artigo Fayol

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A Proposta do Autor sobre a Contribuição para o Desenvolvimento do Conhecimento Administrativo.
A teoria de Fayol é uma das mais consideráveis e que mais contribuíram para o desenvolvimento das organizações até os dias de hoje.
As empresas, para Fayol, são dependentes de funções básicas, as quais são necessárias para sua manutenção e prospecção. Essas são as funções básicas de empresa (FAYOL, 1989):
Funções técnicas: relação com a variada produção de bens e / ou de serviços da empresa;
Funções comerciais: relação com as atividades de compra, de venda e também de necessárias de trocas:
Funções financeiras: relação coma necessária e constante busca e gerência de capitais.
Funções de segurança: relação com toda possibilidade de proteção, manutenção e preservação dos bens e, principalmente, das pessoas:
Funções contábeis: relação com os necessários inventários, todos os registros, balanços, variados custos e estatísticas;
Funções administrativas: relação coma integração orientadora das demais funções administrativas devem coordenar as demais funções da empresa de maneira que sua integração torne-se fundamental para o seu desenvolvimento. Essa é a função de coordenação sobre as demais.
As mais relevantes proposições de Fayol, sem sombra de dúvidas, foram em relação ás funções da administração, as quais são tempestivamente consideradas as funções do mundo moderno, já que são favoráveis ao seu desenvolvimento.
O trabalho do francês Henri Fayol foi considerado uma das maiores contribuições para o campo de gerência e da administração. Seu trabalho foi realizado aproximadamente na mesma época que o de Taylor, pois viveu no período de 1841 a 1924. Entretanto, ao contrário de Taylor, que começou no nível operacional de uma organização (oficinas), Fayol trabalhou nos níveis organizacionais de cúpula administrativa, buscando definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais.
Os 14 Princípios de Fayol eram:
Divisão de trabalho: os princípios de especialização do trabalho, de forma a concentrar atividades para maior eficiência.
Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder para a obediência.
Disciplina: disciplina é absolutamente essencial para o progresso da empresa.
Unidade de comando: um empregado deve receber ordens de somente um superior.
Unidade de direção: uma cabeça e um plano para um grupo de atividades, tendo os mesmos objetivos.
Subordinação do interesse individual para o interesse geral: o interesse de um empregado não deve prevalecer sobre o da organização.
Remuneração do pessoal: Compensação e, deveria ser justa na medida do possível satisfatória ao indivíduo e à empresa.
Centralização: é essencial para a empresa e uma conseqüência natural do processo de organizar.
Rede escalar: a rede escalar é a cadeia de superiores que vai da mais alta autoridade até o mais baixo degrau.
Ordem: a organização deveria providenciar um lugar para cada indivíduo.
Equidade: equidade é o senso de justiça que deve prevalecer na organização.
Estabilidade: é necessário tempo para o empregado adaptar-se a seu trabalho e desempenhá-lo eficientemente.
Iniciativa: em todos os níveis organizacionais, entusiasmo e energia são partes da iniciativa.
Esprit de corps: esse princípio enfatiza a necessidade de trabalho em grupo e a manutenção de relacionamento interpessoal.
Podemos concluir que os 14 princípios de Henri Fayol, podem ser utilizados nas empresas para previsão, planejamento, gerenciamento de pessoas, gerenciamento de processos, gerenciamento de organização, tomada de decisão, coordenação e controle.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Fayol, sempre considerou a empresa como um sistema integrado bastante racional de regras e autoridade, fator que ratifica sua existência à medida de sua compreensão sobre sua atividade principal, que é na forma de bens, serviços e conhecimentos, com a intenção de beneficiar seus clientes e ou consumidores.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução á administração. 6 Ed. São Paulo : Atlas, 2004.
FAYOL, Henry. Administração Industrial e Geral. Ed. Atlas, 1989.
MAXIMIANO, Antonio césar Amaru. Teoria geral da administração. 6 Ed São Paulo: Atlas, 2004.
MARUJO, Marcelo. A Administração princípios básicos e contemporâneos. 1 Ed Rio de Janeiro: 2014.