Avaiação Parcial

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Avaiação Parcial: GST0315_SM_201505087295 V.1 
	  
	Aluno(a): GREICIELLE CRISTINA DE OLIVEIRA ABREU
	Matrícula: 201505087295 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 19:21:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505776374)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505852633)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito: 
		
	
	Recompensa não monetário.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	As peças Cambiáveis.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505961040)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Parciais.
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505141142)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,14
	
	1,16
	
	0,86
	
	0,74
	
	0,92
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505169089)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505852743)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa? 
		
	
	49%.
	
	59%.
	
	60%.
	
	50%.
	
	69%.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505169020)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O conjunto de horas de programação
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505362415)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa III.
	
	 9a Questão (Ref.: 201505362424)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta:
		
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. 
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505775399)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.