ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Simulado: GST0001_SM_201701179466 V.1 
	Aluno(a): JAYME ALVES DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201701179466
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 06/09/2017 09:49:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702193439)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os profissionais de marketing são treinados para estimular e gerenciar a demanda pelos produtos de uma empresa. Assim, os gerentes de marketing buscam influenciar o nível, a oportunidade e a composição da demanda para atender aos objetivos da organização. Assim podemos identificar os estados de demanda:
		
	
	O tamanho de um mercado depende do número de pessoas que apresentam necessidade ou desejo, têm recursos para fazer uma troca e estão dispostas a oferecer esses recursos em troca daquilo que desejam.
	 
	Em sentido amplo, os profissionais de marketing procuram obter resposta para alguma oferta, e o marketing consiste em ações adotadas para se obter as respostas desejadas de um público-alvo.
	
	Uma rede de marketing é formada pela empresa e todos os interessados que a apoiam, os stakeholders, sendo eles: clientes, funcionários, fornecedores, distribuidores, varejistas, agências de propaganda e outros com quem a empresa constrói relacionamentos comerciais mutuamente rentáveis.
	
	A partir disto, então, toma forma o relacionamento, dando início ao fluxo de transações numa integração mais forte entre as partes envolvidas
	 
	Negativa, Inexistente, Latente, Declinante, Irregular, Plena, Excessiva, Indesejada
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701958477)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração em Marketing é uma das áreas funcionais da Administração responsável pelo seu bem e serviço (Produto). Na elaboração do Planejamento Estratégico, a organização define seus objetivos que vão estar presentes na visão, missão e valores da organização. Podemos então definir corretamente:
		
	
	A missão é aonde a organização deseja chegar, como se vê no futuro.
	 
	A missão é a definição do propósito da organização, o que ela deseja atingir em um ambiente maior
	
	Os valores são traduzidos em objetivos detalhados para cada nível de administração.
	
	A visão complementa a missão por se tratar do presente.
	
	A visão deve mostrar a definição do negócio.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701780301)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que deve ser elaborado com base no ambiente externo à organização ¿ macroambiente ¿ e no ambiente interno ¿ microambiente. Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico. Sendo assim, sabe-se que, no processo de planejamento estratégico, o:
		
	
	micro e o macroambientes fornecem as variáveis controláveis
	 
	macroambiente fornece as variáveis não controláveis
	
	microambiente fornece as variáveis não controláveis
	
	macroambiente fornece as variáveis controláveis
	
	processo é utilizado para controlar as variáveis controláveis e as não controláveis
		
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702209577)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A visão que as pessoas têm sobre elas mesmas, sobre as outras pessoas, sobre a sociedade e as organizações, sofrem constantes mudanças. Profissionais de marketing precisam estar atentos às mudanças no ambiente sociocultural, pois:
I- As mudanças socioculturais podem influenciar as preferências dos consumidores por determinado produto.
II- As mudanças socioculturais podem redefinir as práticas de marketing.
III- As mudanças socioculturais podem identificar novas oportunidades e novas ameaças de mercado.
IV - As mudanças socioculturais não alteram as práticas de marketing e nem o comportamento dos consumidores.
Estão corretas:
		
	
	Somente a afirmação I e II estão corretas
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	Somente a afirmação IV está correta
	 
	Somente as afirmações I e II e III estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701924196)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa ERRADA:
		
	
	O ponto de equilíbrio entre as funções Payoff e Tolerância é a relação da zona de aceitação e autoridade do fornecedor com a lucratividade do intermediário.
	 
	O ponto de equilíbrio entre as funções Payoff e Tolerância é a relação da zona de aceitação e autoridade do fornecedor.
	
	A função Payoff significa lucro recebido pelo intermediário ao aceitar o controle do fornecedor.
	
	As funções Payoff e Tolerância se encontram em um determinado ponto de equilíbrio.
	
	A função Tolerância é a capacidade de aceitar as exigências em decorrência do controle do fabricante.