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avaliandocompetencias gerenciais 8

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Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
	
	
	
	
	
	
	Forma de se relacionar, apenas
	
	 
	Inteligência emocional
	
	
	Missão
	
	
	Visão
	
	
	Capacidade de cálculos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2.
	Assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
	
	As organizações precisam de lideranças questionadoras e que forneçam visões inspiradoras aos liderados.
	
	
	Nem o fato da empresa conferir poderes aos seus gestores garantem que esses sejam líderes.
	
	
	Nem todos os líderes são administradores.
	
	
	Nem todos os gestores são líderes.
	
	 
	Todo gestor capaz de elaborar planos de trabalho é um líder.
	
	
	
	3.
	Em uma empresa que fabrica pneus, os vendedores compõem uma equipe de 10 pessoas e o seu líder atua de forma que todos possam atingir os objetivos traçados pela empresa, agindo de forma a influenciar os mesmos na busca incessante pelos resultados a esta características damos o nome de:
	
	
	
	
	
	Autoritarismo
	
	
	Liberal
	
	
	Autonomia
	
	 
	Democrático
	
	 
	Poder
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4.
	Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
	
	
	
	
	
	Um líder é por natureza um bom gestor.
	
	 
	Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos que o colocam na posição natural de comando.
	
	
	Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom gestor.
	
	
	Um gestor é com certeza um bom líder.
	
	
	Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
	
	
	
	5.
	Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
	
	
	
	
	
	O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá-la
	
	
	Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
	
	
	O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
	
	
	O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
	
	 
	A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	6.
	Diante de uma determinada situação-problema que estava sendo vivida por um grupo de trabalho, o supervisor optou por uma solução que mantinha a coesão e a solidariedade do grupo e deixou, intencionalmente, de examinar os fatos de um modo realista. Na sua opinião, o supervisor adotou que tipo de pensamento:
	
	
	
	
	
	Centralizador.
	
	
	Individual.
	
	
	Protetor.
	
	 
	Grupal.
	
	
	Opositor
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	7.
	Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva?
	
	
	
	
	
	Autoconfiança;
	
	
	Honestidade e integridade;
	
	 
	Desmotivação;
	
	
	Motivação para liderança;
	
	
	Impulso;
	 Gabarito Comentado
	
	
	8.
	Definimos como poder, a característica que uma pessoa tem para influenciar outras para alcançar resultados. E, quando este poder é atribuído informalmente ou por mecanismos constituídos e, aceito pelo grupo, chamamos de poder... Complete a frase corretamente, assinalando a opção de resposta certa
	
	
	
	
	
	Arbitrário
	
	
	Moderado
	
	
	Ilegítimo
	
	 
	Legítimo
	
	
	Consensual
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