Adm implementação

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ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO
Professor Marconi Madruga
 A ETAPA DE 
IMPLEMENTAÇÃO
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 
Pontos Fortes e Pontos Fracos Missão / Visão / Valores / Objetivos Gerais
FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Nível Corporativo – Unidades de Negócio – Níveis Funcionais
IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Organização – Liderança – Poder - Cultura
IMPLEMENTAR CONTROLE ESTRATÉGICO
Processo de controle do desempenho estratégico 
Ex: Uso BSC
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO
Macroambiente	 Ambiente Setorial
Análise
Formulação
Implementação
Controle
Professor Marconi Madruga
 A ETAPA
DE IMPLEMENTAÇÃO
O Processo de “Implementação” visa se buscar a forma mais eficaz das organizações colocarem em prática a estratégia formulada, através das variáveis estrutura organizacional, liderança, poder e cultura organizacional.
Professor Marconi Madruga
Na análise da estrutura organizacional, as seguintes questões são avaliadas:
 A quantidade de níveis hierárquicos está adequada?
“Ex: a empresa tem como objetivo estratégico a “agilização e a descentralização da tomada de decisões” da comunicação principalmente entre a alta cúpula e o “chão de fábrica”, se a estrutura organizacional possuir muitos “níveis” ela terá dificuldades em implementar este objetivo estratégico”
 A ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Professor Marconi Madruga
Na análise da estrutura organizacional, as seguintes questões são avaliadas:
 Todas as funções necessárias à implementação da estratégia estão contempladas na estrutura organizacional? 
“Ex: se a empresa tiver como objetivo estratégico a “implantação das normas ISO, existe definido no organograma da empresa a área responsável por esta atividade?”
 A ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Professor Marconi Madruga
Na análise da estrutura organizacional, as seguintes questões são avaliadas:
 A amplitude de controle dos líderes está adequada?
“Ex: se a empresa tiver como objetivo estratégico fazer com que os gerentes de unidade passem a dedicar mais tempo às atividades estratégicas e menos às operacionais, certamente ele precisará criar novas áreas especializadas em determinados assuntos e com isso sua amplitude de controle aumentará.”
 
 A ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Professor Marconi Madruga
Na análise da estrutura organizacional, as seguintes questões são avaliadas:
 
 Analisar qual o melhor tipo de estrutura para a organização
“Escolher se a estrutura deve ser funcional, divisional por produto, divisional geográfica, multidivisional, unidade estratégica de negócio, matricial e horizontal.”
 A ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Professor Marconi Madruga
Na análise da liderança, as seguintes questões são avaliadas:
 O executivo principal está imbuído de “autoridade formal” necessária?
“Se a empresa definir como objetivo estratégico a implantação de um sistema de recompensas para as ações das diversas áreas alinhadas com as ações estratégicas definidas, e se um objetivo estratégico seja, por exemplo, o lançamento de um novo produto, o executivo principal tem autoridade para recompensar a área de desenvolvimento de novos produtos?”
 LIDERANÇA
Professor Marconi Madruga
Na análise da liderança, as seguintes questões são avaliadas:
 O estilo de liderança do executivo principal (CEO) da empresa é compatível com a estratégia formulada?
“Se a empresa formulou uma estratégia que prevê a passagem por mudanças ambientais e o estilo do executivo principal é “transformacional”, ou seja, o líder tem aptidão para processos de mudança, este tipo de liderança estaria adequado à estratégia a ser implementada.”
 LIDERANÇA
Professor Marconi Madruga
Na análise do poder, as seguintes questões são avaliadas:
O executivo principal tem a habilidade de influenciar o comportamento dos outros sem ser através de sua autoridade formal ou controle sobre recursos e recompensas?
“Nem todos os membros das organizações atuais aceitam passivamente e obedecem com entusiasmo a uma corrente constante de ordens que vêm de cima. Os subordinados podem resistir a ordens, sutilmente ignorá-las, questioná-las abertamente ou até mesmo pedir demissão”
 PODER
Professor Marconi Madruga
Na análise do poder, as seguintes questões são avaliadas:
 Analisar a adequação das técnicas de utilização de poder empregadas pelo executivo principal e seu administradores
“As lideranças das organizações podem usar várias técnicas de utilização de poder, como por exemplo: a perícia (realizações visíveis), controle sobre a informação, influência indireta (como por exemplo implantar um sistema de recompensa para quem atingir um objetivo estratégico) e carisma.”
 PODER
Professor Marconi Madruga
Na análise da cultura organizacional, as seguintes questões são avaliadas:
A cultura organizacional presente dificulta ou facilita a implementação das ações estratégicas ?
“A cultura de uma empresa de sucesso deve ser adequada à sua estratégia e apoiá-la. Também deve conter valores que possam ajudar a empresa a se adaptar às mudanças ambientais”
 CULTURA 
ORGANIZACIONAL
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