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente pendências trabalhistas e 
fiscais e outras irregularidades. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Vantagens- Já existe um sistema de fornecedores em operação; há o benefício da experiência do 
proprietário anterior. Se os empregados continuam na empresa, provavelmente têm conhecimento e 
experiência no negócio. Desvantagens- Herança de possíveis deficiências de todo tipo, especialmente 
pendências trabalhistas e fiscais e outras irregularidades; os empregados que estão trabalhando para a 
empresa podem não ser os melhores, ou os mais adequados, para atender às necessidades da empresa 
em sua nova fase; a imagem dos negócios já foi estabelecida. Se for uma imagem fraca, será difícil 
reverter à situação; a localização pode ser uma desvantagem. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200302147677) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, 
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. 
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes 
pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual 
domínio? 
 
 
Forças de mudança fortes, forte resistência. 
 Forças de mudança fortes, fraca resistência. 
 
Forças de mudança fracas, fraca resistência. 
 
Forças de mudança fracas, forte resistência. 
 
Forças de mudança instáveis; instáveis resistências. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200302155668) 
Explique o que é Franquia ou franchising empresarial? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da 
marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200302155665) 
As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal daidéia é a lâmpada que se 
ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as 
fontes de idéias pertencem algumas características. Quais são as principais? 
 
 
Sua Resposta: 
 
 
Compare com a sua resposta: A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade)