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* Prof. Marconi Madruga * Prof. Marconi Madruga É o papel desempenhado pela empresa em seu negócio Enquanto Negócio refere-se ao principal benefício esperado pelo cliente, a Missão refere-se ao propósito da empresa. É a razão de existir da empresa. É uma descrição precisa do que a organização entrega a seu mercado no contexto do negócio em que está inserida MISSÃO * Prof. Marconi Madruga MISSÃO * Prof. Marconi Madruga MISSÃO * Prof. Marconi Madruga MISSÃO * Prof. Marconi Madruga MISSÃO Quatro jovens que iniciaram em maio de 1973, as atividades de aluguel de carros em uma pequena agência no centro de Belo Horizonte com apenas 6 fuscas usados e financiados... Missão da Localiza em 1989: "Oferecer soluções para o transporte, através do aluguel de carros, buscando a excelência“ Missão da Localiza em 1995: “Encantar clientes em aluguel de carros e administração de frotas, buscando a excelência” Missão da Localiza hoje: “Contribuir para o sucesso do lazer e dos negócios dos clientes, alugando carros com eficiência e simpatia” * Perguntas para facilitar a identificação da Missão O que a empresa deve fazer? Para quem deve fazer? Para quê deve fazer? Como deve fazer? Onde deve fazer? Qual responsabilidade social deve ter? Prof. Marconi Madruga MISSÃO * Exemplo Missão de uma empresa fabricante de máquinas agrícolas tomando como base as perguntas anteriores (SLC S.A. INDÚSTRIA E COMÉRCIO) O que deve fazer a empresa? "Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços” Para quem deve fazer? "Destinam-se à agricultura” Prof. Marconi Madruga Para que deve fazer? "Visa à satisfação do cliente” Como deve fazer? “Usa tecnologia adequada e qualidade superior” Onde deve fazer? “Considerando que a SLC atua no Brasil e exterior, decidiu-se não ser necessário explicitar o onde, com a preocupação de manter o texto conciso, para facilitar a assimilação e conseqüente utilização” Qual responsabilidade social deve ter? “Contribuir para o incremento da produtividade agrícola, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente" MISSÃO * Exemplo Missão de uma empresa fabricante de máquinas agrícolas tomando como base as perguntas anteriores (SLC S.A. INDÚSTRIA E COMÉRCIO) Prof. Marconi Madruga Onde deve fazer? “Considerando que a SLC atua no Brasil e exterior, decidiu-se não ser necessário explicitar o onde, com a preocupação de manter o texto conciso, para facilitar a assimilação e conseqüente utilização” Qual responsabilidade social deve ter? “Contribuir para o incremento da produtividade agrícola, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente" MISSÃO * Exemplo Missão da SLC S.A. Indústria e Comércio tomando como base as perguntas anteriores. A SLC S.A. Indústria e Comércio, tem por missão desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços destinados à agricultura, com tecnologia adequada e qualidade superior, visando a satisfação do cliente, contribuindo para o incremento da produtividade agrícola, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente. Prof. Marconi Madruga MISSÃO * Prof. Marconi Madruga MISSÃO “Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas." * Prof. Marconi Madruga MISSÃO * Prof. Marconi Madruga MISSÃO Missão da Fornecer competitivamente produtos petroquímicos básicos e intermediários, utilidades e serviços, com rentabilidade adequada para assegurar o desenvolvimento e a perpetuidade do negócio" * Prof. Marconi Madruga MISSÃO Missão da Missão da Sentir a pura alegria resultante do progresso, aplicação e inovação tecnológica que beneficia o público. Servir a comunidade de forma digna, fornecendo produtos e serviços de qualidade superior a um preço justo para nossos clientes. * Prof. Marconi Madruga * VISÃO DEVE FUNCIONAR COMO UM “SONHO” OU COMO UM “DESAFIO ESTRATÉGICO” Prof. Marconi Madruga A VISÃO DA MICROSOFT AO SER FUNDADA ERA: “COLOCAR UM COMPUTADOR EM CADA LAR AMERICANO” VISÃO * DE ACORDO COM JAMES BELASCO, A VISÃO COMO UMA VIAGEM EM FAMÍLIA. TAL VIAGEM COMEÇA COM UM DESTINO PARTILHADO POR TODOS. TAMBÉM INCLUI AS PRINCIPAIS ATIVIDADES AO LONGO DO CAMINHO. NÃO É PRECISO PLANEJAR TODAS AS PARADAS OU TODOS OS LUGARES A SEREM VISITADOS. NEM É PRECISO DEFINIR O PAPEL DE TODOS OS MEMBROS DA FAMÍLIA. O QUE SE TEM É UMA IDÉIA PARTILHADA DO LUGAR PARA ONDE SE VAI E DE COMO CHEGAR ATÉ LÁ. A IDÉIA PARTILHADA DO DESTINO COMUM, SE TRANSFORMA NA VISÃO PARA A VIAGEM. DO MESMO MODO, A VISÃO EMPRESARIAL PINTA UM QUADRO DE ONDE VOCÊ QUER QUE A EMPRESA CHEGUE E DO QUE VOCÊ QUER QUE ELA SEJA. Prof. Marconi Madruga Prof. Marconi Madruga VISÃO * PARA ASSEGURAR QUE A VISÃO TERÁ FORÇA SUFICIENTE, DEVEMOS PERGUNTAR: A VISÃO FARÁ AS PESSOAS SE MOVEREM NAQUELA DIREÇÃO? - AS PESSOAS IRÃO CONTINUAR A SE MOVER MESMO SEM OS LÍDERES ATUAIS? - A VISÃO IRÁ CRIAR O NÍVEL NECESSÁRIO DE COMPROMETIMENTO DA EQUIPE? Prof. Marconi Madruga LEMBRE-SE: SÓ 1% DO SUCESSO DE UMA EMPRESA DEPENDE DA VISÃO, ENQUANTO 99% DEPENDEM DA ADESÃO DA EQUIPE QUE A VISÃO CONSEGUE GERAR. VISÃO * Prof. Marconi Madruga De uma maneira genérica, a Visão aponta para um ideal e a Missão explica como chegar lá MISSÃO
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