Prova Parcial 1 Administração Estrategica

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31/10/2017 EPS: Alunos
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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 31/10/2017 21:56:13 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201401458606) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no
currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas
em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de
modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201401342029) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201401347009) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização.
As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201401892035) Acerto: 1,0 / 1,0
31/10/2017 EPS: Alunos
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A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o
ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201401351303) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é visão?
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
Seria a análise do momento da empresa.
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
É a missão da empresa.
 Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201401292941) Acerto: 1,0 / 1,0
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
(e) Ambas as asserções são falsas.
(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201401347033) Acerto: 1,0 / 1,0
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-
se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas
diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à
estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu
comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III
- Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia
envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
I e II.
II e III.
III e IV.
 I e III
I, II e IV.
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 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201401966831) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e
planos para concretizar uma situação futura desejada.
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início
fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201401538737) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos,
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma,
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente
a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
Genérica de inovação.
Genérica de negócio.
 Genérica de foco.
Genérica de custo.
Genérica competitiva.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201401327771) Acerto: 1,0 / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma
dessas cinco forças competitivas.
A ameaça de novosconcorrentes que ingressam no setor.
O poder de barganha dos fornecedores.
 As variações existentes no produto.
O poder de barganha dos compradores.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.